施工現(xiàn)場標準化管理a(編輯修改稿)
2025-08-10 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 陷，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。，施工現(xiàn)場配備攝像監(jiān)控系統(tǒng)，對重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場存在的突出問題，確保施工全過程處于受控狀態(tài),提高監(jiān)管效能。通過創(chuàng)新手段，徹底扭轉問題不能及時發(fā)現(xiàn)、缺陷得不到及時糾正、錯誤重復發(fā)生的粗放管理方式，向精細化、科學化、規(guī)范化管理方式轉變。始終堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的理念，并轉化為企業(yè)和項目管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到標準化工地帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。 。施工現(xiàn)場各責任主體和管理人員是標準化工地建設的關鍵，在實施標準化管理中負有決策和執(zhí)行的重要職能，徹底扭轉重工程輕管理、重數(shù)量輕質量、重速度輕安全的錯誤意識和做法，著力提高推行標準化管理的決策能力，并加大對現(xiàn)場管理的投入；項目具體管理人員著力提高執(zhí)行能力，把科學管理具體落實到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。企業(yè)不斷加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，提高他們執(zhí)行標準的自覺性；同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴格按標準要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標準的行為和現(xiàn)象，促使標準深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標準轉化為全體人員的工作準則。 。施工管理成效與獎金掛鉤?！叭齻€機制”，不斷提高標準化施工質量 。建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質量”的標準化施工評審機制，建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關材料報表，并確保資料的真實性、完整性。 。施工現(xiàn)場健全質量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責，形成執(zhí)行－檢查－改進－提高的封閉循環(huán)鏈。形成定期檢查的制度，對反復出現(xiàn)的問題，研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。 。建立巡查制度，對施工進行不打招呼檢查，重點檢查施工執(zhí)行標準的自覺性和自控力；對導致事故隱患嚴重
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1