施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理a-閱讀頁
2025-07-29 22:03本頁面
【正文】 行不打招呼檢查，重點檢查施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和自控力；對導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅決依法嚴(yán)肅查處。 2推廣施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的效益 推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)注入了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思維、新理念、新模式，從高層管理者到一般的管理人員，標(biāo)準(zhǔn)化理念已經(jīng)深入人心；標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)滲透到日常工作之中。 “標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全。 “標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對現(xiàn)場管理流程再造，把科學(xué)管理具體落實到工地的每個細(xì)節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運用到實踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”做貢獻(xiàn)。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場容場貌，使場容場貌秩序化，并不斷增強(qiáng)施工人員文明意識，提升其自豪感、責(zé)任感和滿意度，從而全方位地提高企業(yè)文明度，提升企業(yè)新形象。管理標(biāo)準(zhǔn)把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實踐中有效貫徹。同時還通過施工現(xiàn)場計算機(jī)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推行以及兩個系統(tǒng)與管理部門的聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)管部門的信息獲取由被動變主動，對工地的管理有了“潛望鏡”和“直通車”，使信息化管理與工程管理得到有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)管部門的有限監(jiān)管力量發(fā)揮最大的監(jiān)管效果，提高監(jiān)管水平。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，我們深切地感受到，一件新生事物的推出，既要有思維觀念上的超前，更要有實踐觀念的創(chuàng)新，同時輔之以不斷健全完善的機(jī)制的保證。發(fā)揮好企業(yè)的主觀能動性是保證標(biāo)準(zhǔn)化順利推行的基礎(chǔ)。另一方面，建立巡查制度，對已評為標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的進(jìn)行不打招呼的暗訪檢查，兩次發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理。 ，推廣標(biāo)準(zhǔn)化才具有最佳效果。，推廣標(biāo)準(zhǔn)化才具有堅實保障。加快標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品的開發(fā)，努力增加產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低生產(chǎn)總成本，為企業(yè)解除后顧之
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