【文章內(nèi)容簡介】 的上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 加大對“三違”人員的曝光力度。出現(xiàn)的“三違”人員一律在安全例會上進行通報批評。加大對“三違”人員的處理力度。 （1）典型性“三違”行為，個人第一次出現(xiàn)罰款不少于 50 元，第二次出現(xiàn)罰款不少于100 元，第三次出現(xiàn)罰款不少于300 元。（2）各級管理人員要認識到帶著隱患生產(chǎn)就是違章，對不具備安全條件，強行指揮，安排操作的，視其情節(jié)給予罰款100元500 元或免職處理。（3）重要設(shè)施、危險源工序、崗位人員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處罰，視其情節(jié)給予調(diào)離崗位、下崗、直至開除。 加大對管理、監(jiān)督人員的處理力度。 （1）車間出現(xiàn)典型“三違”1 人次，月度部門出現(xiàn)典型“三違”3 人次，對車間及部門負責(zé)人進行加倍經(jīng)濟處罰。（2）因個人“三違”造成的各類人身事故、生產(chǎn)事故，對車間及部門負責(zé)人的處罰、處理，按公司有關(guān)安全管理處罰規(guī)定執(zhí)行。對“三違”人員的處理，公司各部門必須密切配合，對“三違” 個人不服從管理，無理取鬧的，經(jīng)公司安委會查實，給予 100－500 元的罰款，嚴重的給予停職或開除處分。 六、附則本制度自批準之日起施行。勞保用品管理制度一、目的為保證職工在生產(chǎn)過程中免遭或減輕事故傷害和職業(yè)病危害，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于公司所有勞動防護用品的管理。三、管理勞動防護用品必須用有勞動防護用品許可證企業(yè)的產(chǎn)品，并必須有有效的檢驗合格證。勞動防護用品不是福利品，必須按各工種實際情況制定勞動防護用品的范圍、使用周期等有關(guān)規(guī)定。為保護職工身體健康，勞動防護用品不準以錢代物發(fā)給職工，新發(fā)的勞動防護用品上班必須穿戴，正確使用并妥善保管。各部門防護專用器具應(yīng)定點存放在安全、方便的地方，有專人負責(zé)保管，定期檢驗、維護。對于遺失勞動防護用品一律不予補發(fā)，但為了保證安全生產(chǎn)，對遺失用品的職工，由主管領(lǐng)導(dǎo)教育后證明，倉庫保管員重新發(fā)放，按價扣款。本制度與上級有關(guān)指示抵觸時，則按上級有關(guān)指示為準。四、檢查與考核技術(shù)生產(chǎn)部和綜合辦對操作現(xiàn)場不定期的進行勞保用具使用情況監(jiān)督檢查，對不符合使用規(guī)定、不按操作要求使用責(zé)任人進行處罰。 五、附則 本制度自批準之日起施行。相關(guān)方安全管理制度一、目的 為加強公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保本公司員工及外來單位人員生命財產(chǎn)安全，確保公司和外來單位的財產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的承包商、供應(yīng)商以及其他所有外來人員。 三、職責(zé)綜合辦負責(zé)對承包商的確認，對施工過程全程監(jiān)督管理，對施工質(zhì)量、安全負責(zé)。供銷部負責(zé)審查供應(yīng)商滿足安全要求的資質(zhì)綜合辦負責(zé)所有外來人員進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。四、內(nèi)容與要求（一）承包商承包商的選擇承包方應(yīng)具備合法的資格，具備承包工程（項目）的相應(yīng)資質(zhì)，并將相關(guān)的文件提報生產(chǎn)部審查，存留復(fù)印件備案。審查項目應(yīng)包括：資質(zhì)證書、安全管理機構(gòu)、業(yè)績表現(xiàn)、安全管理人員持證情況、特種作業(yè)人員持證情況。承包商的進廠要求（1）承包商進入公司施工須簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)，明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并由綜合辦審查同意。（2）由綜合辦協(xié)調(diào)其他部門對外來施工人員進行入廠安全教育，結(jié)合本公司實際，講解公司的規(guī)章制度，對本公司的危險因素、危險源重點告知。（3）進入公司的外來施工人員必須辦理《臨時出入證》方可進入作業(yè)現(xiàn)場。（4）施工人員進入作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)由被施工部門對其進行作業(yè)現(xiàn)場的安全教育。 對承包商的施工監(jiān)控（1）在施工過程中除應(yīng)按施工要求制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程外，并應(yīng)遵守本公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度及要求，避免造成意外傷害。（2）在承包工程中，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人。（3）施工過程中如發(fā)生意外事故時，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮。綜合辦應(yīng)根據(jù)合同履行情況，建立合格承包商名錄和檔案（二）供應(yīng)商供銷部審查為我公司提供特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的資質(zhì)。供銷部審查為我公司提供的原輔材料是否具有合格證以及檢測報告。對不具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系，對具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方名單。供銷部按照提報計劃要求，通知供應(yīng)商提供物資。供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標簽，安全維修說明書等安全說明。（三）其他相關(guān)方各類外來合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。 外來單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，必須由綜合辦及外來單位負責(zé)人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。 我公司與外來單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在生產(chǎn)中發(fā)生事故，責(zé)任自負。 外來人員進入車間必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。 外來單位人員工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，需經(jīng)綜合辦同意。 外來人員中特種作業(yè)人員必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。 外來單位在廠區(qū)生產(chǎn)，運輸行車路線必須按本公司的交通安全管理執(zhí)行，時速不得超過每小時5公里。 外來單位所用的噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。 外來單位沒有安全防護裝置的機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。 外來單位使用本公司電源時，必須事先向公司提出申請，再由外來部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。 1外來單位人員進行危險性的作業(yè)時，須報公司審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。 1廠區(qū)內(nèi)各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動或拆除。 1外來工程生產(chǎn)過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進行。 1外來單位人員在生產(chǎn)過程中，要注意保證生產(chǎn)現(xiàn)場道路和通道暢通。每項生產(chǎn)作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結(jié)算。 1外來人員要遵守本公司各項管理制度，違反者按本公司制度處理。1外來人員在裝卸作業(yè)時，須作到文明裝卸，嚴格遵照“操作規(guī)程”作業(yè)。1外來人員未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。 1因外來單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外來單位負責(zé)。 1本公司對外來單位及生產(chǎn)人員負責(zé)監(jiān)督管理。 外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。 五、記錄《合格供應(yīng)商名錄》《承包商調(diào)查評價表》《合格承包商名錄》六、附則本制度自發(fā)布之日起實施。 有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度一、目的為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時性的變化。三、職責(zé)綜合辦是變更制度的歸口管理部門。技術(shù)生產(chǎn)部協(xié)助綜合辦做好設(shè)備設(shè)施、管理變更等方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的變更管理檔案。各部門（車間）根據(jù)各自職責(zé)對各項變更采取動態(tài)管理。四、變更程序變更申請：在實施變更時，申請人應(yīng)填寫《變更申請表》，并有專人負責(zé)管理。變更審批：（1）填寫《變更申請表》后，進行風(fēng)險分析，制定控制措施。（2）逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。五、變更實施變更批準后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。六、變更驗收變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收。確保變更達到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。七、附則本制度自批準之日起施行。隱患排查治理管理制度一、目的為了加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時整改，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。二、使用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間及部門的安全檢查及隱患整改管理。三、職責(zé)與分工公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會。由公司負責(zé)人及各部門負責(zé)人組成。負責(zé)組織對公司的各專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。各車間及相關(guān)部門，負責(zé)對本車間及相關(guān)部門安全隱患的日常檢查.四、方法日常安全檢查（1）各車間負責(zé)人每天對各車間以及包干區(qū)域內(nèi)的安全巡回檢查一遍。（2）各部門、車間如發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時整改，確保人、財、物的安全，對于自己解決不了的隱患要上報主管部門，共同研究制定整改方案，監(jiān)督落實整改。（3）各部門要發(fā)動全體員工隨時對安全隱患進行自查，并及時落實整改措施。定期安全檢查（1）春季安全檢查：以防雷、防靜電、防解凍、防建筑物倒塌為重點。（2）夏季安全檢查：以防暑、防中毒、防汛為重點。（3）秋季安全檢查：以防火、防爆、安全防護設(shè)施、防凍保溫為重點。（4）冬季安全檢查：以防火、防凍、防滑為重點。（5）定期的安全檢查由綜合辦負責(zé)組織。專項安全檢查（1）安全用電和防雷防靜電安全檢查。（2）消防設(shè)施的安全檢查。（3）防火、防爆的安全檢查。（4）定期的安全檢查由綜合辦負責(zé)組織。節(jié)假日的安全檢查主要是對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)裝置等進行安全檢查。安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促有關(guān)部門解決。各項檢查內(nèi)容應(yīng)包括國家生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的貫徹落實執(zhí)行情況，人員培訓(xùn)教育及持證上崗情況，設(shè)備管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備是否完善，安全標志、定置管理、勞動紀律、防火滅火以及防護用品的保管等情況。各專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患開出《事故隱患整改通知書》，并在規(guī)定的整改期限后對整改情況進行復(fù)查。凡在檢查中查出的各類隱患，無故未及時整改的，由安全負責(zé)人提出處理意見報主要負責(zé)人審批后實施。對事故隱患存在部門，不能解決的問題由部門專題報告，提交安全生產(chǎn)委員會研究解決。五、附則本制度自批準之日起施行。危險源管理制度一、目的為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強重大危險源的管理，杜絕重特大事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，特制定本制度。二、適用范圍本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源三、危險源辨識方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。四、流程及控制原則 公司的安全生產(chǎn)委員會組織全體員工貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)及國家標準；制定公司危險源管理規(guī)定；建立健全公司危險源管理系統(tǒng)；組織或參加危險源造成事故的調(diào)查和處理；技術(shù)生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定，督促車間做好預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案工作，建立危險源的檔案登記、對存在的問題落實技術(shù)方案和資金，并限期整改；定期開展演練，落實重大事故應(yīng)急救援工作；五、登記、評估和備案公司、各部門按二級安全責(zé)任主體，分別建立重大危險源檔案，技術(shù)生產(chǎn)部應(yīng)定期審核重大危險源臺帳，并負責(zé)上報公司安全生產(chǎn)委員會。每年由公司組織開展定期重大危險源的檢查工作，各部門不定期自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。對新