【文章內(nèi)容簡介】 品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作。e)組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。f)對本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)、復(fù)審。g)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法或制度。h)編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。i)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，并及時(shí)提供給使用部門。j)承擔(dān)或參與國家、企業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)外各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。a)在企業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作； b)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門報(bào)告完成情況；c)協(xié)助本單位標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，并承擔(dān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門授權(quán)的有關(guān)圖樣和文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及其他標(biāo)準(zhǔn)化工作； d)協(xié)助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門宣傳、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，收集并反映對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見與要求；e)參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平； f)代表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門對本單位實(shí)施各級標(biāo)準(zhǔn)化的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對本單位不執(zhí)行或降低標(biāo)準(zhǔn)的情況向標(biāo)準(zhǔn)化主管部門報(bào)告。 a) 負(fù)責(zé)公司管理制度的匯編、完善工作，為建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；b) 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，為體系提供檔案工作支持。c) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備、調(diào)劑工作，并建立標(biāo)準(zhǔn)化人員檔案；d) 負(fù)責(zé)編制年度標(biāo)準(zhǔn)化人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施及對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估；e) 負(fù)責(zé)建立、完善公司全員的崗位職務(wù)說明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)。f) 負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作、能源管理和計(jì)量、能源管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。g) 組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。h)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。i)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。 環(huán)境保護(hù)部a) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；b) 組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。c) 組織實(shí)施與本部門相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)。d) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。 生產(chǎn)技術(shù)部a) 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量水平的檢測數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理；c) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；d)負(fù)責(zé)將顧客的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求； e)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。f) 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品性能試驗(yàn)。g) 組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。h)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。i)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。 基建技改部a) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理，對重復(fù)性頻繁的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；b) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，并滿足公司生產(chǎn)、測量和需要；c) 負(fù)責(zé)對引進(jìn)設(shè)備、進(jìn)口零部件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。d) 組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。e)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。f)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。a) 負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；b) 組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。c) 組織實(shí)施與本部門相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)。d) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。a) 負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。b) 組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。c) 組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。e)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。a) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。b)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。c)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。d)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。a)負(fù)責(zé)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。b) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。c)負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。d)負(fù)責(zé)顧客質(zhì)量要求的調(diào)查、收集和整理。e)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。f)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。a)負(fù)責(zé)進(jìn)出口操作標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。b)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。c)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。e)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)、法規(guī)、方針政策。、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。，對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。7 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。、GB/T1549GB/T1549GB/T19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；b)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；c)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的需要；d)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；e)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；f)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；g)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，如質(zhì)量管理體系，環(huán)境/職業(yè)健康管理體系，將公司其他管理體系納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)營機(jī)制。、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹，采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則7. 運(yùn)用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理，借鑒先進(jìn)管理理念，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總方針、目標(biāo)，建立或整合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合，以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化，為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)以最佳秩序獲得最大效益。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，應(yīng)覆蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)和人、物、信息、資金全過程。進(jìn)行全方位管理，實(shí)行全員參與。7. 建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，不是簡單的對標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行集合，而是按運(yùn)行過程中的結(jié)合，上一層次對下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用；個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層，共性的標(biāo)準(zhǔn)則上升到上一層。7. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，上層與下層的，同一層次的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工體標(biāo)準(zhǔn)等體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互兼容、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)內(nèi)已在運(yùn)行的其他管理體系的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)，以免重復(fù)交叉；且企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與已發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)且不違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7. 建立和運(yùn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)借鑒先進(jìn)管理模式的思想理念，如：領(lǐng)導(dǎo)作用、系統(tǒng)管理（整體功能）、過程方法（PDCA）、關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）、合格評定、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表現(xiàn)形式，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制應(yīng)符合GB/T 13016和GB/T 13017的要求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表應(yīng)該按照如下格式統(tǒng)一編制。序號體系代碼標(biāo)準(zhǔn)名稱編號采用或?qū)?yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外標(biāo)準(zhǔn)編號實(shí)施日期備注 國家\行業(yè)\地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　備注一欄一般說明該標(biāo)準(zhǔn)存在狀態(tài)，如“待修訂”、“待實(shí)施”、“已作廢”，或者注明從屬的體系文件，如“質(zhì)量體系”、“環(huán)境體系”、“安全健康體系”、“能源體系”等文件。 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表編制要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)別統(tǒng)計(jì)應(yīng)有數(shù)、現(xiàn)有數(shù)、現(xiàn)有數(shù)占應(yīng)有數(shù)的比例?！皯?yīng)有數(shù)”指滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須執(zhí)行的和應(yīng)該制定的標(biāo)準(zhǔn)，“現(xiàn)有數(shù)”指企業(yè)目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和存在的書面標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表具體格式如下：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表序號標(biāo)準(zhǔn)類別應(yīng)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)占應(yīng)有數(shù)的比例（%）　　　　　為便于管理和識別，應(yīng)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)子體系及其里面的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都編上代碼，標(biāo)明各子體系的區(qū)分，及各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在體系中的具體位置。具體表示如下： YH－X－XX－XXX 第四位代碼：順序號000999 第三位代碼：子體系代碼0099 第二位代碼：標(biāo)準(zhǔn)體系代碼 J：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；G：管理標(biāo)準(zhǔn)； T：通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；Z：工作標(biāo)準(zhǔn)。第一位代碼：企業(yè)名稱 YH標(biāo)準(zhǔn)體系代碼下的子體系代碼如下：職能標(biāo)準(zhǔn)代號法律法規(guī)T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J管理標(biāo)準(zhǔn)G 工作標(biāo)準(zhǔn)Z法律法規(guī)T00技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)J00管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)G00通用工作標(biāo)準(zhǔn)Z00設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J01經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)G01最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)Z01產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)J02設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)G02決策層工作標(biāo)準(zhǔn)Z02　　采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J03采購管理標(biāo)準(zhǔn)G03管理中層人員工作標(biāo)準(zhǔn)Z03　　工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J04生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)G04一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)Z04　　半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J05質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)G05特種操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)Z05　　設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J06設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)G06一般操作人員標(biāo)準(zhǔn)Z06　　檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J07測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)G07　　　　測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J08包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)G08　　　　包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J09安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)G09　　　　安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J10服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)G10　　　　服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J11能源管理標(biāo)準(zhǔn)G11　　　　能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J12安全管理標(biāo)準(zhǔn)G12　　　　安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J13職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)G13　　　　職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J14環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)G14　　　　環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J15信息管理標(biāo)準(zhǔn)G15　　　　信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J16體系評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)G16　　　　　　標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)G17　　為統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)編號，要求相關(guān)部門編寫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按如下格式進(jìn)行編號。Q/YH XXX XXXX 第三位代碼：年號 第二位代碼：標(biāo)準(zhǔn)順序號 第一位代碼：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號與企業(yè)代號9 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)按照《xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定程序》進(jìn)行制定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理或者管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會進(jìn)行編號、公布。企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)，報(bào)臨清市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行備案，具體要求按照當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)規(guī)定辦理。10 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、經(jīng)營和管理上產(chǎn)生預(yù)期的效果。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到：a)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；b)企業(yè)采用的推薦性國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；c)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；d)按規(guī)定要求建立規(guī)范的記錄并保存記錄；e)對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，采取糾正措施，對可能發(fā)生的問題應(yīng)采取預(yù)防措施。，管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查執(zhí)行各部門相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及監(jiān)督執(zhí)行人力資源處和生產(chǎn)處的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。11 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)落實(shí)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠有目標(biāo)、有步驟的開展，標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)作出中長期規(guī)劃，并將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃任務(wù)落實(shí)到年度工作計(jì)劃中。：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)內(nèi)容、完成目標(biāo)的措施。：a)列出修訂、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度、負(fù)責(zé)部門等。b)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及需要采取的技術(shù)改造、設(shè)備更新和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工藝措施等內(nèi)容。c)針對公司自身標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理研究，做好制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目研究。d）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、參加培訓(xùn)人員及相關(guān)記錄，并有培訓(xùn)效果評估與記錄。e)明確實(shí)施、貫徹各級標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)名稱、時(shí)間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人，工作進(jìn)度等。12 標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。、經(jīng)營、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。、出版物等。、技術(shù)法規(guī)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。，與上級部門建立廣泛而穩(wěn)定的聯(lián)系，另外通過訂購、網(wǎng)絡(luò)下載、參加有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化會議、參加考察及參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班等各種途徑收集標(biāo)準(zhǔn)化信息。、分類、編號、及時(shí)更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性。、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快傳遞給相關(guān)使用部門。13 標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。b)熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。c)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管