企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-10 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——公司級(jí)、車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)、班組級(jí)教育培訓(xùn)分別對(duì)應(yīng)的次數(shù)，，；——公司級(jí)、車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)、班組級(jí)教育培訓(xùn)分別對(duì)應(yīng)的分值，。 教育培訓(xùn)時(shí)間比即新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員以及相關(guān)人員再教育等實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間與法定培訓(xùn)時(shí)間或企業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間的比值。不同的教育培訓(xùn)時(shí)間比的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（）教育培訓(xùn)時(shí)間比（公司級(jí)、車(chē)間部門(mén)、分廠級(jí)、班組級(jí)）對(duì)應(yīng)分值（）1大于或等于100%50%2大于或等于80%，小于100%30%3大于或等于50%，小于80%20%4大于或等于30%，小于50%10%5小于30%5%得出：其中：——教育培訓(xùn)時(shí)間比的計(jì)算結(jié)果；——公司級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，，，；——車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，，，；——班組級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，，。 應(yīng)急演練指標(biāo)應(yīng)急演練指標(biāo)應(yīng)至少包含應(yīng)急演練級(jí)別及應(yīng)急演練影響等兩項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)。 應(yīng)急演練級(jí)別。不同應(yīng)急演練級(jí)別的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（）應(yīng)急演練級(jí)別（）對(duì)應(yīng)分值（）1公司級(jí)12車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)3班組級(jí)得出：其中：——應(yīng)急演練級(jí)別的計(jì)算結(jié)果；——公司級(jí)、車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)、班組級(jí)應(yīng)急演練分別對(duì)應(yīng)的次數(shù)，，；——公司級(jí)、車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)、班組級(jí)應(yīng)急演練分別對(duì)應(yīng)的分值，。 應(yīng)急演練影響應(yīng)考慮應(yīng)急演練對(duì)其一段時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)狀況的影響，考慮應(yīng)急演練發(fā)生后三周產(chǎn)生的影響。應(yīng)急演練后不同時(shí)間段的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（）應(yīng)急演練后時(shí)間（公司級(jí)、車(chē)間部門(mén)、分廠級(jí)、班組級(jí)）對(duì)應(yīng)分值（）1一周80%2兩周50%3三周30%得出：其中：——應(yīng)急演練影響的計(jì)算結(jié)果；——公司級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，，；——車(chē)間（部門(mén)、分廠）級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，，；——班組級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，。 生產(chǎn)安全事故指標(biāo)生產(chǎn)安全事故指標(biāo)應(yīng)至少包含死亡、重傷、輕傷等人身傷害事故、生產(chǎn)設(shè)備事故及險(xiǎn)肇（未遂）事故等若干指標(biāo)項(xiàng)。不同事故類型的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（）事故類型（）對(duì)應(yīng)分值（）1死亡12重傷3輕傷4生產(chǎn)設(shè)備事故5險(xiǎn)肇（未遂）事故得出：其中：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1