【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。：公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。，建立文件化的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，本公司各部門和全體員工為了有效地貫徹實施和保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。應(yīng)做到：1）識別安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需的過程及其在公司中的應(yīng)用（從安全的角度考慮）；2）確定這些過程的順序、相互作用和過程的接口；3）確定并建立為確保這些過程的有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；4） 總經(jīng)理確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；5）由相關(guān)部門監(jiān)視、測量和分析這些過程；6）實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所計劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。，遵循P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）的方法控制公司的整個管理活動、生產(chǎn)過程中的危險、有害因素和危險源的風(fēng)險控制。經(jīng)總經(jīng)理和管理者代表及其他管理人員策劃，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件包括：1）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（包含安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)等，屬一級文件，是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中綱領(lǐng)性文件）；2）程序文件；（屬二級文件，是描述公司各部門對各主要過程的運作及相關(guān)的接口關(guān)系的文件，是在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的框架下形成的擴展性文件）；3）工作文件（包括涉及風(fēng)險控制所需的操作規(guī)程、規(guī)范、規(guī)程、制度等，屬三級文件的一部分，是描述各部門對具體工作的具體規(guī)定以及執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的文件，是在手冊或程序文件的框架下形成的擴展性文件）；4）記錄（表單等，是一種特殊的文件，屬三級文件的一部分，它指導(dǎo)各部門人員在完成某項具體工作后需填寫的記錄表格，是在手冊或程序文件或工作文件的框架下形成的特殊性文件，也是證實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施過程中的證據(jù)性文件）；5）外來文件（各類標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、其他安全管理方面的要求以及顧客提供的技術(shù)文件，屬三級文件的一部分）。具體文件結(jié)構(gòu)見下圖《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件架構(gòu)圖》管理手冊 一級程序文件 二級工作文件／記錄 三級從上到下層層引用從下到上相互支持公司總經(jīng)理和管理者代表組織安全生產(chǎn)辦公室編制和保持管理手冊，其內(nèi)容包括：1）本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊依據(jù)AQ3013－2008標(biāo)準(zhǔn)制定，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)所有章節(jié)，符合所有標(biāo)準(zhǔn)條款。描述了本公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)以及對員工和相關(guān)方的承諾。對內(nèi)用于實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對外用于證實公司對安全的保證能力和使相關(guān)方滿意的能力；2）描述和引用了實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需活動的程序和生產(chǎn)過程程序及相互關(guān)系的程序；3）經(jīng)識別和建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程之間的相互作用給予表述。安環(huán)部制定并執(zhí)行《文件控制程序》，對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的文件予以控制，文件的程序?qū)θ缦聝?nèi)容做出規(guī)定：1）文件在發(fā)布前由相應(yīng)的授權(quán)人簽字批準(zhǔn)，確保文件適宜性和充分性；2）文件在實施中由于公司重要情況發(fā)生變化時對原文件進(jìn)行評審。一般情況下，公司確保定期對文件的適宜性和有效性進(jìn)行一次評審，以確定是否需要更新，若修改則文件須經(jīng)再次批準(zhǔn)；3）安環(huán)部編制文件的名稱、編號、版本等內(nèi)容，注明文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)；4）確保在使用場所能得到適用文件的相關(guān)、有效版本；各部門對各自使用的文件需建立便于檢索的目錄；5）文件清晰可辨，對文件進(jìn)行編號、確定受控狀態(tài)，易于識別；6）對與產(chǎn)品有關(guān)的全部外來文件進(jìn)行管理，確定、識別這些外來文件的有效性，建立便于檢索的目錄，并控制外來文件的分發(fā)并跟蹤修訂狀態(tài)，確保在使用處獲得適用外來文件的有效版本；7）作廢文件加蓋“作廢”章，對要保留的作廢文件，加蓋“作廢留用”章進(jìn)行標(biāo)識。對作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時收回，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。安環(huán)部編制《記錄控制程序》，對安全記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護、保存期和處置等做出規(guī)定，對記錄的填寫做出規(guī)定，以保持清晰易于識別檢索，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運行提供客觀證據(jù)。5管理要素1）公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作；2）公司總裁組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)公司安全文化；3）公司總經(jīng)理作出明確的、公開的、文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持； 管理者代表負(fù)責(zé)建立和維護危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，以支持危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化。征求本公司的重要相關(guān)方對建立和維護危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化文化的合理化建議。管理者代表利用各種宣傳手段，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化工作進(jìn)行宣貫。1）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定方針和目標(biāo)；2）總經(jīng)理主持、評審安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)；3）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)評審意見，修改后形成《方針和目標(biāo)評審紀(jì)要》，經(jīng)管理者代表審核，報董事會批準(zhǔn)；4）每年初，安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定公司的目標(biāo)及各部門的指標(biāo)，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)文件或通過安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門簽定責(zé)任書等形式分解到各有關(guān)部門；5）各部門對本公司的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)管理及分工情況，在 內(nèi)部進(jìn)行分解，并制定目標(biāo)完成保證措施計劃，明確責(zé)任人。公司安全環(huán)部每季度對各部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、考核；6）安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)除在《管理手冊》公布外，還可通過與各部門簽定責(zé)任書，對相關(guān)方施加影響的文件，使公眾易于獲得；7）通過危害因素的評價和風(fēng)險管理的全過程活動，保證危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)在體系范圍內(nèi)得到貫徹和實施；8）通過貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)，使本公司各部門盡可能有效的減少在活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的風(fēng)險和環(huán)境影響，努力改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)水平；9）每年公司自評或年度安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議時，對安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)進(jìn)行評審，使其具有符合行、適宜性，有效性。1）公司設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組；2）公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長,其他部門負(fù)責(zé)人安全員為成員。3）各部門設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)系人，在安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化日常工作；4）其他部門全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組由本部門負(fù)責(zé)人任組長,安全員和各班組長為組員；5）公司建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。：1）貫徹落實關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求；2）審定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要文件及年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患治理方案；3）定期召開例會，聽取安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報，安排部署重要工作，作出獎懲決定；4）討論事故處理決定，審批公司級應(yīng)急救援預(yù)案；5）召開年度總結(jié)表彰大會。1）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的文件化工作；2）組織安全檢查和安全自評工作，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；3）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；4）掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)動態(tài)，通報信息，及時向安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化重大問題；5）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門匯報和與相關(guān)方溝通；6）協(xié)助總經(jīng)理處理安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行中的有關(guān)問題；7）在安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會上匯報階段性工作，提出階段性工作計劃。1）按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的要求，制定本部門年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃；2）定期召開例會，講評、考核、部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；3）向公司安全環(huán)部報告安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況、事故或自己不能處理的隱患。、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)安全生產(chǎn)費用提取規(guī)定，自行提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。，合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺帳。，由行政部負(fù)責(zé)為從業(yè)人員繳納工傷保險費?！裰С中晕募骸蛾P(guān)于成立“烏蘇市海閣石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 SHJTGZ5141《安全生產(chǎn)投入保障制度》 SHJTGZ5151，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋范圍內(nèi)的作業(yè)活動全過程中的危害因素進(jìn)行識別和評價。：1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2）常規(guī)和異?；顒?；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；5）生產(chǎn)經(jīng)營過程；6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用 品；7）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8）丟棄、廢棄、拆除與處置；9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。，公司選擇的風(fēng)險評價方法是：作業(yè)條件危險性分析。公司各部門按照公司確定的方法和程序，組織和指導(dǎo)部門開展危害辨識與風(fēng)險評價。建立危害辨識與風(fēng)險評價小組，并廣泛發(fā)動員工識別、評價本崗位的危害和風(fēng)險，匯總、整理、建立相應(yīng)臺帳。風(fēng)險評價從危害發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性兩個方面進(jìn)行，同時充分考慮對人、環(huán)境、財產(chǎn)等的影響，評價應(yīng)包括所有的設(shè)施、活動及服務(wù)。公司各部門根據(jù)法律法規(guī)要求及公司的安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，針對重大風(fēng)險、一般風(fēng)險制定相應(yīng)控制程序及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。確保與重大風(fēng)險有關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)方得到有效控制。在選擇風(fēng)險控制措施時：1）應(yīng)考慮：可行性；安全性；可靠性；2）應(yīng)包括：工程技術(shù)措施；管理措施；培訓(xùn)教育措施；個體防護措施等。公司部門各應(yīng)將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應(yīng)采取的控制措施。公司制定隱患管理制度，對日常檢查、危害識別評價出的隱患進(jìn)行治理，必要時制定隱患治理方案。、內(nèi)容方案類型（不限于此）：階段型、項目型、過