【文章內(nèi)容簡介】 2000元不等。 2)機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器的保證措施 (1)選用公司一流的機械設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《主要機械、設(shè)備安排計劃》；保證機械、設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 (2)配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 (3)對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。 (4)工地試驗室在開工前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前送監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。承擔(dān)外購材料及流動試驗沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。 (5)對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。 3)材料管理方面的保證措施 (1)完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。 (2)從調(diào)查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不許進場。 (3)各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于 工程建設(shè)。 (4)對于存放三個月以上的水泥，在使用前先行取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。 4)全面質(zhì)量管理 以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。推行工程師質(zhì)量負責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。 在施工過程中執(zhí)行全面質(zhì)量管理，對全體職工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，掌握正確的工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理的工具，制定安全質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員至第一生產(chǎn)線，采用分層次教育方式，從而掌握全面質(zhì)量管理的方法和控制手段。 現(xiàn)場管理人員定期對職工進行施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工藝、計量檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各施工時期和各個環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的指南，制定各施工期、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，有利于工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。在施工過程中，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量及時組織檢查、分析，出現(xiàn)問題及時解決，確保各項質(zhì)量達到預(yù)期目的。 項目經(jīng)理要對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評定尺寸和方法及對責(zé)任人的處理作出具體規(guī)定。對所有分部分項工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進行材料供應(yīng)的分供 方，由項目部對其進行全面質(zhì)量控制。 工程白檢、互檢的質(zhì)量信息、分項工程檢查情況、原材料進場質(zhì)量檢查、各種材料試驗及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由工長、材料員、質(zhì)檢員和技術(shù)員反饋給項目部。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織各專業(yè)負責(zé)人進行聯(lián)合檢查，每三天作一次質(zhì)檢情況總結(jié)。 5)優(yōu)化施工機械設(shè)備 (1)施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在工程師指導(dǎo)下，由項目設(shè)備材料部和工程管理部負責(zé)選擇施工機械，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。 (2)關(guān)鍵機械設(shè)備，專人負責(zé)使用和維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備在施工時能正常運轉(zhuǎn)。 (3)所有機械按照編制計劃要求的時間和數(shù)量進場，保證工期按計劃進行。 (4)選用機械性能倆個號的機械設(shè)備進行本項目的施工，保證機械設(shè)備有良好的利用率和安全保障，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時搶修，使工程施工效率處于最佳狀態(tài)。 (5)配備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺滿足本項目工程測量工作。 6）材料的質(zhì)量管理 工程所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障： (1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。各種施工材料進場時要有相應(yīng)的合格證書和質(zhì)量證明書，在有現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督的情況下，項目資料員、材料員對購進材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、證明文件等檢查核實，并取樣進行試驗，合格后才能用于工程。 (2)合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失。確保材料質(zhì)量。 (3)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料進場后必須督促有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。 (4)搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。 (5)根據(jù)施工進度計劃、合理安排材料、存放空間和順序。 7）技術(shù)保證措施 (1)施工組織設(shè)計的編制及審批制度 在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在工程師領(lǐng)導(dǎo)下由項目副經(jīng)理編寫施工組織設(shè)計，該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進有利施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設(shè)計編制完成后，分別報公司技術(shù)質(zhì)量部及總工審批，并報業(yè)主備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。 在每個單位工程施工開始時，由項目技術(shù)落后負責(zé)人主持，項目技術(shù)員負責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報技術(shù)負責(zé)人和總工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。 (2)測量復(fù)核制度 在施工組織設(shè)計中編制測量復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方 法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。 加強對各工序的測量控制，達到有關(guān)規(guī)定的要求。定位放線和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、高程點均需在測量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理工程師。 施工過程中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進行下道工序施工。 (3)施工前交底制度 在每道工序施工前，施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 (4)自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度。 工程施工過程中，施工班組必須設(shè)班組長，工序完成后要做自檢，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進行下道工序。 8）工程質(zhì)量獎罰制度 (1)我方遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各工程隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 (2)凡各工程隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題項目部將對該工程隊進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。 (3)凡各工程隊在施工過程中，按圖紙施工，質(zhì)量合格，我方可對各工程隊進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。 我方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、建設(shè)單位、篩理單位抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 9）工程質(zhì)量崗位責(zé)任制 建立工程項目質(zhì)量崗位責(zé)任制是工程質(zhì)量的重要保證。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量崗位責(zé)任工作如下，其余崗位待施工進場后補充。 (1)項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用。項目經(jīng)理承擔(dān)工程項目質(zhì)量職責(zé)。 執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施和有關(guān) 要求，并檢查落實。 正確處理施工質(zhì)量、進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負責(zé)直接責(zé)任。 組織工程項目開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持每周工程項目質(zhì)量例會，不斷提高工程質(zhì)量。 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，用“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 (2)項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 協(xié)助項目經(jīng)理開工程項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 及時掌握工程的質(zhì)量情況。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止。 支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量檢查，督促工程技術(shù)組進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持結(jié)構(gòu)驗收工程。 簽審工程項目質(zhì)量報表及評定，并報上級部門核定。（三）總進度計劃及保證措施 我們根據(jù)業(yè)主要求，合理地配以充足的施工機具和人員。以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設(shè)備和人員的配置，確保開工日期：2016年7月10日，竣工日期：2016年10月10日。（1）工期計劃橫道圖 施工日期分項名稱施工準(zhǔn)備設(shè)備、材料進場維修施工工程收尾（2）勞動力計劃安排工程項目名稱：220kV勝利站綜合治理維修工程采購 第1頁 共1頁工種按工程施工階段投入勞動力情況主要職責(zé)投入勞動力維修工負責(zé)路沿石、道路、地面維修工作20焊工負責(zé)焊接技術(shù)工作2技工砌筑圍墻、刷乳膠漆、鋪設(shè)排水管道等工作30保管倉庫保管2保安工地保衛(wèi)工作2合計/56（3）施工機械設(shè)備計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1磨光機Z1EZB11032013702電焊機SL32552015/3電錘/52014/4空氣壓縮機M10CD5532014/5電鉆22015/6手提電動切割機QG1500W42013/7卡車/52015/8汽車式起重機/32014/9繼電保護儀/22014/10斷線鉗/22015/11驗電器/12015/（4）保證措施 1)從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，做到各負其責(zé)。各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責(zé)參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；有時解決工程施工內(nèi)部的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃：并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。確保工期的實現(xiàn)。2)從計劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性的合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。進場后利用天氣條件進行拌和場的建設(shè)，項目部駐地建設(shè)，以利提前備料。 在工程施工總進度計