【文章內容簡介】 2000元不等。 2)機械設備、測量、試驗、質檢儀器的保證措施 (1)選用公司一流的機械設備進行本項目施工，詳細資料見《主要機械、設備安排計劃》；保證機械、設備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。 (2)配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現由于儀器的誤差而影響工程質量。 (3)對每一批施工設備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。 (4)工地試驗室在開工前進行標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提前送監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當地材料的鑒定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行數據統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。 (5)對于試驗頻率不高的少數試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。 3)材料管理方面的保證措施 (1)完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨商資質進行考查，對規(guī)格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。 (2)從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不許進場。 (3)各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現場和用于 工程建設。 (4)對于存放三個月以上的水泥，在使用前先行取樣試驗，確保材料在有效期內使用。 4)全面質量管理 以質量目標為核心，建立健全“全面施工質量管理”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。推行工程師質量負責制度，健全工程質量控制體系。嚴格把關，不合格產品不轉入下一道工序。 強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，確保工程質量。 在施工過程中執(zhí)行全面質量管理，對全體職工進行質量培訓，提高質量意識，掌握正確的工作方法，學會使用質量管理的工具，制定安全質量管理教育培訓計劃。對工程項目領導班子成員、各業(yè)務管理人員至第一生產線，采用分層次教育方式，從而掌握全面質量管理的方法和控制手段。 現場管理人員定期對職工進行施工檢驗標準，施工操作工藝、計量檢驗等基礎知識的培訓，開展質量管理和質量意識教育。 質量計劃是實現質量目標、組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各施工時期和各個環(huán)節(jié)質量工作的指南，制定各施工期、各環(huán)節(jié)的質量實施計劃，有利于工程的質量管理，提高工程質量。在施工過程中，項目經理對工程質量及時組織檢查、分析，出現問題及時解決，確保各項質量達到預期目的。 項目經理要對質量檢查的標準、內容、評定尺寸和方法及對責任人的處理作出具體規(guī)定。對所有分部分項工程的質量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行材料供應的分供 方，由項目部對其進行全面質量控制。 工程白檢、互檢的質量信息、分項工程檢查情況、原材料進場質量檢查、各種材料試驗及設計圖紙等方面的質量問題，分別由工長、材料員、質檢員和技術員反饋給項目部。項目經理要經常組織各專業(yè)負責人進行聯合檢查，每三天作一次質檢情況總結。 5)優(yōu)化施工機械設備 (1)施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發(fā)，本著因地制宜，技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在工程師指導下，由項目設備材料部和工程管理部負責選擇施工機械，使其滿足工程施工需要，保證工程質量的可靠性。 (2)關鍵機械設備，專人負責使用和維修保養(yǎng)，保證機械設備在施工時能正常運轉。 (3)所有機械按照編制計劃要求的時間和數量進場，保證工期按計劃進行。 (4)選用機械性能倆個號的機械設備進行本項目的施工，保證機械設備有良好的利用率和安全保障，配備修理人員跟班作業(yè)，出現問題及時搶修，使工程施工效率處于最佳狀態(tài)。 (5)配備全站儀、水準儀各一臺滿足本項目工程測量工作。 6）材料的質量管理 工程所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，加強對現場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質量保障： (1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。各種施工材料進場時要有相應的合格證書和質量證明書，在有現場監(jiān)理監(jiān)督的情況下，項目資料員、材料員對購進材料的數量、型號、規(guī)格、證明文件等檢查核實，并取樣進行試驗，合格后才能用于工程。 (2)合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失。確保材料質量。 (3)嚴格控制外加工、采購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料進場后必須督促有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，不合格者堅決退貨。 (4)搞好材料復試取樣、送驗工作，確保材料質量。 (5)根據施工進度計劃、合理安排材料、存放空間和順序。 7）技術保證措施 (1)施工組織設計的編制及審批制度 在整個工程開始施工前，結合工程實際情況，在工程師領導下由項目副經理編寫施工組織設計，該設計必須技術可行、經濟合理、工藝先進有利施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成后，分別報公司技術質量部及總工審批，并報業(yè)主備案。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。 在每個單位工程施工開始時，由項目技術落后負責人主持，項目技術員負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報技術負責人和總工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。 (2)測量復核制度 在施工組織設計中編制測量復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方 法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。 加強對各工序的測量控制，達到有關規(guī)定的要求。定位放線和現場標準水準點、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理工程師。 施工過程中，未經復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。 (3)施工前交底制度 在每道工序施工前，施工員必須依據施工圖紙、施工方案對有關施工班組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。 技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 (4)自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度。 工程施工過程中，施工班組必須設班組長，工序完成后要做自檢，質檢員負責監(jiān)督執(zhí)行。 每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進行下道工序。 8）工程質量獎罰制度 (1)我方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工程隊進行全面質量管理和追蹤管理。 (2)凡各工程隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題項目部將對該工程隊進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。 (3)凡各工程隊在施工過程中，按圖紙施工，質量合格，我方可對各工程隊進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。 我方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、建設單位、篩理單位抽查、評定質量等形式作為依據。 9）工程質量崗位責任制 建立工程項目質量崗位責任制是工程質量的重要保證。項目經理、項目工程師、質量崗位責任工作如下，其余崗位待施工進場后補充。 (1)項目經理質量崗位責任 項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定作用。項目經理承擔工程項目質量職責。 執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施和有關 要求，并檢查落實。 正確處理施工質量、進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負責直接責任。 組織工程項目開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支持質檢員的工作。主持每周工程項目質量例會，不斷提高工程質量。 掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，用“三不放過”的原則處理質量事故。 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。 (2)項目經理部總工程師質量崗位責任 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。 協助項目經理開工程項目質量分析會，對質量事故負責并有權追究技術責任。對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。 及時掌握工程的質量情況。對違反施工程序和操作規(guī)程的現象有權隨時制止。 支持質檢員的工作。主持工程項目質量檢查，督促工程技術組進行分項、分部工程質量的評定，主持結構驗收工程。 簽審工程項目質量報表及評定，并報上級部門核定。（三）總進度計劃及保證措施 我們根據業(yè)主要求，合理地配以充足的施工機具和人員。以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，確保開工日期：2016年7月10日，竣工日期：2016年10月10日。（1）工期計劃橫道圖 施工日期分項名稱施工準備設備、材料進場維修施工工程收尾（2）勞動力計劃安排工程項目名稱：220kV勝利站綜合治理維修工程采購 第1頁 共1頁工種按工程施工階段投入勞動力情況主要職責投入勞動力維修工負責路沿石、道路、地面維修工作20焊工負責焊接技術工作2技工砌筑圍墻、刷乳膠漆、鋪設排水管道等工作30保管倉庫保管2保安工地保衛(wèi)工作2合計/56（3）施工機械設備計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力用于施工部位進場時間1磨光機Z1EZB11032013702電焊機SL32552015/3電錘/52014/4空氣壓縮機M10CD5532014/5電鉆22015/6手提電動切割機QG1500W42013/7卡車/52015/8汽車式起重機/32014/9繼電保護儀/22014/10斷線鉗/22015/11驗電器/12015/（4）保證措施 1)從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調入精良設備投入到本程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為調度員，以各施工作業(yè)組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。 調度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。 每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；有時解決工程施工內部的矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動安排計劃：并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。確保工期的實現。2)從計劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性的合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。進場后利用天氣條件進行拌和場的建設，項目部駐地建設，以利提前備料。 在工程施工總進度計