【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 距離釘上水平樁。（4）確定好土方機(jī)械、車輛的行走路線，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固加寬等準(zhǔn)備工作。同時(shí)要編好施工方案。二、操作工藝場(chǎng)地表層清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層碾壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收工藝流程：填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)：如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土控制范圍內(nèi)；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定?；虬幢磉x用。壓實(shí)機(jī)具每層鋪土厚度（mm）每層壓實(shí)遍數(shù)（遍）平碾200～3006～8振動(dòng)平碾600～15006～8蛙式打夯機(jī)200～2503～4碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，一般不應(yīng)超過以下規(guī)定：平碾：2km/h 振動(dòng)碾：2 km/h碾壓時(shí)，輪（夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長(zhǎng)寬比較大時(shí)，填土應(yīng)分段進(jìn)行。每層每縫處應(yīng)作成斜坡形，～ m左右，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。填方超出場(chǎng)地表面時(shí)，應(yīng)保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。填土后，如設(shè)計(jì)不要求邊坡修整，；如設(shè)計(jì)要求邊坡修平拍實(shí)。在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯密實(shí)?；靥钔练矫繉訅簩?shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度，達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。填方全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉級(jí)找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土找平夯實(shí)?；靥钔凉に囂钔燎皯?yīng)將場(chǎng)地上的垃圾等雜物清理干凈；檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施?；靥钔翍?yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200－250mm。每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉?。打夯時(shí)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。如分段填夯時(shí)，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形的高寬比一般為1：2?；靥钔撩繉犹钔梁粚?shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度；達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。修整找平；填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。第三章 擬投入的主要物資計(jì)劃物資準(zhǔn)備工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用計(jì)劃，選擇合格的供貨方，做好各種材料的采購與供應(yīng)工作。本工程所需的材料及構(gòu)（配）件必須在相應(yīng)的分項(xiàng)工程開工前3天到場(chǎng)。并且在現(xiàn)場(chǎng)至少存放一周時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不合格的不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按要求存放，保證材料的完好。物資管理進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換、退貨或讓步接收，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有復(fù)檢報(bào)告。材料倉庫應(yīng)符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)及防變質(zhì)等要求。易爆易燃的材料應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火防爆措施。有防潮要求的材料應(yīng)采取防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用情況。材料組織在原材料選擇上，我公司將把工作重點(diǎn)放在鋼材、混凝土、機(jī)電設(shè)備的選購上。對(duì)于鋼材，我公司將首先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行把關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)鋼材。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土使用的水泥、砂石料將按規(guī)定進(jìn)行擇優(yōu)選購。對(duì)機(jī)電設(shè)備，我公司將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料部門共同組織供應(yīng)，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。第四章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬在本工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備有：挖掘機(jī)、載重汽車、推土機(jī)等。上述設(shè)備目前正在進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行。本工程施工中擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見附表《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。具體主要施工機(jī)械計(jì)劃見附表二。第五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在45人左右，高峰期約65人。具體勞動(dòng)力安排見附表三。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 （4）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （5）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 確保勞動(dòng)力充足的措施 （1）根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之 前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。（2）各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、 成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。 （3）項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工 程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 （1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施組織措施（1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。（2）實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和工人的積極性和創(chuàng)造性。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)及工地技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理負(fù)責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，各流水段落設(shè)專職質(zhì)量管理人員，對(duì)主要工藝控制成立專題管理小組。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明（1）項(xiàng)目管理成員與班組成員每月在工資結(jié)算中扣留30%工資作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。評(píng)為優(yōu)良工程和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考證達(dá)省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考證達(dá)標(biāo)工地，工資獎(jiǎng)金全發(fā)并獎(jiǎng)工資的30%。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)優(yōu)良率達(dá)90%以上，獎(jiǎng)生產(chǎn)者該工資20%。未達(dá)到者推倒重做，首次生產(chǎn)者，負(fù)擔(dān)其工、料費(fèi)，第二次仍未達(dá)到者，除負(fù)擔(dān)兩次工料費(fèi)并罰款50元外，該生產(chǎn)者不再作技術(shù)工作，且班長(zhǎng)罰款100元。（3）分部工程質(zhì)量檢測(cè)優(yōu)良率達(dá)90%以上者，施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理每人獎(jiǎng)500元，部門管理人員每人獎(jiǎng)300元，班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)200元。分部工程其中一項(xiàng)分項(xiàng)工程未達(dá)到90%以上，施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理扣當(dāng)月工資，部門管理人員罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元。質(zhì)量保證和措施