【文章內(nèi)容簡介】 2500 設(shè)置第二排排水孔，橫向間距 3m,排水孔外斜坡度為 5%, 孔眼尺寸為 100mm, 擋土墻后面做好濾水層。 給排水 消防給水：消防給水管由市政給水接入，采用 DN100 焊接鋼管，焊接連接，內(nèi)外做防腐處理。 排水：室內(nèi)外排水采用 DN400 雙壁波紋管，膠圈承插連接。、防腐、防蟻 防火：設(shè)置專人管理負責(zé)，室內(nèi)外設(shè)立消防栓帶，并在相應(yīng)位置配置滅火器材。 防腐：木材含水率應(yīng)符合規(guī)范要求，埋入墻身的木料應(yīng)涂防腐油。 防蟻：堅持預(yù)防為主，在出現(xiàn)蟻患的情況下，應(yīng)由專業(yè)機構(gòu)做好防治工作。5 其它說明 本工程均以柱中心線為控制軸網(wǎng)。 本工程質(zhì)量控制適用《CJJ7096 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準( 南方地區(qū) )》 。 本說明與施工圖互為補充，施工時應(yīng)嚴格遵守國家頒布的工藝標準進行。 未盡之處，按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范并結(jié)合當?shù)貍鹘y(tǒng)做法執(zhí)行。 設(shè)備加工能力介紹確保加工能力可靠及優(yōu)質(zhì)大木屋架主要加工設(shè)備介紹：工廠加工大型設(shè)備流水線。 加工能力介紹：每天木構(gòu)件加工 20 立方、磚雕、磚構(gòu)件加工 160 平方。21 / 53加工過程中的質(zhì)量控制點介紹：出廠質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)過程中按照徽派古建材料構(gòu)件生產(chǎn)流程嚴格把關(guān)。三、擬投入的主要物資計劃1 物質(zhì)材料（設(shè)備）的投入準則開工前，根據(jù)工程進度計劃并結(jié)合各種材料的熟化、檢驗時間要求編制材料采購計劃；按照我企業(yè)程序文件《采購控制程序》的要求對各種工程材料的來源、質(zhì)量、儲備情況進行詳細的考察、落實。對于需要較長熟化、檢驗時間以及加工量較大的材料盡早安排進場。根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。做好施工準備工作，責(zé)任到人，分工負責(zé)，按時完成。我司將著重安排好資金使用，確保施工資金設(shè)備定貨資金到位。 特殊材料、古建材料、裝修材料應(yīng)提前選定廠家,選樣定貨,按計劃進場。需委托廠家加工的構(gòu)配件、半成品，應(yīng)提前安排加工生產(chǎn)，按施工計劃及時進場安裝。2 開工后現(xiàn)場擬立即投入的物質(zhì)材料，本施工組織設(shè)計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容土建、安裝及配套工程，并且著重從工程承包商的角度，按照我司的施工計劃，開工后，材料等施工會立即進入現(xiàn)場。3 我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，22 / 53以確保順利施工。主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時 間1 多功能鋁合金腳手架 / 部 5 開工前2 多功能鋼腳手架 / 部 10 開工前3 鋼人字梯 2 m、 張 15 開工前4 安全指示牌 按公司 CI 配備 只 按需 開工前5 安全帽 按公司 CI 配備 只 按需 開工前6 滅火器 按具體需求 只 按需 開工前7 安全照明燈具 按現(xiàn)場方案配 備 套 按需 開工前5 腳手鋼管 按具體需求 ㎡ 按需 開工前9 辦公桌椅 套 2 開工前10 會議桌椅 套 1 開工前11 彩條布 成品保護用 按需 施工中12 木板 成品保護用 按需 施工中13 槽鋼 按具體需求 米 按需 開工前14 鋼管 按具體需求 米 按需 開工前15 扣件 按具體需求 噸 按需 開工前四、擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃 我公司將根據(jù)施工進度控制計劃的要求，投入先進的施工機械設(shè)備，以保證工程實施需要。 23 / 53五、勞動力安排計劃、管理體系本工程在施工組織上實行項目法施工的管理模式。為全面系統(tǒng)地完成合同施工內(nèi)容，確保工程按時、按質(zhì)、安全完成，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程和安全文明標準化工地。經(jīng)公司決定，本工程將選派具有豐富施工經(jīng)驗及管理能力的項目經(jīng)理承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，并配備相應(yīng)的組織機構(gòu)和精干人員，分別組成項目經(jīng)理部。選派具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。木工班、瓦工班、鑲貼工、油漆工、砼工班等各工種由責(zé)任心強，手藝精細、技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富，并承擔(dān)過類似工程項目的施工班組承擔(dān)此次施工任務(wù)。項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工、技術(shù)、質(zhì)安、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、工程核算和后勤保衛(wèi)八個職能部門，對施工技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的工人進場施工，對所有施工人員進行三級安全教育和崗前教育，層層貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工操作規(guī)程，切實落實施工方案交底，讓每個作業(yè)人員熟悉掌握質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，為保證工程質(zhì)量和進度奠定廣泛的作業(yè)基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、協(xié)調(diào)施工，項目技術(shù)負責(zé)人認真解決施工技術(shù)難題，密切聯(lián)系質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位，保障工程的順利進展，控制好工程質(zhì)量。建立健全項目部各職能部門和各崗位人員的責(zé)任制，實行規(guī)范管理，以制度制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，按本公司質(zhì)量保證體系，進行全面質(zhì)量管理和過程控制。24 / 53材料設(shè)備組公司將對該工程的資金、施工機械、周圍材料的供應(yīng)進行全方位的管理和監(jiān)督，保證高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成施工任務(wù)。項目必須對工程質(zhì)量、工期和安全文明施工進行日常檢查監(jiān)督，公司將采取不定期巡查、抽查和定期月查的方法來控制，把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和進度，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織并協(xié)同有關(guān)工種、部門、責(zé)任單位及上級主管部門及時協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。項目部組織機構(gòu)體系圖 勞動力安排計劃根據(jù)我公司的施工隊伍的組織形式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化特點。在各工序開工前 3 天，所有施工管理人員技術(shù)組各作業(yè)班組施工組 質(zhì)安組 辦公室經(jīng)濟核算組 后勤保衛(wèi) 工期管理組項目經(jīng)理部25 / 53將全部就位，勞動力根據(jù)現(xiàn)場需要按計劃分批進場。在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。根據(jù)本工程預(yù)算工程量、勞動定額和進度計劃安排擬定以下主要勞動力配備計劃。 （詳見附表）勞動力計劃保證措施（1）我們將在本公司范圍內(nèi)，選派具有豐富施工經(jīng)驗、工藝技術(shù)精細的作業(yè)隊伍參加本工程施工作業(yè)。（2）突出專業(yè)化施工的特點，發(fā)揮專業(yè)化施工的優(yōu)勢，在建設(shè)系統(tǒng)勞務(wù)專業(yè)公司合格名錄中選擇技術(shù)力量雄厚的專業(yè)隊伍參與本工程施工。（3）加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。（4）開展行之有效的勞動競賽，競賽內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。（5）引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機制，落實班組目標責(zé)任狀，調(diào)動班組的主動性和積極性。根據(jù)施工進度需要，在各階段按需要投入足夠的各專業(yè)勞動力，確保工程按實優(yōu)質(zhì)完成，具體勞動力負荷計劃圖及分階段勞動力計劃如下：2 祁門縣會源堂古戲臺古建修繕工程施工進度計劃詳見后附祁門縣會源堂古戲臺古建修繕工程施工進度計劃表六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國26 / 53家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及安徽省地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。 “質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證工程在 100 天內(nèi)完成和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。1 質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》GBJ30088， 確保一次交驗達到安徽省優(yōu)良工程，最大程度地保存其歷史及文化信息，盡可能保存其歷史原貌和建筑特征。 總之，修繕的古建筑在其風(fēng)格及時代特征要求與遺存的建筑相一致，無論在木構(gòu)架、屋面、檐口、屋頂瓦座、脊飾、地面墻體乃至磚、木、石裝修都應(yīng)和諧統(tǒng)一。文物古建筑的修復(fù)，要求每一位施工人員具備高度的敬業(yè)精神，小心謹慎地對待每一遺構(gòu)乃至及其微小的歷史痕跡，不斷地探索發(fā)現(xiàn)，及時地進行修正，真正地做到按原樣修復(fù)文物。2 質(zhì)量保證體系 組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 27 / 53 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 項目總工： 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。 項目副經(jīng)理： 作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。 施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)28 / 53施工。 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制， 3 質(zhì)量技術(shù)措施總則 加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 積極開展質(zhì)量管理（QC ）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合” ，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 4 施工準備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工29 / 53作狀態(tài)。 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預(yù)控為主”的目標。 5 施工過程中的質(zhì)量控制 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。 做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。 及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。 6 質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安