【文章內(nèi)容簡介】 厚度紫銅皮焊接屏蔽。4. 施工界面，甲方向屏蔽公司提供醫(yī)療設備公司屏蔽施工要求及平面圖紙。：1）掃描室的磁體基座根據(jù)圖紙要求請土建工程師評估，承重達到磁體公司要求，然后作好砼墊層，然后做至（300mm傳統(tǒng)工藝）/（450mm進口工藝），基礎地面要平整，完全干燥后做雙層SBS防潮層，周邊要求上翻1米。2）按照相應的高度打出預留洞（進磁體預留洞、屏蔽門預留洞、觀察窗預留洞、進、回風口預留洞、傳導板預留洞、濾波器預留洞）。3）按照圖紙的要求打出設備間和操作間的預留洞。同時做好操作間的電纜槽。4）防潮層要求按照防潮的要求做好二層SBS防潮層（拼接，第二層錯縫）周邊上卷1米?；炷粱靥睿浩帘喂酒帘问┕ね瓿珊?，醫(yī)院按照防潮的要求做好第二層SBS或其他材料的防潮層周邊上卷510公分即可并進行混凝土回填，混凝土回填的同時留出電纜槽。（傳統(tǒng)工藝要求）、施工進度計劃一、 材料、勞動力用量計劃及工程進度計劃1）勞動力計劃我公司是按工程進度來調(diào)配工地的施工人員，此項目各工序人員配置請參閱下面的勞動力計劃表。勞動力計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況前期中期后期項目經(jīng)理111項目技術(shù)負責人111質(zhì)檢員111安全員111技術(shù)人員222焊接專業(yè)工長123焊接專業(yè)施工人員234電氣專業(yè)施工人員265調(diào)試工程師1在表中可看出勞動力的分配情況，其目的是保證該項目的施工，公司工程管理部進行跟蹤監(jiān)督，信息來源于一線又服務于一線。即做好勞動力的配備，又考慮到施工工序的平衡，實行項目經(jīng)理負責制、工程隊長落實制。一旦勞動力有傾斜現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的實物量及施工進度上就反映出，項目經(jīng)理就要平衡勞動力來支配施工。循環(huán)地運作以保證施工進度。二、 材料計劃為確保工程順利完成，我公司將依工程進度周密的材料準備、供應工作，整個工程分四個區(qū)保障材料的供應，同時公司保障將依施工進度情況依時跟進材料的供應。材料將依據(jù)詳細的施工圖紙，分部分項進行核算，確保不遺漏，同時依據(jù)要求確保材料質(zhì)量符合相關(guān)要求，使業(yè)主用得放心。三、 工程進度計劃及保證措施為確保施工進度按時按質(zhì)完成，公司詳細制定了施工進度周計劃，并落實到人，每天由施工隊長進行班前交底，具體安排施工人員每天的工作量，每周由施工隊長向項目經(jīng)理報告周計劃完成情況，并安排下周工程進度及需要完成的工作量，如沒有完成預定的周計劃，則由項目經(jīng)理組織進行會審，查找原因，并提出懲辦方案，由施工隊長落實，提前完成則接工程進度獎勵。如非本身原因造成停工或窩工，則由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，盡快恢復施工確保工期。四、 工程進度表序號工序名稱 時間施工總天數(shù)60天1020304050601施工前準備　　　　　　2土建圍護磚墻砌筑　　　　　　3圈梁、構(gòu)造柱澆筑　　　　　　4防護地面澆筑　　　　　　5防護墻體搭建　　　　　　6防護頂棚搭建7各專業(yè)管線布線　　　　　　8內(nèi)裝修施工　　　　　　9設備就位（由設備廠家 提供）　　　　　　10通電試運行　　　　　　11驗收、整改　　　　　　五、施工現(xiàn)場平面布置　由于該工程屬醫(yī)院的配套工程項目，加之現(xiàn)場施工時使用的系統(tǒng)零部件部分為半成品和成品，不需要現(xiàn)場制作，只需現(xiàn)場安裝即可，混凝土建筑需現(xiàn)場制作，故施工現(xiàn)場要有倉庫即，也需要加工的臨時設施、機械設備和場地。施工用電現(xiàn)場用表計量，并按相關(guān)要求承擔費用。具體施工現(xiàn)場平面布置參照大樓的各層平面布置圖和醫(yī)院土建的施工平面布置圖即可。以下為用于堆放材料的臨時用地庫房面積：用途面積（m2）位置需用時間臨時設施、加工場地150一樓影像科20天原材料堆放50庫房50天施工機具30施工現(xiàn)場60天設備40施工現(xiàn)場50天辦公30施工現(xiàn)場60天合計300施工管理組織架構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)項目管理機構(gòu)設置：為使項目達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，并完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。為此，我公司決定對該項目實行項目管理，配備素質(zhì)高、業(yè)務水平強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、資金控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。項目管理結(jié)構(gòu)如下：項目工程經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全組財務組材庫組質(zhì)檢組工藝組繪圖組施工組電控組調(diào)試組管道組設備組項目施工期間，將由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，并由項目工程師長期駐工地監(jiān)督指導施工，施工隊長長期駐工地管理。項目工程師具有多年工作經(jīng)驗，無論在施工現(xiàn)場還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗。另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經(jīng)驗至優(yōu)的組長管理并直接帶領(lǐng)施工人員進行施工及安裝質(zhì)量自檢，以確保施工質(zhì)量達到應有的水平和要求。所有工程項目經(jīng)理、項目工程師、隊長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊長皆我公司直接培訓及聘用，以確保質(zhì)量第一為前提。二、 職責1. 項目部經(jīng)理職責a 貫徹實施公司的質(zhì)量方針、目標和各項質(zhì)量文件、規(guī)章制度，對工程質(zhì)量負責。b 負責明確項目部人員的崗位職責。c 負責本項目施工過程的資源配置與質(zhì)量控制工作，認真執(zhí)行合同，確保工程質(zhì)量。d 負責項目施工安全管理，認真抓好作業(yè)安全和現(xiàn)場安全管理。2. 項目部工程師職責a 貫徹實施公司質(zhì)量方針、目標和各質(zhì)量體系文件及規(guī)章制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責本項目具體施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理。b 負責對工程的質(zhì)量檢查及工程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，指導和解決施工班組施工過程所發(fā)生的各種技術(shù)難題，及時處理施工過程中的不符合要求的地方。c 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，提出施工資源配置計劃，對施工過程中發(fā)生的工程變更、材料變更、關(guān)鍵過程、特殊過程、例外放行等情況及時做好標識和辦理相應的簽證、報批手續(xù)及調(diào)度工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。d 參加工程分項、分部及最終的質(zhì)量檢驗工作，制定糾正和預防措施，經(jīng)批準或確認后負責組織實施。e 負責填寫、收集、整理和匯總工程有關(guān)的技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，及時傳遞給監(jiān)理部，做到工程資料與施工進度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠。質(zhì)檢員職責配合項目工程師做好工程施工的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，督促施工班組執(zhí)行下發(fā)的各種質(zhì)量文件，按圖施工，對工程施工的質(zhì)量負督促檢查工作。安全員職責a 貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標準，貫測執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。b 參與擬定施工安全措施，配合項目工程師做好工程的