【文章內(nèi)容簡介】 （6） 施工時應(yīng)按照從上到下的施工順序，最后一遍面漆涂裝應(yīng)按順方向涂裝。涂裝時應(yīng)精心操作，達(dá)到涂層涂刷均勻一致，無漏涂、起泡、變色、失光等缺陷。四、外觀檢查防腐層外觀應(yīng)平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。厚度檢查采用無損測厚儀進(jìn)行測量，試驗(yàn)結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到下列要求：1）在結(jié)構(gòu)基體上選取若干檢測單元（應(yīng)包括不同部位和構(gòu)件），以1m2為一個檢測區(qū)域，每個區(qū)域至少抽測兩個點(diǎn)，檢查布點(diǎn)應(yīng)均勻，所有檢測面積的和應(yīng)大于或等于涂漆總面積的5%10%進(jìn)行檢查。2）每個檢測區(qū)域有一個以上點(diǎn)不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若不合格區(qū)域不超過5%，則相應(yīng)對防腐層不合格的區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂，若有5%以上的區(qū)域不合格，則相應(yīng)部分應(yīng)加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。粘結(jié)力檢查1）按電力的規(guī)定，對涂層粘結(jié)力進(jìn)行檢查，方法即：用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長約為40mm、夾角約45底的V形切口，用刀尖從切割線交點(diǎn)挑剝切口內(nèi)涂層，符合下列條件之一認(rèn)為粘結(jié)力合格。2）實(shí)干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層仍然和基材黏結(jié)良好，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。3）固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點(diǎn)狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。4）隨機(jī)抽查一處（不足50m2也檢查一處）檢查結(jié)果要符合要求，如檢查達(dá)不到要求，則應(yīng)加倍抽查，結(jié)果仍達(dá)不到要求的，則認(rèn)為該區(qū)域粘結(jié)力不合格。5）粘結(jié)力檢查是破壞性試驗(yàn)，所以檢查合格的涂層，其破壞處必須按原涂層系統(tǒng)進(jìn)行修補(bǔ)。粘結(jié)力檢查不合格的必須重涂，不允許補(bǔ)涂。針孔檢查涂料涂層的針孔檢查采用510倍的放大鏡檢查，無針孔為合格。第4章 質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）、基面處理必須達(dá)到施工方案規(guī)定的要求和業(yè)主的施工技術(shù)要求；（2）、工序驗(yàn)收必須嚴(yán)格按程序驗(yàn)收法進(jìn)行驗(yàn)收；（3）、每道工序完成后，必須經(jīng)過驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量檢驗(yàn)：（1）質(zhì)量檢驗(yàn)a我方將按新的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工安裝和服務(wù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)（最終以廠方的書面或其它的要求為依據(jù)）。c 本工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗(yàn)收的評定項(xiàng)目、性質(zhì)、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，提請甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進(jìn)行規(guī)定的施工項(xiàng)目三級、外三級驗(yàn)收。外三級驗(yàn)收由甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收評定。d 《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》規(guī)定的旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24小時向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認(rèn)或驗(yàn)收通過后才能進(jìn)入下一道工序。e完備檢驗(yàn)手段，配齊檢測和試驗(yàn)儀器、儀表，并及時校下，確保其精度。f我方將根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)、預(yù)防措施不放過。g我方將嚴(yán)格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門，并在2小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門。（2）旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴(yán)格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾下施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點(diǎn)和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)督。a旁站監(jiān)督的內(nèi)容：①對工程中的重大項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；②對施工過程中的危險項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；③對有特殊要求的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。b 旁站監(jiān)督的實(shí)施①本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔(dān)任旁站監(jiān)督工作的人員，均是受過專門的職業(yè)培訓(xùn)，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員（例如已取得資格認(rèn)可的質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全陷患，對工程質(zhì)量有較高的責(zé)任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風(fēng)，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進(jìn)行。②根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標(biāo)志，對預(yù)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)督，以取得預(yù)期效果。質(zhì)量保證體系：以確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理和系統(tǒng)控制為原則，建立和完善本工程嚴(yán)密協(xié)調(diào)的施工質(zhì)量保證體系，并指派相關(guān)責(zé)任人員組成本工程質(zhì)量保證體系。根據(jù)要求本公司管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系工作。施工隊(duì)長是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，應(yīng)服從廠方質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的按施工方案的要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格掌握每道工藝，力求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時接受廠方質(zhì)管人員和項(xiàng)目管理的檢查?！　∈┕と藛T應(yīng)有明確的施工質(zhì)量責(zé)任段和責(zé)任部位，出現(xiàn)質(zhì)量問題，能落實(shí)到人，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第5章 工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施工期安排：根據(jù)施工工程量，約可在20個晴天內(nèi)全部完成全部工作。具體為：（以現(xiàn)場具體施工節(jié)點(diǎn)確定后為準(zhǔn)）其他工段穿插同步進(jìn)行（拆除、清灰、除銹、清掃、制安、刷油）；掃尾2天；進(jìn)度表：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 （見附表，以現(xiàn)場具體施工節(jié)點(diǎn)確定后為準(zhǔn)）?？刂七M(jìn)度計劃：（1）、保證進(jìn)度和工期的措施：本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（2）、進(jìn)度控制的方法：（3）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，計劃中起為控制點(diǎn)，不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（4）、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（5）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為旬期、周、天進(jìn)度計劃。（6）、實(shí)行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制：施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（如圖）：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)保證按時開工措施：周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，立即組織參加本施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場，利用我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗(yàn)收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與發(fā)包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場10天內(nèi)交甲方監(jiān)理單位或相關(guān)部門核準(zhǔn)。技術(shù)保證措施：（1）做好工程現(xiàn)場會審工作，提高現(xiàn)場會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。（3）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。施工組織保證措施：（1）對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。（2）設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合發(fā)包方做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期。7