【文章內容簡介】 ，按先試驗后使用的原則進行把關。（5）、配合專職技術員，收集整理技術資料。（6）、對具體操作人員實行獎優(yōu)罰劣。（7）、裝飾工程先做好樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質檢部門共同檢查認可，方可大面積施工。（8）、加強成品、半成品的保護，在后期裝飾階段，各工作交叉工作，容易相互污染成品或半成品，對此要采取封、擋、遮蓋等方法，對其進行保護。（9）、配合質監(jiān)站和監(jiān)理單位進行質量監(jiān)督，控制好停檢點。第五節(jié) 確保工程質量達到合格標準的措施（1）建立健全工程質量管理機制，廣泛開展全面質量管理和TQC活動。動員企業(yè)的所有部門和全體職工綜合應用管理技術和專業(yè)技術，建立三級質量保證體系。實行“三全”管理，即全企業(yè)、全過程、全員管理。（2）努力提高人的素質，加強對全體職工質量意識教育，樹立“為用戶服務”、“憑數(shù)據(jù)說話”、“以防為主”的科學管理觀點去提高建筑產品質量。（3）在施工中做好下列七項工作。1）、認真閱圖，了解設計意圖，做好圖紙會審工作。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設單位、設計單位匯報，待明確答復后，再進行施工。2）、編制好分部分項施工措施和雨季施工措施，并認真交底，采用書面，口頭結合的方法進行，使每個施工員對所從事的工作心中有數(shù)。3）、配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工作，并積極配合甲方及質監(jiān)部門的檢查，對檢查出的問題立即采取整改措施，直至符合要求。4）、配備專職試驗人員，加強原材料的試驗工作，按先試驗后使用的原則進行把關，及時做好試塊，嚴格按規(guī)定進行養(yǎng)護，到齡期后，立即送壓，以便及時掌握砂漿、砼的強度增長情況。在攪拌砼和砂漿時，試驗員要監(jiān)督、檢查配合比的執(zhí)行情況。加強計量、稱量器具的配備和檢測工作。5）、配備 專職技術人員專業(yè)整理技術資料。6）、攪拌砼砂漿時，嚴格按配合比進行稱量，砂和石子要車車過磅，嚴格控制加水量，確保混凝土和砂漿的稠度、坍落度。7）、鋼筋焊接時，必須由專職焊工施焊，其他任何人不得隨意施焊，確保焊接質量。（4）、綜合運用各種科學方法和科學技術，用PDCA循環(huán)和工作方法，按照“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)，不斷提高。（5）、在施工中堅持“四把、四強調”即：１）、把過去以物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調人的積極因素，人的素質和人的工作質量。２）、把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾?，強調全企業(yè)、全過程、全員管理。３）、把以管結果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A防管理、中間控制管理。強調“以防為主”。４）、把以經(jīng)驗為主的管理變?yōu)榭茖W管理。強調科學求實。（6）、堅持四個基本觀點１）、為用戶服務的觀點。不管是單位或個人，只要是接受我們的產品，則都是我們的用戶，產品對用戶必須負責。２）、全面管理觀點。在企業(yè)內部實行“三全”管理。ａ、全企業(yè)管理——在企業(yè)內的各方面管理工作。從技術—計劃—生產—物資—機械—質檢——后勤等部門對產品質量共同做出保證。ｂ、全過程管理——從制訂規(guī)劃到確定目標，從生產到竣工交驗，把質量管理貫穿到整個過程。ｃ、全員管理——企業(yè)的所有人員都必須關心工程質量，必須對完成本職工作承擔責任。ｄ、預防為主的觀點——在施工過程中，使產品質量始終處于管理控制狀態(tài)。ｅ、用數(shù)據(jù)說話的觀點：廣泛運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，依靠準確的統(tǒng)計資料做出正確的判斷。（7）、施工前充分做好四項準備工作：１）、技術準備：熟悉施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算，編制單位工程施工組織設計和分部工程施工方案。２）、物資準備：提前備足施工用料、施工用機械設備和選定半成品的加工廠家，保證產品供應和質量。３）、組織準備：建立項目組織機構，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場前教育。４）、施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)、水準點、標準樁的測量、復核，要準確，落實試驗，試模、配合比的執(zhí)行措施及情況。（8）、施工中全面控制工序質量堅持十四有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有設計變更；質量處理有復查；成品保護有措施，行使質控有否決（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自更換或使用不合格材料等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。（9）、發(fā)生質量事故后要做到三不放過。１）、事故不查明原因不放過；２）、事故的責任者和群眾沒受到教育不放過；３）、沒有制訂出防范措施不放過。工序質量檢驗程序框圖開工前準備報監(jiān)理工程師批準開工每道(步)工序完工后不合格施工人員自檢質控部派人檢查填報質量驗收單不合格監(jiān)理工程師進行檢查分項工程已完工不合格質控部派人全面檢查驗收報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師進行驗收不合格進入下一個分項工程流程第三章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系①安全保證體系框圖②安全管理制度⒈建立健全安全管理組織機構及強有力的安全保證體系，加強安全生產教育，認真貫徹國家勞動保護條例的三個勞動法規(guī)。⒉設立專職安全員負責現(xiàn)場的安全生產工作，對各種安全隱患進行監(jiān)督并有權要求相關人員進行改正。⒊各專業(yè)工種都制訂符合本工種的安全操作規(guī)范并認真執(zhí)行嚴禁違法章作業(yè)，并落實到現(xiàn)場管理人員進行監(jiān)督。⒋成立安全生產領導小組，每周對安全生產進行一次全方面的檢查。⒌在每一分項工程施工中，安全員要下達安全作業(yè)指導書，指導安全生產。⒍實行安全獎罰制度，根據(jù)安全檢查的結果，賞罰相關責任人員。第二節(jié) 安全文明施工措施施工現(xiàn)場安全技術措施（1）施工現(xiàn)場的布置復合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面圖布置圖進行布置。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設紅燈警示，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。（3）現(xiàn)場的生產、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。組成一個由1115人的義務消防隊，所有施工人員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。（5）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器有防止回火的安全設置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器隔離存放。（6）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ688的規(guī)定執(zhí)行。① 臨時用電工程安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。② 電纜線路采用“三箱五線”接線防水，電氣設備和電氣線路絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。③ 變壓器設接地保護裝置，其接地電阻不得大于4Ω，變壓器設護欄，設門加鎖，專人負責，近旁懸掛“高壓危險、請勿靠近”的警示牌。室內配電盤安裝漏電保護裝置，④ 各類電氣開工和設備的金屬外殼，均要設接地或接零保護。⑤ 配電箱能防火、防雨、箱內不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。⑥ 移動的電氣設備的供電線，使用橡套電纜，穿過行車道時，套管埋地鋪設，破損電纜不得使用。⑦ 檢修電氣設備時停電作業(yè)，電源箱或開關握柄掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌或設專人看管，帶電作業(yè)時經(jīng)有關部門批準。⑧ 現(xiàn)場架設的電力線路，不使用裸導線，臨時敷設的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，并愛你設絕緣支撐物。⑨ 施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36V的安全電壓。未經(jīng)領導同意，個人不亂拉、亂接照明燈或其它電器。⑩ 不用其它金屬絲代替熔斷絲。（7）施工前，了解周圍環(huán)境和地下管線情況，熟悉穿越施工范圍內的電力、電信通訊、給排水、煤氣管埋設深度和架空高壓電線走向及其架設高度，并采取防火措施，做到不明情況、不盲目施工。以免造成重大事故。施工中如發(fā)現(xiàn)危機到地下構造物、地面建筑物或有危險品、文物時，立即停止施工，代處理完畢后方可施工。施工機械安全技術措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。（2）操作人員按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（3）駕駛室或操作室保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。（4）機械設備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間有專人看管。（5）用手柄起動的機械注意手柄倒轉傷人。向機械加油時嚴禁煙火。（6）嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。（7）指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。（8）使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。（9）起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ86)和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。（10）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。土石方工程與構造物施工安全技術措施（1）機械設備停放時放置在安全地段。（2）行車危險地段，設置警告牌和車擋。（3）挖運設備的剎車制動部分靈活可靠，燈光、信號及滅火器配備齊全。（4）進行施工現(xiàn)場，人人戴安全帽，嚴禁重疊施工。（5）現(xiàn)場的各級領導與全體職工，加強安全、質量意識，帶頭嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和國家規(guī)范，做安全生產的帶頭人。第三節(jié) 可能出現(xiàn)的應急事故及其處理措施①加強項目風險預測防范意識⑴貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本、快速有效”的原則。⑵別潛在的事件或緊急情況，并作出響應，以便于工作預防和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害的原則。②應急預案組織⑴成立應急預案的獨立領導小組（指揮中心）。⑵應急組織。應急領導小組職責：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨便時掌據(jù)各組最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向111120，公司（董事長、總經(jīng)理、工程部）應急救援領導小組、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災難，平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達地之前，值班者即為臨時救援組長。③應急救援措施⑴應急救援目的項目工程應急預案主要針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、火災、有毒氣體中毒等多種常見的事故所采取的應急救援措施。在發(fā)生險情的情況下，以最快的速度組織救援，保護現(xiàn)場，及時上報，協(xié)助調查，并將損失降低到最低程度。⑵應急救援具體措施1）高處墜落應急救援措施當發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者施救，如有骨折傷員，應注意對骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助公司事故組對事故展開調查。2）物體打擊應急救援措施進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。當發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者進行緊急清理包扎止血，同時撥打120送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助公司事故調查組對事故展開調查。④事故處置⑴事故報告工地發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門。1）輕傷事故，應由項目部在24小時內報告公司主要負責人及公司相關部門。2）重傷事故，應在接到項目部報告后24小時內由企業(yè)報告上級主管單位、安全生產監(jiān)督管理局。3）重傷3人以上或死亡12人的事故，企業(yè)應在接到項目部報告后1小時內報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報《事故快報表》，區(qū)域行政主管、企業(yè)工程部負責安全生產的人員接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場。4）死亡3人以上的重大、特別重大事故，企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內到現(xiàn)場。⑵事故調查1）按公司《事故、事件的調查處理程序》執(zhí)行。2）成立相關部門有關人員組成事故調查組，前往事故現(xiàn)場實地勘察，對分項工程的安全技術交底進行核查，查明事故原因，總結應急準備與響應計劃的經(jīng)驗教訓，為應急準備與響應計劃的修改和完善提供科學依據(jù)。第四章 施工工期及工程進度計劃本工程總工期80個日歷天。工期比較緊。為確保工期目標的實現(xiàn)，項目部擬采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、法規(guī)措施。第一節(jié) 組織措施（1）充分做好施工前準備工作在工程開工 3日內，完成全部施工準備工作，完成生產、臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉圖紙和編制各專業(yè)施工方案等。（2）組織精良的施工隊伍公司對本工程高度重視，從全公司范圍內抽調技術骨干，特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，以確保本工程的