最新系統(tǒng)設(shè)計集成和服務(wù)提供控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)是確保每一位小組成員清楚了解本工程項目的所要達到的目標和要求，并得到每一位成員對項目計劃、項目進度的認可。 技術(shù)會審工程部負責對系統(tǒng)設(shè)計進行技術(shù)會審和討論，并安排相關(guān)方案和計劃的準備。 施工方案、施工調(diào)試計劃的準備及確認項目負責人完成編制《技術(shù)方案》，提交給工程部。經(jīng)主管審批后根據(jù)《項目計劃》進一步細化和調(diào)整《項目計劃》，并將這份《項目計劃》和《施工方案》交予客戶，進行交流討論，尋求客戶的認可和確認。 開工條件確認項目負責人現(xiàn)場考核并根據(jù)設(shè)計文件、廠家提供的設(shè)備工作環(huán)境要求、基建建設(shè)標準等相關(guān)的規(guī)定，完成《施工條件需求表》并提交給客戶，確認施工現(xiàn)場實際情況是否具備開工條件，如具備則進行開工的相關(guān)工作，如不具備，則項目負責人應盡快促成客戶具備條件。 開工填寫《開工報告單》，由工程部經(jīng)理審批后并提交給客戶，《開工報告單》在得到客戶等相關(guān)單位的確認后，開始進場施工，并相應的調(diào)整計劃、發(fā)布。項目經(jīng)理對進場施工物資進行質(zhì)量把關(guān)，填寫《設(shè)備驗收登記表》。 客戶交流客戶交流貫穿于整個準備階段，項目負責人在工程集成前準備工作中，要就技術(shù)方案和項目計劃等積極的有組織有計劃的與客戶溝通，及時向工程部和相關(guān)職能部門匯報所遇到的問題和處理結(jié)果。前期交流與溝通體現(xiàn)在《施工條件需求表》中，施工中的交流溝通填寫《會議及電話紀要》。有關(guān)文件的傳遞體現(xiàn)《往來文件登記和通知》中。交流與溝通中如有方案設(shè)備的變更填寫《現(xiàn)場變更報告》。 系統(tǒng)集成 施工人員進場后，完成硬件、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)軟件等方面的集成、調(diào)試，并填寫《工程日報》、《項目周報》，確保每個集成調(diào)試步驟、過程的可追溯性。定時向工程部匯報工程進度，及時調(diào)整項目計劃。 質(zhì)量、進度控制質(zhì)量方面應確保施工人員按合同、設(shè)計文件及施工方案和相關(guān)操作流程、廠商提供的設(shè)備硬件集成規(guī)范）進行操作。在施工的各個階段對施工項目進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目現(xiàn)場負責人討論解決。工程部跟蹤工程項目進度，監(jiān)督和控制任務(wù)按進度計劃完成，并及時的更新任務(wù)計劃，確保反映實際情況。并進行成本控制、風險控制。主動就工程進展情況、工程集成過程中遇到的困難和顧客反饋回來的投訴建設(shè)意見與客戶溝通交流。 缺壞件處理施工過程中出現(xiàn)缺壞件情況，由項目現(xiàn)場負責人填寫《缺壞件報告》，同時反饋給工程部經(jīng)理。統(tǒng)集成部經(jīng)理及時通知廠商進行保修、更換，并向客戶匯報，特別是在因為缺壞件而直接影響工程進度的情況下，要根據(jù)現(xiàn)場情況與現(xiàn)場負責人擬定相關(guān)的應急解決方法和重新調(diào)整項目計劃。 現(xiàn)場需要臨時采購的物質(zhì)填寫《現(xiàn)場采購申請及驗收表》并集成。 變更控制商務(wù)性變更：施工過程中如由于我方的原因涉及到合同等商務(wù)變更時必須由工程部填寫《現(xiàn)場變更報告》提交給客戶并經(jīng)客戶的書面確認和工程部負責人及市場部負責人均復核后才能進行變更；如由于客戶的原因?qū)е伦兏?，必須等待客戶的書面通知確認公司領(lǐng)導復核后才能進行變更；所有的變更文檔進行保存，作為竣工文件。技
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