生產(chǎn)部年度部門目標(biāo)管理表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作有人管，有人抓，并出成效。6． 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和部門目標(biāo)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號：QC—02—02 版號：A0 NO：所屬部門：生產(chǎn)部職位/崗位：班組長直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理編號：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)間須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人1． 自覺服從生產(chǎn)部及車間負(fù)責(zé)人的安排和領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助副經(jīng)理做好相關(guān)工作。2． 領(lǐng)導(dǎo)組織全班的各項(xiàng)日常工作及生產(chǎn)安排，并隨時(shí)主動(dòng)向副經(jīng)理請示匯報(bào)。3． 帶頭學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等，按文件要求實(shí)施。4． 指導(dǎo)和監(jiān)督本班組全員的各項(xiàng)工作，穿戴好安全勞保防護(hù)用品，讓各工序安全生產(chǎn)及產(chǎn)品均合格。5． 帶領(lǐng)全組員工加強(qiáng)對設(shè)備、工具的管理及現(xiàn)場整潔。6． 重點(diǎn)指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，須提高工作效率。7． 隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，督促操作員工做好“自檢、互檢和復(fù)檢”工作，確保各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品均為合格品。8． 不斷教育員工，節(jié)約材料和能源，努力降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)每天隨時(shí)隨時(shí)定期隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)1． 要帶頭遵守法規(guī)法紀(jì)及公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。2． 要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)技術(shù)工藝文件，特別是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指導(dǎo)書。3． 隨時(shí)都按相關(guān)文件實(shí)施，并監(jiān)督員工做好相關(guān)質(zhì)量記錄。4． 隨時(shí)注意抓好本班組全體員工的思想工作，激勵(lì)他們努力勤奮工作。5． 工作既要大膽，又要謹(jǐn)慎，有失誤時(shí)敢于承認(rèn)，并及時(shí)糾正。6． 調(diào)動(dòng)全班員工的積極性，把各項(xiàng)工作都做好，善于制止不良風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。編制： 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號：QC—02—02 版號：A0 NO：所屬部門： 生產(chǎn)部職位/崗位：組長直屬主管：班長編號：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)間須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人1． 協(xié)助班長組織好全班的生產(chǎn)計(jì)劃，安排各崗位工人的日常工作。2． 負(fù)責(zé)本組的材料領(lǐng)用及管理，各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督實(shí)施。3． 負(fù)責(zé)本組工時(shí)、材料、工資、成本等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4． 負(fù)責(zé)本組的設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)助電器工程師做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。5． 負(fù)責(zé)本組的工具、用具、勞保品的管理及監(jiān)督工作。6． 協(xié)助班長抓好生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)各崗位、工序的自主檢驗(yàn)及互相檢驗(yàn)工作。7． 協(xié)助班長組織本組人員學(xué)習(xí)實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的各相關(guān)文件，并做好各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1