生產(chǎn)部年度部門目標(biāo)管理表(完整版)
【正文】 每天兩周隨時每天1．經(jīng)常向上級主管匯報生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況。3． 負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)要求進行生產(chǎn)。2． 帶頭遵守國家法律法令和公司規(guī)章及車間制度。4． 指導(dǎo)和監(jiān)督本班組全員的各項工作，穿戴好安全勞保防護用品，讓各工序安全生產(chǎn)及產(chǎn)品均合格。4． 隨時注意抓好本班組全體員工的思想工作，激勵他們努力勤奮工作。6． 協(xié)助班長抓好生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)各崗位、工序的自主檢驗及互相檢驗工作。6． 營造團隊協(xié)作精神，發(fā)揮突擊隊快速完成任務(wù)的作用。3． 做好值班工作，隨時保證生產(chǎn)用電。3． 材料及工件堆放整齊。6． 愛護生產(chǎn)設(shè)備及自己便用的工具。3． 不得擅自離開工作崗位，下班時應(yīng)關(guān)閉關(guān)斷所有電源，解除空氣壓縮系統(tǒng)的負荷。編制： 審核： 批準(zhǔn)：11 / 11。5． 對上工序交來的半成品，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)退回上工序，不得繼續(xù)生產(chǎn)，本工序合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)交下工序。2． 高空作業(yè)應(yīng)正確使用安全帶。5． 自覺保持自己工作區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。2． 遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2． 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。8． 當(dāng)班長缺位時，主動組織全班組的生產(chǎn)及日常工作，營造團隊協(xié)作精神。6． 調(diào)動全班員工的積極性，把各項工作都做好，善于制止不良風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。6． 重點指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，須提高工作效率。4． 隨時組織班組員工進行生產(chǎn)、技術(shù)、工作方法和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)。5． 負責(zé)本車間的各項工作，安排和組織生產(chǎn)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3．加強對全員的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，樹立起“在質(zhì)量達標(biāo)的前提下，提高工作效率”。實績累計計劃實績實績編制： 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號：QC—02—02 版號：A0 NO：所屬部門：生產(chǎn)部職位/崗位：經(jīng)理直屬主管：總經(jīng)理編號：本職/崗位工作職責(zé)工作時間須注意事項和要求職務(wù)第一代表人1． 認真執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。實績累計計劃實績編制： 審核： 批準(zhǔn)：次序 次序目 標(biāo)（項目及數(shù)值）重要性工作計劃
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