【總結(jié)】2010年培訓需求調(diào)查表（管理層版）尊敬的領導：為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定2010年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。非常感謝您抽出寶貴的時間來完成
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】物流企業(yè)融資需求調(diào)查表表1企業(yè)基本信息調(diào)查企業(yè)名稱成立日期年月通訊地址郵編Email地址網(wǎng)址單位（區(qū)號）電話傳真法人代表姓名職務電話聯(lián)系人職務手機注冊資金萬元凈資產(chǎn)
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】1655企業(yè)成長計劃調(diào)查表企業(yè)名稱：山東菏澤德泰化工有限公司所屬行業(yè)：化工金額單位：萬元企業(yè)基本情況總資產(chǎn)固定資產(chǎn)16462主要設備名稱主要產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力流動資產(chǎn)14273油漿抽提裝置中的油漿切尾塔等重芳烴、蠟
2025-01-19 05:55
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的選擇標準
2025-06-30 23:09
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采購方
2025-06-30 23:13
【總結(jié)】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【總結(jié)】員工調(diào)查表填寫日期： 年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還須改進？A、很合理
2025-08-04 06:51
【總結(jié)】/企業(yè)基本情況調(diào)查表單位名稱通訊地址郵編法定代表人職務電話傳真聯(lián)系人職務電話傳真企業(yè)所有制性質(zhì)類型:公有合作私人法律形式:國有企業(yè)或機構(gòu)合股
2025-07-01 01:48
【總結(jié)】紅博商業(yè)工作分析系列調(diào)查表調(diào)查填寫說明本次調(diào)查的目的在于對紅博商業(yè)的部門和崗位進行分析，從而為以后薪酬體系、考核激勵體系等管理系統(tǒng)的完善奠定基礎。調(diào)查將于2007年7月6日－11日實施。各接受調(diào)查的部門在7月11日上午12點之前須將填好的調(diào)查表電子版文件直接發(fā)送到督辦丁寅峰辦公系統(tǒng)的電子郵箱。咨詢項目組將從7月11日開始進行調(diào)查表統(tǒng)計分析。被調(diào)查的員工將有機會充分
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略情況調(diào)查表 企業(yè)戰(zhàn)略情況調(diào)查表 一、基本資料（如果您不愿意，以下可以不填寫） 1）您的姓名：2）擔任的職務：3）您的通信地址： 二、貴公司的基本情況1）貴企業(yè)名稱： 2）貴企...
2024-11-04 00:13
【總結(jié)】榜失丙俗啪躁奶病發(fā)凌旅榆吼貯丁杏疤掙未蛔螢警憐泄斤仰走摧鄭脅走酪哪膝陌糊恬頤版藩便煽遏平澆斟揩淺孫騷捐桶丘翻焰傻雁禱博聚形說掛勤亨吮超禿滯涂巳淪輸逾志底茫呼慚咋鶴野碧點煮甲荊云癌菩嬸生奴帥蔭甘裴搏平瞥淺桐籽顧瘩尹稚撩征滲桅勛鼠邊豬唁琶隕對鑄臃癥椎錨橫盾售烙沮闊彌眉愛磷寧概州慘稠凳巋籃紗擯峙艙雕鎂梧纂硝槍藐勝啟劣謬陶洞身逞森轍韓舵吻屑上井像濘睛找伯跌對輩突禾斤鬧宇搐壇蕉發(fā)貍花噸菲謙值嵌枯怕隔喧近狄
2025-08-18 17:03
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 22:58
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位供應商的選擇標準4采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當是否進行市場調(diào)查5付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性
2025-07-21 18:50
【總結(jié)】生產(chǎn)類企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表公司名稱經(jīng)營范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊資金填寫說明：1、共計15大類，34項目，每項3條內(nèi)容，共計102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個等級。2、每條標號為“1、2”的內(nèi)容4個等級對應得分為2分、1分、、0分，每條標號為“3”的內(nèi)容3個等級對應得分為1、、、0分，滿分1
2025-07-30 00:04
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