招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定詳細(xì)招聘計(jì)劃 確定部門參加招聘活動(dòng)的人員名單主要活動(dòng) 參加人力資源部門召開的招聘活動(dòng)研討會(huì)議就本次招聘的細(xì)節(jié)做法進(jìn)行協(xié)商并取得一致。公司高層（僅對(duì)比較大型或重要的招聘活動(dòng)）職責(zé) 審核和批準(zhǔn)招聘計(jì)劃書 解決協(xié)商過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議主要活動(dòng) 參加人力資源部門召開的招聘活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議發(fā)布招聘信息人力 資源部職責(zé) 聯(lián)系和落實(shí)招聘渠道 設(shè)計(jì)，發(fā)布和維護(hù)招聘信息主要依據(jù) 招聘計(jì)劃書 用人部門的意見主要活動(dòng) 與用人部門商討確認(rèn)招聘信息發(fā)布內(nèi)容 與招聘渠道業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并落實(shí)細(xì)節(jié) 根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整和更新招聘信息簡(jiǎn)歷的收集，分析和過濾人力資源部職責(zé) 收集應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷 分析簡(jiǎn)歷，排除掉明顯不符合條件的應(yīng)征者，并把剩余的簡(jiǎn)歷發(fā)給用人部門考慮 應(yīng)聘者很少時(shí)，及時(shí)與用人部門商議，找出問題并調(diào)整招聘 的崗位要求，方式和策略主要依據(jù) 參考本書中”簡(jiǎn)歷的分析和過濾”一節(jié)主要活動(dòng) 大型招聘活動(dòng)應(yīng)該組織相關(guān)人員討論 有些應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中描述的技能和經(jīng)驗(yàn)比較接近崗位實(shí)際需求，但一些會(huì)直接影響錄用決策的關(guān)鍵信息，如辦理離職手續(xù)需要的時(shí)間，是否愿意接受比以往低一級(jí)別的崗位工作等， 這些內(nèi)容如果在簡(jiǎn)歷中沒有寫明或?qū)懙帽容^含糊，就需要通過電話作進(jìn)一步的了解，才能決定是否給予面試機(jī)會(huì)，這些非技術(shù)層面的咨詢可以交給人力資源部招聘專員來(lái)負(fù)責(zé)。 與獵頭或其他人事代理機(jī)構(gòu)的日常溝通項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理 職責(zé) 接收人力資源部門發(fā)過來(lái)的簡(jiǎn)歷，根據(jù)應(yīng)征者簡(jiǎn)歷中描述的技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，決定是否給予面試機(jī)會(huì)。主要依據(jù) 參考本書中“簡(jiǎn)歷的分析和過濾”一節(jié)面試通知人力資源部職責(zé) 通知應(yīng)征者面試的時(shí)間，地點(diǎn)和需要準(zhǔn)備的材料 確認(rèn)應(yīng)征者能否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)， 向他們提供必要的幫助，最好能記錄下應(yīng)征者獲得面試通知的第一反應(yīng)。 對(duì)簡(jiǎn)歷中存在特別疑問的應(yīng)征者，可以首先詢問一些問題， 根據(jù)他們的回答情況來(lái)決定是否給予面試通知。主要依據(jù) 面試時(shí)間計(jì)劃安排 需要在通知面試前首先了解
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