年度部門目標管理表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:47 本頁面
【文章內容簡介】 的各項工作，確保生產、工藝、質量、安全各項工作有人管，有人抓，并出成效。6． 協(xié)助生產部經(jīng)理努力實現(xiàn)公司的目標和部門目標。編制： 審核： 批準：崗 位 職 責編號：QC—02—02 版號：A0 NO：所屬部門：生產部職位/崗位：班組長直屬主管：生產部副經(jīng)理編號：本職/崗位工作職責工作時間須注意事項和要求職務第一代表人1． 自覺服從生產部及車間負責人的安排和領導，積極協(xié)助副經(jīng)理做好相關工作。2． 領導組織全班的各項日常工作及生產安排，并隨時主動向副經(jīng)理請示匯報。3． 帶頭學習、理解質量管理體系文件和相關技術標準，規(guī)范等，按文件要求實施。4． 指導和監(jiān)督本班組全員的各項工作，穿戴好安全勞保防護用品，讓各工序安全生產及產品均合格。5． 帶領全組員工加強對設備、工具的管理及現(xiàn)場整潔。6． 重點指導、帶領員工抓好產品質量的同時，須提高工作效率。7． 隨時監(jiān)控生產過程，督促操作員工做好“自檢、互檢和復檢”工作，確保各工序生產的產品均為合格品。8． 不斷教育員工，節(jié)約材料和能源，努力降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨時每天隨時隨時定期隨時隨時隨時1． 要帶頭遵守法規(guī)法紀及公司、車間的各項規(guī)章制度。2． 要認真學習質量管理體系文件和有關技術工藝文件，特別是有關標準、規(guī)范、指導書。3． 隨時都按相關文件實施，并監(jiān)督員工做好相關質量記錄。4． 隨時注意抓好本班組全體員工的思想工作，激勵他們努力勤奮工作。5． 工作既要大膽，又要謹慎，有失誤時敢于承認，并及時糾正。6． 調動全班員工的積極性，把各項工作都做好，善于制止不良風氣，伸張優(yōu)良行為。編制： 審核： 批準：崗 位 職 責編號：QC—02—02 版號：A0 NO：所屬部門： 生產部職位/崗位：組長直屬主管：班長編號：本職/崗位工作職責工作時間須注意事項和要求職務第一代表人1． 協(xié)助班長組織好全班的生產計劃，安排各崗位工人的日常工作。2． 負責本組的材料領用及管理，各項安全工作的監(jiān)督實施。3． 負責本組工時、材料、工資、成本等各種統(tǒng)計報表工作。4． 負責本組的設備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)助電器工程師做好設備的維護保養(yǎng)及管理工作。5． 負責本組的工具、用具、勞保品的管理及監(jiān)督工作。6． 協(xié)助班長抓好生產進度及產品質量，指導各崗位、工序的自主檢驗及互相檢驗工作。7． 協(xié)助班長組織本組人員學習實施ISO9000標準
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