【總結】目標管理與績效考核目錄一、一些問題思考1、為什么要進行績效考核2、績效考核與績效管理有什么區(qū)別3、誰來進行績效考核二、目標管理1、什么是職責2、什么是目標三、績效考核1、績效考核的周期2、績效的比例矩陣3、績效考核的
2025-01-16 00:46
【總結】目標與績效管理講師：周坤?資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）
2025-04-09 04:40
【總結】關鍵績效目標KPI與目標管理管理者的目標管理?目標來源?目標特征?目標制訂?目標實施?平衡記分卡●企業(yè)在目標管理中遇到的問題?目標難以確定?標準難以量化?目標難以長期化?目標難以靈活變動?主管的影響度?目標制定參與性較差?不同層次對目標的理解差異?
2025-02-08 09:12
【總結】經常遇到的方輪子1.目標不清晰，摸著石頭過河，走到哪里算到哪里。2.目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。3.目標變來變去，讓人無所適從。4.上下目標不一致，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算。5.只考慮自己的目標，不考慮相關的部門，導致資源不匹配或者不配合。6.分解目標時好像沒有問題，事
2025-02-22 12:12
【總結】讓我們做得更好！——目標、績效和員工激勵目標管理：用目標來進行管理什么是目標管理？是一種主動的管理，也是一種以結果為導向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標是有效的？能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結果為導向的個體和團隊的目標相結合的目標管理有什么好處？提升團隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-02-18 01:42
【總結】關于管理層目標責任制考核的規(guī)定(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見
2025-04-07 23:12
【總結】來自目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年，由著名的經營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與，但每
2025-01-22 15:43
2025-01-16 05:53
【總結】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經營除了資金以外，其它不論技術、設備、材料、市場等，都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關，為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現
2025-04-07 07:42
【總結】目標管理與績效提升操作流程※中國杰出的績效管理咨詢專家※徐沁主講q清華大學、北京大學、復旦大學等眾多高等學府EMBA特聘教授，山東大學客坐教授。q擔任香港日和行集團高級副總裁、跨國咨詢集團投資銀行部總經理、上海盛高咨詢首席專家等要職。q其跨國公司職業(yè)經理人、咨詢機構首席顧問的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國實踐的現代管理思路與操作模式
2025-04-09 05:25
【總結】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據費用指標：是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率，費用占銷售額的比例；（12%）2.人力成本費用率，人員工資、福利占銷售額的比例；（—3%）3.水電暖費用率，水費、
2025-07-15 02:05
2025-04-09 04:41
2025-04-09 05:11
【總結】第三檔案盒目標管理目標管理檔案目錄：（一）安全管理責任目標考核制度（二）項目部安全責任目標分解表（三）安全管理目標月分解考核表（四）安全管理目標部門考核表（五）項目經理安全責任目標考核表（六）質量員安全責任目標考核表（七）施工技術人員安全責任目標考核表（八）施工管理人員安全責任目標考
2025-04-12 11:47
【總結】目標管理實施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標，并將其有效分解、轉變成為聯(lián)盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；（3）系統(tǒng)性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標；（4）先進可行
2025-04-09 00:14
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