銀行合規(guī)文化大討論學(xué)習(xí)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-14 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。一個公司里面所有人都有好習(xí)慣，這個公司的風(fēng)險就很小，如果很多人的習(xí)慣不好，就會出很多的問題。所以說西方的管理是解決習(xí)慣問題的。 而在我國，怎么樣能夠把一個 國有企業(yè)里面所有的人都調(diào)教成大家都為這個企業(yè)的發(fā)展而去工作呢？這個對中國人來說是件相當(dāng)難的事。員工沒有職業(yè)規(guī)劃，無法盡心盡力去做事，不能像經(jīng)營自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營當(dāng)前的職業(yè)，做不到以企業(yè)為家（雖然許多企業(yè)在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實(shí)上很難實(shí)現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在 “企中有我，我中有企 ”，也不體會 “企榮我榮，企衰我恥 ”，這種短期化行為非常明顯。大家的短期行為，會造成對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。 合規(guī)文化建設(shè)，必須有針對性地健全和完善制度管理體系，對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實(shí)際管理需要的，要及
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