通信品管辦部門(mén)崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-07-01 00:36

公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們： 大家好！ 今天，我們公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹： 我叫x...

2024-12-03 22:21

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-07-29 18:43

儲(chǔ)運(yùn)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 儲(chǔ)運(yùn)部管理制度 一、目的 通過(guò)制定儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范儲(chǔ)運(yùn)部人員日常工作行為，確保儲(chǔ)運(yùn)部日常工作的順利開(kāi)展。 二、范圍 儲(chǔ)運(yùn)部工作人員 三、職責(zé) 1、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部的日常所...

2024-09-28 16:38

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié) 九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規(guī)模的退回，相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì)愈來(lái)愈大的，馬上迎來(lái)黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下： 1、物流和提貨...

2024-09-27 15:27

儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?chǔ)運(yùn)部2014年個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人工作自我總結(jié)　　不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：　　一、工作總結(jié)：　　在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)

2025-06-06 21:15

儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(oa)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(OA) 國(guó)電蒙東西二礦儲(chǔ)運(yùn)部規(guī)章制度—安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 目錄 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度………………………………..2 2、部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)………………………...

2024-10-13 13:13

儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人述職述廉-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人述職述廉 不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的...

2024-09-27 14:53

2022儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié) 　　根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程，建立符合儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)際工作需求的質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程管理系統(tǒng)，儲(chǔ)運(yùn)部以實(shí)...

2024-11-20 01:10

某服裝生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)主管(新增)職位說(shuō)明書(shū)（模板）崗位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)主管崗崗位編號(hào)所在部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位定員1直接上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)崗位工資直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)員分析人所轄人員4分析日期本職：全面負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部的統(tǒng)計(jì)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司各種驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)撥單、銷(xiāo)售出庫(kù)單的開(kāi)票核算和其他業(yè)務(wù)的庫(kù)存記帳監(jiān)控。

2025-08-01 23:07

儲(chǔ)運(yùn)部先進(jìn)員工評(píng)選辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部先進(jìn)員工評(píng)選辦法 獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源 %和每月對(duì)末級(jí)員工處罰資金相加的金額，為最終獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金累計(jì)到本年度十二月三十一號(hào)止。進(jìn)行特級(jí)員工的評(píng)比。同時(shí)公布資金來(lái)源去向的明細(xì)，評(píng)選依據(jù)...

2024-11-15 23:47

儲(chǔ)運(yùn)部上半年總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 儲(chǔ)運(yùn)部上半年總結(jié) 取得的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn) ，始終把安全工作放在第一，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)內(nèi)安全制度，從個(gè)人安全到設(shè)備安全時(shí)刻注意，保證了班組中沒(méi)有發(fā)生安全事故； ，讓班組中的新員工盡快掌握自己應(yīng)有的工作...

2024-09-27 14:51

儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程 儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程 第一步、報(bào)銷(xiāo)人在原始費(fèi)用憑證上簽名后，寫(xiě)好產(chǎn)生該筆費(fèi)用情況說(shuō)明書(shū)，交至儲(chǔ)運(yùn)部主管審批； 第二步、經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)部主管審批并簽字后，由儲(chǔ)運(yùn)部助理編單后交至財(cái)...

2024-10-25 06:29

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

【企業(yè)管理】通信品管辦崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-06-30 17:00

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公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表(已修改)

公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表(編輯修改稿)