【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢 查1．檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適?收貨檢查與工程檢查?檢查者及檢查制度?檢查工具是否合適?2．不良率檢查結(jié)果的記錄?不良率的工程類別、原因類別&
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】制度名長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價(jià)月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2024-07-30 20:55
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】表格編號(hào)：FM-SCA配料記錄表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)量（kg）生產(chǎn)批號(hào)序號(hào)原料名稱標(biāo)準(zhǔn)值（kg）實(shí)際值（kg）配料員復(fù)稱員原料批號(hào)12345678
2025-05-14 04:35
【總結(jié)】生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表(三)產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品名稱編號(hào)年月日零件名稱加工過程訂定日期□初訂□修訂管理點(diǎn)管理工作項(xiàng)目說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢項(xiàng)方法抽樣
2024-07-23 18:43
【總結(jié)】生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表(一)產(chǎn)品名稱：部門：頁次生產(chǎn)過程部門負(fù)責(zé)工作質(zhì)量管理部
2024-07-23 22:45
【總結(jié)】十堰XXXXXXX有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄表文件編號(hào)：XXX-ZQBZH-BW版本號(hào)：A編制：XXXXX審核：XXXXX批準(zhǔn)：XXXXX受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：生效日期：2013年1月1日目錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱頁碼1
2024-07-23 23:34
【總結(jié)】□初訂□修訂生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表(二)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定日期年月日擬訂者審核者項(xiàng)次管理點(diǎn)管理事項(xiàng)說明管理標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法抽樣比不及格處置方式
2024-07-23 17:44
【總結(jié)】3/3部屬行為意識(shí)分析表名稱[]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項(xiàng)目上司看法評(píng)價(jià)、命令嗎？、命令嗎？？？？6.工作準(zhǔn)備？？
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】設(shè)備工程部作業(yè)活動(dòng)清單單位（車間）：設(shè)備工程部序號(hào)作業(yè)活動(dòng)崗位作業(yè)活動(dòng)名稱備注1受限空間作業(yè)作業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備2受限空間作業(yè)作業(yè)活動(dòng)過程3受限空間作業(yè)完工清理4動(dòng)火作業(yè)作業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備5動(dòng)火作業(yè)作業(yè)活動(dòng)過程6動(dòng)火作業(yè)完工清理7高處作業(yè)作業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備8高處作業(yè)
2025-07-04 21:31
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購及投票采
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】廣告預(yù)算□年度□半年度媒體廣告效率單位成本有效篇幅頻率日常月份廣告預(yù)算旺季月份廣告預(yù)算其他配合促銷預(yù)算合計(jì)平常旺季
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
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