中傳咨詢服務(wù)清單(編輯修改稿)
2025-07-27 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的品牌聯(lián)想與完整的品牌美譽度建設(shè)策略技術(shù)感價值感卓越品質(zhì)保證售后服務(wù)佳消費者本位人性化現(xiàn)代感時尚感創(chuàng)新力親和力六、品牌延伸與擴(kuò)張戰(zhàn)略——用足、用透、用夠企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)品牌理性品牌延伸，企業(yè)發(fā)展的加速器（一）建立具有高度包容性和擴(kuò)展力的品牌核心價值一個成功的品牌有其獨特的核心價值與個性，若這一核心價值能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。（二）擴(kuò)大品牌的延伸能力如何進(jìn)行品牌核心價值的微調(diào)和連續(xù)地漸變提升出有繼承性的新的品牌核心價值（三）如何建立符合企業(yè)實際的、正確的品牌延伸評價標(biāo)準(zhǔn)（四）品牌延伸決策的考慮因素：品牌核心價值的包容力新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度行業(yè)與產(chǎn)品特點企業(yè)的財力與品牌營銷能力企業(yè)所處的市場環(huán)境與產(chǎn)品的市場容量市場競爭格局與競爭者的品牌策略企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的（五）品牌延伸中如何回避風(fēng)險、降低風(fēng)險如何避免品牌發(fā)展中的陷阱品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外在觀感的陷阱遷就產(chǎn)品特征的陷阱（六）品牌延伸中新產(chǎn)品市場導(dǎo)入的成功關(guān)鍵因素（七）如何以營銷策略（產(chǎn)品、價格、分銷、廣告、傳播）的創(chuàng)新來成功推廣延伸新產(chǎn)品（八）利用品牌延伸來獲取企業(yè)與品牌的附加利益如何利用品牌延伸來豐富品牌旗下的產(chǎn)品線；如何利用品牌延伸給消費者帶來完整的選擇，給品牌注入新鮮感；如何利用品牌延伸有助于品牌資產(chǎn)與價值的提升，樹立行業(yè)綜合品牌；如何利用品牌延伸同一品牌麾下的不同產(chǎn)品各自在市場上取得成功的美譽相互呼應(yīng)聲援來提升品牌美譽與價值。（九）品牌延伸的新產(chǎn)品、事業(yè)領(lǐng)域選擇策略擴(kuò)展使用者基礎(chǔ)提供多樣性選擇激勵品牌狙擊競爭者向上、向下移動品牌創(chuàng)造系列品牌七、品牌架構(gòu)規(guī)劃 集團(tuán)主帥品牌的確立 集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌的架構(gòu)（隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌） 產(chǎn)業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的架構(gòu)（隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌）副品牌戰(zhàn)略 八、副品牌策略的妙用副品牌的本質(zhì)及在運用中的注意點副品牌的運用時機(jī)適合運用副品牌的產(chǎn)品類別、特點副品牌的命名如何妙用副品牌節(jié)省新產(chǎn)品的宣傳與解釋成本如何妙用副品牌讓消費者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世如何妙用副品牌栩栩如生地傳播產(chǎn)品個性與獨特的競爭優(yōu)勢如何妙用副品牌創(chuàng)造全新的賣點如何妙用副品牌獲得新的心理識別與市場機(jī)會如何妙用副品牌給主品牌注入了新鮮感和興奮點1主副品牌的關(guān)系處理1副品牌策略在產(chǎn)品功能、品質(zhì)、包裝、廣告、傳播上的具體化1如何用震撼性的視覺策略表現(xiàn)來傳達(dá)副品牌1副品牌的發(fā)展數(shù)量、規(guī)模界定1多個副品牌的組合策略九、協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運用策略——草船借箭、借力打力的策略協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的本質(zhì)及在運用中的注意點協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運用時機(jī)如何利用協(xié)同品牌與聯(lián)合品牌來提高品牌價值感、技術(shù)感與威望十、品牌老化預(yù)防與品牌更新、活化品牌老化的原因品牌類型化的負(fù)面影響品牌老化預(yù)防策略品牌的更新?lián)Q代十一、品牌再定位策略品牌如何應(yīng)對消費心理、行為的變化產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品類別重大轉(zhuǎn)折時的品牌如何再定位再定位時采用何種品牌模式十二、品牌的國際化國際化的障礙品牌國際化的途徑發(fā)揮國際品牌優(yōu)勢市場干擾與市場優(yōu)化十三、品牌戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)品牌戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)；品牌戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)、權(quán)限；品牌戰(zhàn)略管理部門的工作流程；品牌戰(zhàn)略管理部門與其它部門的協(xié)調(diào)機(jī)制；品牌戰(zhàn)略管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)、編制設(shè)置、分工、人力資源配置要求。十四、各部門與各崗位實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng)（中傳輔導(dǎo)，客戶內(nèi)部完稿） 市場部實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng) 銷售部實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng) 售后服務(wù)部實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng) 研發(fā)部實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng) 人力資源部實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng) 采購、制造部門實施品牌戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng)十五、財務(wù)考核如何與品牌戰(zhàn)略相匹配品牌戰(zhàn)略性成本的界定與一般性營銷廣告成本分開；董事會對經(jīng)營班子考核時如何看待戰(zhàn)略性成本；品牌資產(chǎn)在業(yè)績中的體現(xiàn)原則 十六、品牌戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)與培訓(xùn) 品牌戰(zhàn)略動員大會 品牌理論中高層講解、研討、培訓(xùn) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃討論與意見反饋溝通 品牌戰(zhàn)略內(nèi)部講師培訓(xùn)（6次） 品牌戰(zhàn)略誓師大會與戰(zhàn)略啟動 品牌
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