中傳咨詢服務(wù)清單(編輯修改稿)
2025-07-27 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的品牌聯(lián)想與完整的品牌美譽(yù)度建設(shè)策略技術(shù)感價(jià)值感卓越品質(zhì)保證售后服務(wù)佳消費(fèi)者本位人性化現(xiàn)代感時(shí)尚感創(chuàng)新力親和力六、品牌延伸與擴(kuò)張戰(zhàn)略——用足、用透、用夠企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)品牌理性品牌延伸，企業(yè)發(fā)展的加速器（一）建立具有高度包容性和擴(kuò)展力的品牌核心價(jià)值一個(gè)成功的品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值與個(gè)性，若這一核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。（二）擴(kuò)大品牌的延伸能力如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值的微調(diào)和連續(xù)地漸變提升出有繼承性的新的品牌核心價(jià)值（三）如何建立符合企業(yè)實(shí)際的、正確的品牌延伸評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（四）品牌延伸決策的考慮因素：品牌核心價(jià)值的包容力新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)的財(cái)力與品牌營(yíng)銷能力企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品的市場(chǎng)容量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)者的品牌策略企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的（五）品牌延伸中如何回避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)如何避免品牌發(fā)展中的陷阱品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外在觀感的陷阱遷就產(chǎn)品特征的陷阱（六）品牌延伸中新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入的成功關(guān)鍵因素（七）如何以營(yíng)銷策略（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、廣告、傳播）的創(chuàng)新來(lái)成功推廣延伸新產(chǎn)品（八）利用品牌延伸來(lái)獲取企業(yè)與品牌的附加利益如何利用品牌延伸來(lái)豐富品牌旗下的產(chǎn)品線；如何利用品牌延伸給消費(fèi)者帶來(lái)完整的選擇，給品牌注入新鮮感；如何利用品牌延伸有助于品牌資產(chǎn)與價(jià)值的提升，樹立行業(yè)綜合品牌；如何利用品牌延伸同一品牌麾下的不同產(chǎn)品各自在市場(chǎng)上取得成功的美譽(yù)相互呼應(yīng)聲援來(lái)提升品牌美譽(yù)與價(jià)值。（九）品牌延伸的新產(chǎn)品、事業(yè)領(lǐng)域選擇策略擴(kuò)展使用者基礎(chǔ)提供多樣性選擇激勵(lì)品牌狙擊競(jìng)爭(zhēng)者向上、向下移動(dòng)品牌創(chuàng)造系列品牌七、品牌架構(gòu)規(guī)劃 集團(tuán)主帥品牌的確立 集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌的架構(gòu)（隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌） 產(chǎn)業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的架構(gòu)（隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌）副品牌戰(zhàn)略 八、副品牌策略的妙用副品牌的本質(zhì)及在運(yùn)用中的注意點(diǎn)副品牌的運(yùn)用時(shí)機(jī)適合運(yùn)用副品牌的產(chǎn)品類別、特點(diǎn)副品牌的命名如何妙用副品牌節(jié)省新產(chǎn)品的宣傳與解釋成本如何妙用副品牌讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問(wèn)世如何妙用副品牌栩栩如生地傳播產(chǎn)品個(gè)性與獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何妙用副品牌創(chuàng)造全新的賣點(diǎn)如何妙用副品牌獲得新的心理識(shí)別與市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何妙用副品牌給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn)1主副品牌的關(guān)系處理1副品牌策略在產(chǎn)品功能、品質(zhì)、包裝、廣告、傳播上的具體化1如何用震撼性的視覺(jué)策略表現(xiàn)來(lái)傳達(dá)副品牌1副品牌的發(fā)展數(shù)量、規(guī)模界定1多個(gè)副品牌的組合策略九、協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運(yùn)用策略——草船借箭、借力打力的策略協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的本質(zhì)及在運(yùn)用中的注意點(diǎn)協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運(yùn)用時(shí)機(jī)如何利用協(xié)同品牌與聯(lián)合品牌來(lái)提高品牌價(jià)值感、技術(shù)感與威望十、品牌老化預(yù)防與品牌更新、活化品牌老化的原因品牌類型化的負(fù)面影響品牌老化預(yù)防策略品牌的更新?lián)Q代十一、品牌再定位策略品牌如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)心理、行為的變化產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品類別重大轉(zhuǎn)折時(shí)的品牌如何再定位再定位時(shí)采用何種品牌模式十二、品牌的國(guó)際化國(guó)際化的障礙品牌國(guó)際化的途徑發(fā)揮國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)干擾與市場(chǎng)優(yōu)化十三、品牌戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)品牌戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)；品牌戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)、權(quán)限；品牌戰(zhàn)略管理部門的工作流程；品牌戰(zhàn)略管理部門與其它部門的協(xié)調(diào)機(jī)制；品牌戰(zhàn)略管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)、編制設(shè)置、分工、人力資源配置要求。十四、各部門與各崗位實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)（中傳輔導(dǎo)，客戶內(nèi)部完稿） 市場(chǎng)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng) 銷售部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng) 售后服務(wù)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng) 研發(fā)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng) 人力資源部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng) 采購(gòu)、制造部門實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)十五、財(cái)務(wù)考核如何與品牌戰(zhàn)略相匹配品牌戰(zhàn)略性成本的界定與一般性營(yíng)銷廣告成本分開；董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子考核時(shí)如何看待戰(zhàn)略性成本；品牌資產(chǎn)在業(yè)績(jī)中的體現(xiàn)原則 十六、品牌戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn) 品牌戰(zhàn)略動(dòng)員大會(huì) 品牌理論中高層講解、研討、培訓(xùn) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃討論與意見反饋溝通 品牌戰(zhàn)略內(nèi)部講師培訓(xùn)（6次） 品牌戰(zhàn)略誓師大會(huì)與戰(zhàn)略啟動(dòng) 品牌
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