【文章內(nèi)容簡介】 必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經(jīng)常檢查補救。C、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。e、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防毒、防盜工作。h、土石方開挖工程施工安全操作規(guī)程：土石方開挖必須視地質好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方。深挖方應注意自下而上開挖或分層開挖。i、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖：組長：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領導小組 副組長：項目常務副經(jīng)理 專 職 安 全 員施工隊安全員由各班安全負責人擔任抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查并排除事故隱患匯報安全生產(chǎn)情況落實安全措施安全生產(chǎn)責任制a、制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)人人負責。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明。C、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。安全教育 a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。b、結合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。C、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。e、采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。文明施工文明施工a、除了有安全管理措施外，還應搞好安全防范，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，是一種安全防范的最好一種體現(xiàn)，做安全宣傳教育，在現(xiàn)場張貼、宣掛安全標語牌。b、制訂出有關設備的安全操作和保養(yǎng)條例，提高設備的完好率和利用率,組織檢查機械設備的保養(yǎng)和技術狀態(tài)，不符合要求，即是進行維修保養(yǎng)。C、加強施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電(如設備、電源線、開關板等)一律由電工負責處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護欄桿，并懸掛標記。d、消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，層層落實防火安全責任制，經(jīng)常進行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務消防員。在施工現(xiàn)場和辦公室、生產(chǎn)區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發(fā)放消防器材，定期進行檢查和換藥，對電器產(chǎn)品易燃易爆危險不符合消防安全技術規(guī)定的應及時改正。環(huán)境保護a、在工程施工期間，將遵守國家有關環(huán)境保護的法令，并在合同規(guī)定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態(tài)，除非特殊情況并征是發(fā)包方同意許可，不損害、污染土地。防止利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及工地河岸沖刷，并防止由工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在河流中的淤積。工程中開挖棄碴運至專門規(guī)定棄碴場堆放。b、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查，及時清掃，清理垃圾，將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒。C、主體工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施和臨時生活設施，盡量恢復原樣，保持生態(tài)平衡。d、實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解落實到個人，列入崗位責任制，項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任人。加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。第5章 保證工程質量的技術力量及技術措施質量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程及施工方、業(yè)主方、設計方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準。本工程將嚴格加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標、我公司提出的質量方針“質量第一，精益求精，規(guī)范施工，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻于人類與社會。施工質量保證體系公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實《質量手冊》、《程序文件》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現(xiàn)。施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。一、施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。 質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。 ●項目負責人的質量職責：項目負責人作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實?！耥椖考夹g負責人的質量職責： 技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。●質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力?！袷┕すらL的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并做好技術交底工作。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 施工質量控制體系運轉的保證 （1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 （2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 （3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 （4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 （5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 （6）開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。施工