【文章內(nèi)容簡介】 持進場設(shè)備材料報驗制度；堅持工序檢查報驗制度；堅持“嚴格 監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”的工作方針。 質(zhì)量控制的事前控制措施 （ 1）建立健全、專業(yè)配備齊全的項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量溝通制度，落實質(zhì)量控制的責任； （ 2）積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠 道，主動與質(zhì)監(jiān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，完善質(zhì)量報表和質(zhì)量管理控制制度； （ 3）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點，部署質(zhì)量 監(jiān)理控制工 作重點，為監(jiān)理工作實施作好充分的準備； （ 4）作好施工場地的檢查驗收工作，包括現(xiàn)場障礙物的清理驗收以及 現(xiàn)場橋梁定位軸線、高程標樁的測設(shè)、驗收工作，督促施工單位采取有效的保護措施并經(jīng)常檢查和校測； （ 5）核查施工隊伍的資質(zhì)，審查承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù) 工種施工人員的資質(zhì)和上崗作業(yè)證書，以保證施工管理和作業(yè)操作基本水 準；審查、確認工程施工分包單位資質(zhì)、信譽和質(zhì)量保證體系；核審施工 單位自有試驗室或外委試驗室的質(zhì)檢測試儀器、設(shè)備的精度以及測試機構(gòu) 人員的資質(zhì)； （ 6）搞好圖紙會審和 設(shè)計交底工作：在施工設(shè)計交底前，要求施工單 位組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量 要求，并對施工設(shè)計圖紙進行會審，施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工質(zhì)量及 圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄，提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，協(xié)商 研究統(tǒng)一意見。開工前，監(jiān)理單位組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施 工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底。施工圖紙交底 和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽 商的 依據(jù)； （ 7）審查、簽認施工單位編寫上報的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查 施工單位的技術(shù)保障和質(zhì)量保證體系是否健全； （ 8）對進場材料、構(gòu)配件、半成品進行質(zhì)量控制。用于工程的主要材 料、構(gòu)配件和成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠證明、合格證、材 質(zhì)化驗單。有的材料、制品還需審查樣品，有的材料應(yīng)按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試， 如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等 資料報監(jiān)理簽認。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許可和生產(chǎn)工藝、質(zhì) 保體系等內(nèi)容； （ 9）對進場施工機械設(shè)備和測量儀器 進行質(zhì)量控制； （ 10）組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則； （ 11）核查工程開工條件，批準工程開工報告。 質(zhì)量控制的事中控制措施 工程項目可以劃分為若干個緊密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質(zhì) 量，構(gòu)成和表現(xiàn)了工程項目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān) 理工程師嚴格對施工過程的質(zhì)量進行控制。 （ 1）現(xiàn)場巡視檢查和旁站 1)項目監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度； 2)對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序，特殊工 序、重點部位的關(guān)鍵控制點 進行旁站； 3)監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的 有關(guān)問題； （ 2）嚴格施工工藝過程的質(zhì)量控制 嚴格施工工藝過程的質(zhì)量控制，結(jié)合項目的內(nèi)容和特點，針對工序活 動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點，實施預(yù)控； （ 3）嚴格工序交接檢查制度 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師 和業(yè)主代表會同現(xiàn)場檢查，檢驗合格后方可進入下道工序； （ 4）嚴格隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程檢查驗收是工序質(zhì)量控制的一個重點。在本工程中應(yīng)重點控 制的隱蔽工程：砼結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、砼檢查、工程回填及壓實；基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查；基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；橋涵砼結(jié)構(gòu)施工時，混凝土澆筑前對鋼筋、模板質(zhì)量進行檢查；管線的預(yù)留預(yù)埋；電氣預(yù)留預(yù)埋等。 （ 5）加強對分項、分部工程驗收： 對符合要求的分項、分部工程由監(jiān)理工程師簽認，對不符合要求的 分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由施工承包單位整 改。分項工程檢驗批驗收合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1)具有 施工單位相應(yīng)分項合格質(zhì)量的驗收記錄； 2)主控項目的質(zhì)量抽樣檢驗應(yīng)全數(shù)合格； 3)一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗，除有特殊要求外，計數(shù)合格率不應(yīng)小 于 80％，且不得有嚴重缺陷。 （ 6）認真作好分部工程檢查驗收工作 單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程、防護工程，市政管網(wǎng)安裝分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單 位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，共同協(xié)商驗收意見并共同簽認； （ 7）嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度，加強對進場材料、 構(gòu)配件和 設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作： （ 8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。必要時在征得項目業(yè)主同意下可 向承包單位下達工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分； （ 9）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； （ 10）認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽證制 度； （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會， 研究和改進工程質(zhì)量； （ 12）及時對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換的 要求； （ 13）認真做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理 工作； （ 14）定期向項目業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況； （ 15）項目實施過程中，檢查、督促總承包單位嚴格執(zhí)行國家標準及 規(guī)范； 質(zhì)量控制的事后控制措施 （ 1）認真組織工程預(yù)驗收 單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗合格后提出驗收申請，由監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時組織施工單位限期落實整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)驗收工作情況匯報、質(zhì)量評 估報告并提出竣工驗收申請； （ 2）協(xié)助項目業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程竣工驗收。工程完工交驗合格后，經(jīng)業(yè)主批準，向施工單位簽發(fā) 交工驗收證書； （ 3）督促施工單位嚴格按要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位及時審核并組織歸檔。 七、 監(jiān)理質(zhì)量檢測控制方法 總體思路按工程 項目 業(yè)主要求及模式進行。 建立工地試驗室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理規(guī)范進行；并根據(jù)合同要求配有常規(guī)的監(jiān)理檢測、試驗儀器，隨時復(fù)測、抽檢質(zhì)量。 需要時有些重要工序的檢測試驗可送總監(jiān)辦中心試驗室，或外委當?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室進行鑒定性檢驗。 重要施工環(huán)節(jié)進行錄像、攝影記錄。 運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表查詢 。 承包商提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由工地試驗室抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，工地試驗室要及時向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師審查。 施工前工地試驗員與承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或工地試驗員旁站承包商的試驗過程。檢查原始試驗記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對沒有條件的項目送中心試驗室或外委試驗室。施工中試驗員重點檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。 八、旁站監(jiān)理方案 （一） 編制依據(jù) 根據(jù) 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》 JTG G102020 第 規(guī)定“監(jiān)理 人員應(yīng)對試驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的工程進行旁站?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第 38 條規(guī)定采取旁站巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方案。 （二）關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定 根據(jù)規(guī)范要求“監(jiān)理旁站”主要指“在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動”，在此結(jié)合工程設(shè)計及施工特點，具體程序如下： 落實旁站監(jiān)理人員。 配備必要的旁站設(shè) 施； 旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項目實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。 施工過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報。 旁站結(jié)束，旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上簽字。旁站監(jiān)理記錄表如下： （三）旁站監(jiān)理人員主要職責 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施 工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 當發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違反技術(shù)標準、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工合同、施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。若施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達指令進行處理。 （四）旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力 參照國家建設(shè)部“建市 [2020]89 號文件”要求，為了保證旁站監(jiān)理必要效果，根據(jù)本項目特點，我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)力： 旁站監(jiān)理的手段主要 有：監(jiān)督、檢查、記錄；測量、量測和目測； 見證取樣和試驗； 對施工過程全天候跟蹤監(jiān)理；匯報。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總 監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 九、質(zhì)量控制流程 承包商填報分項工程開工申 請 同意 監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令 工序施工 承包商填報質(zhì)量申請批復(fù)單 承包商自檢 監(jiān)理工程師檢驗批復(fù) 合格 簽發(fā)質(zhì)量驗收單 填寫質(zhì)量評定表，進行質(zhì)量評定 工程交工 不同意 附： 1．施工組織設(shè)計 2．測量復(fù)核資料 3．人、工、料、機到場情況 4．各種材料試驗報告 基礎(chǔ)資料齊備 原材料合格 上道工序合格 不合格 不合格返工補修 進行下道工序 第七章 進度控制措施 一、監(jiān)理進度控制的難點： 道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點和難點。在施工前，項目監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位及其它與工程建設(shè)項目相關(guān)的單位加強協(xié)調(diào)與交流，事前做出較準確的分析和判斷，以免遇到特殊情況處理起來存在較大的困難而影響工程進度。 道路工程、橋涵施工和擋土墻防護工程的工期為進度控制的關(guān) 鍵工期，施工進度的不平衡和交叉作業(yè)造成進度控制存在一定困難。 二、項目監(jiān)理進度控制目標 督促承包人完成各階段目標和總目標，確保按照工期完成本工程全部內(nèi)容，力爭提前完工。 三、 監(jiān)理進度控制總目標的制定 根據(jù)工期要求和進度指標，考慮各項工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則，監(jiān)理控制目標原則上采取 工程年總進度計劃與月、周進度計劃相結(jié)合，單位工程總進度計劃與分部分項工程進度計劃相結(jié)合的控制方法。 本項目工程量較大，工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在項目實施過程中加強施工組織協(xié)調(diào)和管理。充分調(diào)動各參建單位的積極性， 確保本工程項目節(jié)點目標和總體進度目標的全面實現(xiàn)。 充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進度控制總目標，達到業(yè)主規(guī)定的要求。 針對 本 項目 的目標要求，初步擬定該項目工程實施階段的重大里程碑計劃，編制該項目實施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。