【文章內(nèi)容簡介】 。停放在露天機(jī)械調(diào)和應(yīng)做到下有墊。對附屬裝置要寫上主機(jī)編號(hào)，防止弄錯(cuò)和丟失。機(jī)械設(shè)備不許同易燃、易爆品存放在一起，防止發(fā)生火災(zāi)。機(jī)械設(shè)備入庫前要進(jìn)行清洗，涂抹防銹防腐。入庫的機(jī)械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，所有機(jī)口懸掛物體一律放下勢好，帶輪胎的機(jī)械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。精密機(jī)件、電氣儀表及怕受潮的機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)在室內(nèi)罩蓋保護(hù)，防止受潮和塵土侵襲。機(jī)械的使用制度機(jī)械設(shè)備使用和管理實(shí)行“三定”制度。即：“定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制”。小型設(shè)備如灰漿攪拌機(jī)、普通混凝土攪拌機(jī)等，一般固定專職人員，由該對所管機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備在建制單位內(nèi)部調(diào)撥流動(dòng)時(shí)，原則上定機(jī)人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。注意技術(shù)培訓(xùn)工作，消滅機(jī)多人少現(xiàn)象，以免使用非定機(jī)人員或無證人員操作機(jī)械，打亂三定關(guān)系。第二節(jié)、施工機(jī)械搭配周全合理施工機(jī)械投入為了配合施工進(jìn)度的計(jì)劃，本工程的施工機(jī)械搭配的安排如下：、混凝土攪拌機(jī)二臺(tái)以滿足提供砌體砌筑時(shí)所需要的灰漿和在現(xiàn)澆混凝土?xí)r提供混凝土拌合料的需要；在本工程的基礎(chǔ)部分和主體部分的建設(shè)過程中，對砂漿和混凝土的需求量很大，因此擬在該工程項(xiàng)目建設(shè)的前期和中期投入混凝土攪拌機(jī)的數(shù)量為二臺(tái)，以避免發(fā)生供料不足所引起窩工，從而導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象發(fā)生。；在夯實(shí)基礎(chǔ)回填土的時(shí)間，為避免發(fā)生打夯機(jī)出現(xiàn)故障而引起的回填不及時(shí)所引起的窩工現(xiàn)象，為避免出現(xiàn)因窩工而出現(xiàn)的工期拖延滯后現(xiàn)象，所以現(xiàn)場存放備用打夯機(jī)一臺(tái)，從根本上避免在回填階段的工期拖延現(xiàn)象。；在現(xiàn)澆樓板的過程中，為保證現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量，也為了不拖延工期，特在現(xiàn)場準(zhǔn)備平板震動(dòng)器二臺(tái)，其中一臺(tái)做為備用機(jī)械，從而大大提高現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量和保證本階段的施工不超出施工進(jìn)度計(jì)劃的范圍。；為保證梁、柱等關(guān)鍵部位混凝土的澆注質(zhì)量，也為了不拖延工期，特在現(xiàn)場準(zhǔn)備插入式震動(dòng)棒四根，其中一根作為備用機(jī)械，從而大大提高現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量和保證本階段的施工不超出施工進(jìn)度計(jì)劃的范圍。；。、鋼制材料的加工需要；、混凝土以及其他材料的水平運(yùn)輸需要；。，鋼筋接頭采用電渣壓力焊，節(jié)約鋼筋搭接鋼材第三章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)、調(diào)配投入計(jì)劃合理本工程為勞動(dòng)力投入計(jì)劃如下：、本工程堅(jiān)持先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護(hù)，先主體后裝修，先土建后安裝，安裝預(yù)埋與流水土建同步進(jìn)行原則。施工順序如下：基槽開挖→基礎(chǔ)施工→土方回填→主體砌筑→主體抹灰→屋面工程→室外裝修→室內(nèi)裝修、結(jié)構(gòu)階段以瓦工為主配勞動(dòng)力，裝修階段抹灰為主配備勞動(dòng)力，房屋采取流水施工的方法(由底至高，依次流水作業(yè))。施工勞動(dòng)力投入如下：基槽開挖階段（以機(jī)械為主，人工為輔）→基礎(chǔ)施工階段（以混凝土工為主）→土方回填（以機(jī)械為主）→主體砌筑（以瓦工為主）→主體抹灰（以抹灰工為主）→屋面工程（以混凝土工、鋼筋工為主）→室外裝修（以專業(yè)技術(shù)工為主）→室內(nèi)裝修（以專業(yè)技術(shù)工為主）、確定施工順序的基本原則，必須符合施工工藝要求，施工順序要求反映施工工藝存在的客觀規(guī)律和相互制約的關(guān)系，一般是不能違背。勞動(dòng)力安排如下:序號(hào)工種進(jìn)場時(shí)間備注1混凝土工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整，不得拖延工期。2木工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場3機(jī)械工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場4電工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場5架子工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場6瓦工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場7抹灰工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場8普工根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)場第二節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容，各工種的結(jié)構(gòu)合理安排，互相配合，交叉施工，并按施工組織設(shè)計(jì)要求及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理安排各工種進(jìn)場時(shí)間。以成建制的施工班組組織施工，按時(shí)完成招標(biāo)文件所要求的工期完成本工程。、技術(shù)工種的工人以原項(xiàng)目經(jīng)理部為基礎(chǔ)，挑選一些技術(shù)能力強(qiáng)的工人為骨干進(jìn)行施工。、普工以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民工為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高他們的能力。、實(shí)行以工資保障金為基礎(chǔ)的工資發(fā)放基礎(chǔ)，按時(shí)足額發(fā)放工資，以保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和持續(xù)行。、進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)行入場前的三級(jí)教育，使工作人員有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。、該工程若中標(biāo)，使用勞務(wù)工不少于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工的50％。、該工程使用的勞務(wù)工人由有資質(zhì)的勞務(wù)公司提供。第四章、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃成本節(jié)約措施采用早拆支撐支模，加快模殼周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約外腳手架鋼管用量,采用電渣壓力焊施工部分鋼筋接頭，減少接頭鋼筋用量,對勞務(wù)隊(duì)采取平方米包干的承包方法，人工費(fèi)一次包死，限制清工發(fā)生,機(jī)械、大型工具用完及時(shí)清退，避免閑置,備料有計(jì)算、有計(jì)劃、有審批。各種工程變更、增項(xiàng)做好簽證,現(xiàn)場設(shè)粉碎機(jī)一臺(tái)，落地混凝土、落地灰經(jīng)粉碎后代替砂子抹灰使用,鋼筋接頭采用電渣壓力焊或冷擠壓，節(jié)約鋼筋搭接鋼材,頂板支柱采用早拆體系，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約模板費(fèi)用和鋼支柱費(fèi)用,鋼筋現(xiàn)場集中配料，合理使用,混凝土加減水劑、增加混凝土和易性，節(jié)約水泥,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場,按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆放,減少二次搬運(yùn)和損耗,對班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗有罰的辦法,合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃,縮短工期,減少人工、機(jī)械、架料等費(fèi)用的支出,加強(qiáng)質(zhì)量控制,一次驗(yàn)收合格,加強(qiáng)材料管理，落實(shí)管理責(zé)任制，確保降低工程成本,合理安排施工計(jì)劃，搞好工、料、機(jī)的調(diào)度管理。施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施計(jì)劃用料和限額領(lǐng)料，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料，同時(shí)做到料具合理使用,工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清,、施工現(xiàn)場剩余料具、容器及時(shí)回收，碼放整齊及時(shí)清退,施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)半成品及成品保護(hù)，杜絕因質(zhì)量不合格而返工造成的浪費(fèi),管線施工土方就近暫存，道路施工時(shí)，填方用土做好現(xiàn)場土方平衡,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更，工程洽商管理、和工程索賠管理、適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)采用分段流水施工作業(yè)，控制成本支出。第一節(jié)、與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)宜滿足施工需要、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度：、在保證工程質(zhì)量的前提下，班組實(shí)行材料包干，簽訂包干合同，實(shí)行定額供料節(jié)約材料，按規(guī)定給獎(jiǎng)，但與節(jié)約材料無關(guān)人員不能得獎(jiǎng)。、材料節(jié)約獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金由材料節(jié)約的價(jià)值中開支。超消耗被罰的罰金，在所得獎(jiǎng)金中扣回。、加強(qiáng)材料核算，堅(jiān)持定額供料，落實(shí)材料節(jié)約措施，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證降低成本計(jì)劃的完成。、管好鋼模板和腳手架工具，推行包干責(zé)任制，加強(qiáng)回收、維修、養(yǎng)護(hù)，加速周轉(zhuǎn)，延長使用壽命。、回收、整理、修復(fù)、利用短、殘、舊料和包裝品、容器，做到物盡其用，避免損失浪費(fèi)。、組織現(xiàn)場材料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。、材料、構(gòu)配件管理制度、工地材料管理人員必須熟悉了解本工程所使用材料的分類、品種、型號(hào)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量和物質(zhì)性能等。、對需要進(jìn)場的材料應(yīng)先了解檢查好樣品，出廠合格證及使用說明書，需二次檢驗(yàn)的材料必須先檢查合格后方可使用，同時(shí)憑證齊全、質(zhì)量良好、手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。、在項(xiàng)目經(jīng)理總體指揮下，對材料的保管應(yīng)作到責(zé)任清、場地清、手續(xù)清，對不同的材料入庫應(yīng)采用不同的搬運(yùn)方式應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)說明，檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)應(yīng)用統(tǒng)一表格，填好遷證手續(xù)，對出庫的材料，材料人員需簽發(fā)料單，記入臺(tái)帳、保證日清月結(jié)，完工后帳、物、卡相符。、對不符合要求的材料，不合格產(chǎn)品，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)處理，保證工程質(zhì)量安全。、材料、構(gòu)配件進(jìn)場安置，工地技術(shù)員應(yīng)向工人作詳細(xì)的技術(shù)交底。、現(xiàn)場所有施工人員對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)都負(fù)有責(zé)任。保證標(biāo)識(shí)不丟失、不損壞，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞應(yīng)向工地主管人員反映，并由原標(biāo)識(shí)人重新標(biāo)識(shí)并做好記錄，同時(shí)，應(yīng)查丟失原因或損壞物資情況，項(xiàng)目應(yīng)制定獎(jiǎng)罰措施。、紅磚、砂、石應(yīng)根據(jù)場地總體規(guī)劃，做好卸料堆放和準(zhǔn)備工作，存放現(xiàn)場必須平整干凈，便于出入運(yùn)輸和易于排水應(yīng)保持場容。冬、雨季應(yīng)作好防護(hù)措施。、鋼模、腳手架入場應(yīng)在總體的規(guī)劃點(diǎn)，按各種不同型號(hào)的材料分批分別入場堆放整齊，鋼模使用一個(gè)周轉(zhuǎn)期應(yīng)校正，刷廢機(jī)油保養(yǎng)，堆放在指定場所。、門窗、五金、電線、消防器材，應(yīng)放于干燥處作好防潮、防雨淋、防曬、防腐蝕、塑料器材防火、防壓，應(yīng)注意配個(gè)完整，分別堆放。電線應(yīng)防熱防壓、防雨，經(jīng)常保持通風(fēng)，不能露天堆放防止老化變質(zhì)，應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則。1. 材料驗(yàn)收制度：為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)交益對公司所屬項(xiàng)目部的材料采購，檢驗(yàn)作如下規(guī)定：、公司對所屬項(xiàng)目部使用的材料實(shí)行統(tǒng)一采購統(tǒng)一核價(jià)管理，未經(jīng)公司同意項(xiàng)目部不得私自進(jìn)料。、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料部門在采購材料前，要先向材料供應(yīng)單位索取合格證書或出廠技師證明單，并對質(zhì)量單所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，特殊和缺緊物資要取樣化驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，符合要求方可采購，否則其損失由采購人員負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。、項(xiàng)目工程嚴(yán)禁使用不合格材料，材料進(jìn)入工地應(yīng)由材料員組織項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，認(rèn)為於實(shí)際檢驗(yàn)產(chǎn)品樣品相符合后方可進(jìn)入庫房，不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入工地使用。如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司工程部匯報(bào)查實(shí)向公司退貨，其損失由材料部門負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)重者追究材料負(fù)責(zé)人和采購 人員負(fù)責(zé)。、材料進(jìn)入工地，各項(xiàng)目部按進(jìn)貨單進(jìn)行核對清點(diǎn)檢查過秤后簽證。、材料管理驗(yàn)收做到進(jìn)場有計(jì)劃，入庫有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證單，消耗有定額 ，日清日結(jié)，帳物相符。、根據(jù)材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)確保施工正常進(jìn)行，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)。第二節(jié)、調(diào)配投入計(jì)劃合理根據(jù)分部、分項(xiàng)工程量和施工定額中的材料消耗定額，由定額員計(jì)算工長簽發(fā)定額供料單與施工任務(wù)書同時(shí)下達(dá)施工班組，作為班組供料的憑證，耗料的限額和班組材料核算、業(yè)務(wù)核算、成本核算的依據(jù)。降低成本措施有：采用定額供料制度、根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和施工定額中的材料消耗定額，由定額員計(jì)算，工長簽發(fā)定額供料單，與施工任務(wù)書同時(shí)下達(dá)施工班組，作為班組供料的憑證，耗料的限額和班組材料核算、業(yè)務(wù)核算、成本核算的依據(jù)。、簽發(fā)→審核→發(fā)料→驗(yàn)收→結(jié)算→記帳以上各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制。要求準(zhǔn)確地選用定額，準(zhǔn)確地計(jì)量發(fā)料，原始記錄完整齊全，退料和追加審批手續(xù)認(rèn)真辦理，及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)處罰兌現(xiàn)，隨時(shí)做到工完場清。廢舊材料的回收利用為加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、防止公害、節(jié)省資源。要建立相應(yīng)的制度，設(shè)立廢舊材料的組織、回收工作。回收后要挑選分類，凡能自行利用的，要進(jìn)行修配改制，加以利用；本項(xiàng)目不能利用的，交社會(huì)回收部門加工利用。、組織管理工作、進(jìn)行現(xiàn)場的原材料、半成品，要嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、杜絕偽劣器材進(jìn)入施工現(xiàn)場。、抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工，耗料，嚴(yán)格控制杜絕拋撒浪費(fèi)。、搞好模板設(shè)計(jì)，合理使用模板規(guī)格，注意方便拆裝使用脫模劑，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約模板費(fèi)用，提高功效。、合理使用機(jī)械、提高效益，減少磨損，減少機(jī)械費(fèi)。、組織流水施工，減少周轉(zhuǎn)工具投入量，并減少窩工損失，縮短工期。、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失，提高主體質(zhì)量，減少抹灰厚度。、水泥應(yīng)在干燥倉庫內(nèi)保管，地面應(yīng)用磚木油氈等作好防潮，庫內(nèi)不得漏水，門窗要嚴(yán)閉，水泥入庫同時(shí)對不同的品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期、分期、分別保管，不能混亂，出庫應(yīng)以先進(jìn)先出的原則，儲(chǔ)存到三個(gè)月以上的水泥應(yīng)從新測定標(biāo)號(hào)，不得用在主要工程上，以免造成質(zhì)量事故。、木材注意防火、防潮、防腐、防止損失，便于搬運(yùn)應(yīng)選擇堅(jiān)實(shí)平坦干燥的場地，四周應(yīng)挖排水渠，堆放應(yīng)一頭整齊，設(shè)防火設(shè)備。、易燃、易爆、有毒物品的貯存，必須與工人、居民住房、交通要道、分壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取防火、防爆措施，庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和溫度表，門窗向外開離庫50m應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，對有毒物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠指定庫內(nèi)專人保管，如有毒物品和其它物品的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下進(jìn)行屋面卷材、瀝青應(yīng)按性質(zhì)分別存放，卷材豎直立放，不得平放。第五章、管理人員投入第一節(jié)、項(xiàng)目管理人員針對工程實(shí)際配置且合理施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 在本公司范圍內(nèi)，抽調(diào)思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有責(zé)任心、作風(fēng)過硬的工人班組，配備技術(shù)素質(zhì)高，在我公司多年施工較大型工程，并經(jīng)過多年考驗(yàn)的優(yōu)秀外用施工隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員組成：1）、建造師：1人。2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人。3）、質(zhì)檢員：1人。4）、安全員：1人。5）、資料員：1人。6）、材料員：1人。7）、施工員：1人。8）、預(yù)算員：1人9）、材料員：1人各管理人員均要求持證上崗，按要求參加技能培訓(xùn)及繼續(xù)再教育，及時(shí)掌握較新的工程技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家的施工規(guī)范，以身作則，遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各方面的施工情況，使該工程保質(zhì)保量按時(shí)完工。項(xiàng)目管理人員必須遵循：、個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、施工隊(duì)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同檢查與考核。、 施工現(xiàn)場文明。施工檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。、 班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)。、 獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。、 持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。第二節(jié)、 項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程管理需要、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和定項(xiàng)目管理的制度，組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系、及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，加