抗浮錨桿監(jiān)理實施細則(初成)(編輯修改稿)
2025-07-27 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生；、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；、調(diào)整與審批的程序；。. 進度控制內(nèi)容：：；，并切實按計劃組織施工；，并將進度按日分解，保證周計劃的落實；，檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未按照計劃進行時，要求承包單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度；，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)主單位及時報告。：，承包單位在開工前將抗浮錨桿施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批；,承包單位應在每月25日前將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。要求施工單位在提交周報中，編制周作業(yè)計劃，將進度按日分解，保證周計劃的落實。項目部根據(jù)施工單位周作業(yè)計劃，編制監(jiān)理工作周計劃，并具體落實在個人上，以便于計劃的實施和完成；：a、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e、勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；f、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。．進度的事中控制：；、材料（構(gòu)配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施；，定期向建設單位報告進度情況，特別是對建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。： 、驗收工作，以保證下一段施工的順利開展； ； ，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； 、整理。：；，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度。，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案。，既合理使用資金又確保工程進度。，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。監(jiān)理工作流程（見下頁）按監(jiān)理細 則 實 施監(jiān) 理參與設計技術(shù)交底會按建設工程特點編制抗浮錨桿監(jiān)理細則監(jiān)理機構(gòu)建設單位主持總監(jiān)對紀要確認監(jiān)理主持，針對抗浮錨桿施工組織設計在施工前對施工單位進行監(jiān)理交底施工準備工作工程質(zhì)量控制工作審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系審查、簽發(fā)開工報告。審查、簽認施工組織設計（方案）檢查錨桿機械、設備進場情況進行抗浮錨桿基本實驗（5組，每組3根，共15根）審查、簽認重點、關(guān)鍵工序的施工方案。審定、簽認新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備考核測試機構(gòu)（試驗室）工程材料、構(gòu)配件設備審查、檢查、簽認分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告。定期向建設單位以監(jiān)理周報形式報告工程質(zhì)量情況及控制措施。旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。日常安全檢查工作安全隱患書面通知（停工、整改）現(xiàn)場文明施工檢查接下頁接上頁按監(jiān)理細 則 實 施監(jiān) 理工地例會（起草會議紀要）合同爭議的調(diào)解進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理對內(nèi)、對外組織協(xié)調(diào)工作工程進度控制工作工程投資控制工作審核抗浮錨桿工程總進度計劃審核月、周施工進度計劃檢查計劃實施、當進度滯后立即分析原因，采取收糾編措施定期向建設單位以周報形式報告進度執(zhí)行情況，以及進度控制措施審核月報（工程量）完成情況審查、簽署工程款支付申請（中間支付證書）審查工程變更、控制價格審查施工組織設計、控制技術(shù)措施費用審查工程結(jié)算監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用（采用TGPMS工程管理系統(tǒng)簽發(fā)工程變更審查工程變更審查費用索賠審查工程延期處理合同爭議與
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