【文章內容簡介】 塊砌筑前須隔夜?jié)袼?，濕水深度?～，吸水率達到10～15%。砌墻階段現場機具設置：各項目部現場均設置砂漿攪拌臺，集中供應砂漿，人力斗車水平運送，提升機保證垂直運輸砂漿和砌體。①砌筑采用先外后內的砌筑順序，同時考慮水平運輸，在局部留門洞口，直槎留插筋；②砌筑工具：灰桶、砌刀、鐵鏟、皮數桿、線錐及砌墻線；③腳手工具：外墻可利用外腳手架及工具式移動腳手架；內墻砌筑采用工具式移動腳手架；④砌筑方法：磚墻砌筑前應上下錯縫，內外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10毫米，偏差要小于正負2毫米；⑤施工接槎：采用直槎加連接鋼筋；⑥磚墻砌筑：排磚撂底——外墻第一皮磚撂底時，橫墻排丁磚，前后縱墻排順磚；盤 角——砌墻前先盤角，每次盤角砌筑的磚墻角度不要超過五皮，并應及時進行吊靠，如發(fā)現偏差及時調整；掛 線——砌筑必須雙面掛線，小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌 磚——砌磚采用“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的三一砌法，并隨手將擠出的砂漿刮去，操作時磚塊要放平，跟線，嚴禁在出現偏差后用撞磚糾正。、標高：采用皮數桿控制；垂直度：用2米靠尺控制；灰縫平直：用灰線控制。：、圈梁底用丁磚砌筑；，留馬牙槎；，彈線應兼顧已澆筑結構外形尺寸；，鋪砌時采用擠壓揉法，要求橫豎灰縫飽滿度大于80%；，混合砂漿在4小時內用完，石灰消化期大于1周。二、擬投入的主要物資計劃　 工程材料供應的及時與否和質量的好壞，將直接影響到工程施工進度和工程質量。為此必須加強材料采購、供應的管理工作，嚴格執(zhí)行有關的制度和規(guī)定，確保工程進度和質量總目標的實現。、主要材料的采購供應（1）采購供應計劃主要材料的采購供應必須按照工程施工進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲枰媱?。該計劃的內容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質量標準、分批供應量和進場日期。（2）協商定價主要材料進場前，除業(yè)主指定的供應廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料供應商的商業(yè)信譽、產品質量、供應能力、價格等進行綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經業(yè)主同意簽認后，方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或直接購進材料。主要材料的采購必須從業(yè)主已確定的合格供應商處組織進貨，不允許任何部門或個人隨意訂購，以保證購進材料的質量，在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。（3）材料的驗收材料進場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。首先進行外觀檢驗，需做復試檢測的還必須進行復試檢測。檢測結果未出來之前，該批材料應懸掛“待驗”標識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標牌，方準使用。經驗收不合格的材料應立即懸掛“不合格”標牌并及時組織退貨，運出場外。（4）材料的使用材料的使用實行材料領料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各種材料各批次的使用部位應記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。沒有產品質量合格證、未經檢驗或試驗不合格的材料嚴禁在工程上使用。、物資準備工作內容（1）根據施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據，需業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進行市場調查和采購。施工現場至少應儲備10天的材料用量。（2）配件和制品的加工準備：根據施工預算所提供的構（配）件和缺口加工要求，編制構（配）件加工計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。（3）我方自行采購的材料，材料部門應根據材料品種建立采購主渠道，然后根據材料供應計劃分批組織進場。（4）物資準備工作程序① 編制各種物資需要量計劃；② 簽訂物資采購合同；③ 確定物資運輸方案和計劃；④ 組織物資按計劃進場和保管。三、擬投入的主要施工機械為確保工程進度和工程質量，主要設備供應應根據工程進度計劃適時進場。進場前所有機械設備必須全部檢查、維修、保養(yǎng)一遍，保證正常運轉。機械設備的配備以滿足工程施工需要，減低人工作業(yè)強度，確保工期、質量、安全目標的實現為前提，選擇先進、操作性能好，施工方便的各類機械。機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關安全技術操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程有關規(guī)定。操作人員必須持證上崗，大、中型機械設備要執(zhí)行定機、定人、定崗位（三定）原則。、選用原則在堅持“切合需要、實際可能、經濟合理”原則的基礎上，合理選擇高質量的施工機械設備及檢測和試驗儀器設備表，確保工程施工的高質量。我公司現有機械設備及檢測和實驗儀器儀表的存量和質量能夠滿足本標段施工的需要。對于一些施工期限段的設備、非主要設備或特種設備就近租賃，低值易耗設備直接新購。合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。完成任務好：做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。技術狀況好：做到機械設備經常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)范要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心養(yǎng)護，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產規(guī)定，無機械事故。、主要檢測和試驗儀器配備計劃我公司根據本標段工程項目涉及的工程項目和工程數量，配備了用于本標段的測量儀器、試驗和檢測儀器設備。根據其不同的用途對其分類使用。各種測量儀器在得到檢定部門下發(fā)的檢定部門下發(fā)的檢定合格后方能使用。擬投入本工程的主要施工機械詳見附表一擬投入本工程的主要檢測設備詳見附表二四、勞動力安排計劃、建立施工承包項目領導機構根據本工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，選定具有同類工程施工經驗，有開拓精神和施工管理水平高的施工承包項目領導機構。、組建精干的施工隊伍根據施工組織設計采用三部分施工，各部分流水的施工組織方式，確定各施工作業(yè)隊編制和勞動力配備。按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工作進場，安排好職工生活。開工前期首先各組織一支30人的施工隊伍進駐現場進行現場的各種施工準備工作。、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容包括：工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃。各項安全技術措施、降低成本技術措施和質量保證措施；施工質量標準和驗收規(guī)范。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。勞動力安排計劃見附表三。 確保工程質量的技術組織措施本工程的質量目標為：符合牧原公司質量標準。、確保工程質量的組織措施建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。建立健全各項技術管理制度：（1）質量計劃（施工組織設計）審批制度、主持，項目部各部門有關人員參加，結合項目工程實際共同編制質量計劃（施工組織設計）。，打印發(fā)至有關部門，并進行交底，使各部門認真貫徹執(zhí)行，真正起到指導施工的作用。（2）圖紙審查制度，由項目技術負責人組織，技術人員及施工工長參加，認真審閱施工圖，熟悉工程結構形式和構造特點，充分了解設計意圖及對施工的要求。，核查有無錯、碰、漏等問題。各專業(yè)之間核對圖紙，是否相符，有無矛盾，消除差錯，協商配合施工事宜。，形成“會審紀要”文件，參加人員進行會簽。（3）技術交底制度，項目技術負責人向參與施工的有關管理人員進行質量計劃(施工組織設計)、施工方案交底，對重要分部分項工程講明關鍵工序、技術要求和質量標準，并做好記錄。、每道工序施工前，要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對施工員，施工員對班組長，班組長對作業(yè)班組的技術交底，避免發(fā)生指導操作的錯誤，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)。，對各種技術交底應有記錄，記錄內容包括：參加人員、時間、工程部位、交底內容等。完成后交底人、被交底人應簽字?！都夹g交底記錄》一式三份，交底人、被交底人和資料員各一份。（4）材料進場檢驗制度凡用于施工的原材料、半成品和構配件進場，有關人員必須加強檢驗工作，所有進場材料必須有供應部門或廠方提供的合格證明。（5）工程質量檢查驗收制度、施工員應嚴把材料關，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用在工程上。，質檢員根據施工項目特點分別對隱蔽工程，分項工程進行質量核定和驗收，逐環(huán)節(jié)的保證工程質量。（7）工程技術檔案管理制度，要做到完整準確。，不得擅自修改或事后補做。：工程交工驗收資料和施工管理資料。組織有關職能部門及主要施工技術人員熟悉圖紙參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主(用戶)需要，掌握工程結構特點和采用的新材料，新工藝。根據建筑物的平面與外形，結合現場條件，繪制施工平面圖。根據招標文件的規(guī)定和工程結構特點，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質量控制，以及采用的新技術、新工藝、新材料及建筑物使用功能等編制施工工藝文件。由項目工程師進行一級技術交底，組織編寫二級技術交底文件。材料及設備的采購、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，對材料的檢驗必須由一級實驗室進行，檢驗合格后方能使用。，對進場后發(fā)現的不合格材料，要堅決清除出