【文章內容簡介】 制定總工期信息反饋信息反饋 項目經理部 編制總施工進度計劃外裝部內裝部 編制分項施工進度計劃下達分項工程月、周進度計劃 下達分項工程月、周進度計劃 實施月、周計劃 實施月、周計劃龍骨安裝鋁塑板玻璃定做地面施工墻面施工棚面施工 每周由項目經理總結施工計劃完成情況鋁塑板玻璃安裝2．人員素質保證公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。委派從事施工多年、管理經驗豐富、具有國家一級項目經理資質的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經驗的施工隊伍進行施工。3．管理制度保證我公司經國際ISO9001質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。1).項目部建立生產例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。2). 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。4．技術保證1). 公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順利進行。2).采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證雨季施工順利進行。3). 進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。5．質量保證1).在質量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同監(jiān)理共同制定關鍵工序，關鍵部位質量控制點、監(jiān)理旁站點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。2). 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。3).加強“三檢”制，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質量上一個樣，以質量保進度。6．材料進場保證1). 總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調整。2).施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保3天安裝材料儲備量。7．機具設備保證本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1). 加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數(shù)量的備存。2).加強對機具設備的使用管理，保證機具設備使用完好。3). 配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。8．人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻及門窗安裝隊、一個鋁單板幕墻安裝隊。按工藝流程有序進場施工。施工高峰期總用工：60人，平均用工: 60人。按目前進度計劃足以滿足需求。在施工中項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進行調配，以保證施工進度計劃順利實施。9．安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，消防堅持抓生產必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。10．后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。第八章 工程配合協(xié)調工作、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標。、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)場CI工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。，及時參加監(jiān)理、質量監(jiān)督部門組織的生產協(xié)調會，驗收檢查、資料審查等工作。，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送資料。，向業(yè)主、監(jiān)理單位規(guī)定期限內整改。同樣，土建裝飾單位在完成相關飾面工作后，與電氣、提出合理建議，同時接受變更要求。、監(jiān)理單位交給的相關工作。1．進場時間：合同簽訂之日進場,甲方提供土建施工進度計劃，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。2．臨時設施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及且施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:1).將全部加工任務安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進行安裝工作。2).現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由甲方提供或自建在施工樓層內。3). 合理安排運輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又不能堆放較多材料，影響其他單位施工，材料及板材堆放周轉期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進行3天儲備用量,并根據(jù)此原則制定材料運輸計劃。4).型材及板材堆放，不占用場院內，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到甲方指定存放處或放置在樓內施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。5). 為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題，即場區(qū)內不申請工人住宿及食堂。6). 項目辦公室可在由甲方提供或自建在施工樓內與小型材料庫建在一起。7).施工道路：使用甲方方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，但不在道路附近布置材料堆放場所，或聽從甲方安排。以上布?詳見后附施工現(xiàn)場暫設一覽表。3．供水：由于外立面施工為干作業(yè)，且工人食宿安排在場外，固施工現(xiàn)場只需施工人員工作時間飲用水源，可利用甲方現(xiàn)有設備，也可從總水源引出自建，并配備計量裝置。供電：甲方提供施工中所需電源。電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合甲方規(guī)定的配電箱，并配備計量裝置，施工高峰期用電量負荷為156千瓦。5．垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具，則應雙方協(xié)商后，提供我方的使用時間。6．施工用腳手架：甲方提供二期施工用外腳手架，對不合玻璃幕墻施工要求的腳手架，負責拆改。7．測量放線：甲方應提供工程軸線和各層標高點，幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。8．幕墻相關尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設計。9．施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關尺寸及預埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”，并與設計、監(jiān)理、甲方及質監(jiān)部門選用可行方法共同解決。 10．我方負責后補埋件設計和生產及安裝，對已有埋件，若不符合要求，則以報告形式上報甲方及監(jiān)理工程師，批準后方可補埋。 11．遵守甲方現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從甲方現(xiàn)場管理，積極配合總包方在質量、安全生產、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保消防、保衛(wèi)、分包方施工能力等方面檢查和工期控制。 12．不經甲方批準，不得將參觀者代入工地。 13．我方負責工程施工期間自產垃圾清理，并將其堆放在甲方指定處或雙方協(xié)商解決處理。14．按甲方要求提供一切相關資料。第九章 針對工程特殊性的解決方案該工程位于北京市通州區(qū)，周圍有居民區(qū)，因此施工噪音衛(wèi)生、及擾民問題,將是項目管理的又一重點問題，減少施工給周圍帶來的影響,確保施工工期和施工質量按目標實現(xiàn)，我們將根據(jù)總包制定的施工時間,嚴格控制我們的施工時間，力爭將施工給周圍帶來施工噪音及擾民的影響，降到最小。同時將盡量減少和控制晚間施工，采取加大人力、物力的響應措施，來滿足工期要求，對確實無法避免加班時，將盡量安排低噪音工序，或進行局部降噪處理。另一方面，材料運輸在晚10點以后，由此會帶來施工擾民問題。為此項目部將根據(jù)本工程特點制定以下措施：，中午1點302點30分,施工要求噪音控制在60分貝以內,禁止使用電動工具等噪音高的工具。，輕那輕放，避免材料相互碰撞產生的噪音。、吵鬧。，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。，項目部將給用戶賠禮道歉，并對當事人進行教育，根據(jù)相關制度給予經濟罰款，嚴重者將清除出場。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。，安排施工，對確實需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪措施，批準后方可按要求進行施工。、噪音控制及文明施工的有關規(guī)定，對產生噪音較大的施工設備，制定一切降噪措施，如進行圍擋或封閉，將其降到最小。二. 周圍地上、地下設施及環(huán)境保護該工程地處地理位置，決定了施工中對周圍地上、地下設施及環(huán)境保護也是施工的一個重點，項目部將針對現(xiàn)場及周邊情況，制定以下措施，確保工程施工期間對正在使用的通信、電力、給水地上、地下原有管線及周圍設施設施保護：，嚴禁私搭亂設。高空作業(yè)時注意周圍各種實施保護，施工中避免相互干擾及造成破壞。制定現(xiàn)場設施保護措施，作為施工安全交底內容之一，落實到每個操作人員，并由現(xiàn)場專職安全員督促檢查。，在材料在運輸中應注意碼放高度，嚴格按規(guī)定要求碼放,運輸時貨物車箱中嚴禁站人，避免與高壓線發(fā)生剮蹭，出現(xiàn)危險。,嚴禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、超高,避免隱患及事故,施工現(xiàn)場按總包指定運輸?shù)缆愤\輸,避免破壞地下設施。、結構處連接時,應充分了解其內部情況,并與總包技術人員、監(jiān)理工程師及設計師協(xié)調同意后,方可施工,以避免破壞內部設施。，設法減少塵埃，并在易產生塵埃的地方經常灑水。:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃及型材等。對以上廢棄物將采取以下措施：1).在每個樓層設置專用收集袋，分類收集。2).廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。3).施工中的生活垃圾處理：4).施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從甲方安排。5).由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾主要產生在午餐：采用定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負責場地衛(wèi)生清理。三．意外情況的緊急措施項目部成立緊急、突發(fā)事件管理小組。管理小組由項目經理、施工隊長及項目部相關人員組成，項目經理擔任組長，形成三級網絡。該小組每天24小時值班，并設熱線電話，且施工隊長及項目經理每天24小時開手機，項目部24小時有在崗人員。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情況，采取一切措施，保證工程及人員生命、財產安全，并及時與有關部門取得聯(lián)系，在12小時之內將書面材料交給總包。四．雨季施工措施下雨也會成為影響工程正常進行的一個關鍵因素，而工期無法拖延，因此做好雨季施工，采取強有力的措施使雨季施工的不利因素減至最小，是工作的一個重點，未雨綢繆，做好兩手準備。1．成立以項目經理為組長，主管工程師為副組長的雨施領導小組，雨季到來前，對現(xiàn)場進行全面檢查，制定雨季施工措施，確保雨季正常施工。2．現(xiàn)場設立氣象廣告牌，責成專人每天負責抄寫第二天的氣象預報以及一周內的氣象形勢預報。3．各種庫房、設施和設備，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。4．進場時對全體員工進行關心氣象的教育，讓全體施工人員重視氣象，隨身準備雨具，確保大風、大雨來臨之前工人仍可埋頭大干，項目經理及工長應提前安排好躲避大風大雨的周轉工作面，為按期竣工搶時間。5．針對雨季中雨水頻繁的特點，為不耽誤工期，在此項工程中，利用現(xiàn)有資金購置能力，購置若干張苫布，搭設并捆綁于腳手架施工層的上一層，及外立面形成防雨棚，堅持施工，保證工期。大雨過后要檢查腳手架的下層是否下沉，如有下沉，應立即加固。6．為保證中雨、小雨不停工，用電安全是安全員的檢查重點，要求安全員雨前巡視所有用電設備以及工人操作是否符合操作規(guī)程，一旦發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即糾正，堅決不允許帶電在雨中露天施工，露天電氣設備要加強保護，防止雨淋和潮濕，漏 電保護裝置及絕緣護具等安全有效。7．項目部應備存雨衣，以備雨、陰天忘帶雨具的工人能正常施工，雨天施工對于掛塊料面層的施工質量并無影響。8．雨雷時禁止在以下部位施工：潛水泵周圍30米內。北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店外裝修工程施工方案第十章 施工準備及動員計劃1．施工技術準備1）設計圖技術交底及圖紙會審在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，掌握幕墻結構、節(jié)點要求、設計分格特點、熟悉設計采用的新技術、新方法，同時核查設計提料單、加工定貨單準確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設計院和深化設計師，在設計交底時逐一解決，設計交底后及時整理形成設計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。2）技術資料準備首先進行施工圖紙準備：為業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工隊提供幕墻深化設計施工圖紙各1套。項目部管理人員、施工隊現(xiàn)場技術管理人員對圖紙設計要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂。擬出本工程