【文章內(nèi)容簡介】 節(jié) 質(zhì)量保證措施項目在施工過程中，將全面貫徹GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標準要求，建立質(zhì)量管理機構，明確各崗位質(zhì)量責任，完善各項質(zhì)量管理制度。同時認真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、組織保證通過組織機構、制度保證、人員素質(zhì)保證、實現(xiàn)目標管理、進行目標分解、建立信息管理系統(tǒng)、掌握質(zhì)量動態(tài)，加強施工準備的質(zhì)量控制方法保證質(zhì)量。二、物資采購保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)項目質(zhì)量管理體系相關程序，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，嚴格執(zhí)行材料采購及進場驗收程序。施工質(zhì)量預控及施工過程保證措施。為杜絕質(zhì)量通病，給業(yè)主一個滿意工程，我們將按深圳市優(yōu)質(zhì)工程的要求進行施工。根據(jù)配合土建總包的經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀的施工工藝、施工方法，配備優(yōu)秀的施工力量、使用先進的施工機具，保證各分項工程的施工質(zhì)量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。三、過程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制施工準備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制四、施工過程保證措施施工計劃的質(zhì)量保證本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉合同交底、熟悉施工圖、熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工過程中的質(zhì)量保證此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關重要。加強施工工藝質(zhì)量的控制，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。 本工程質(zhì)量控制點的設置見下頁表：質(zhì)量控制點的設置表控制階段序號控制要點責任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程1設計交底 深化設計及技術負責人了解設計意圖、提出問題 設計文件 設計交底記錄 2圖紙會審 深化設計及技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審 施工圖 圖紙會審記錄 3施工組織設計（施工方案） 深化設計及技術負責人按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范 批準的施工組織設計或方案 4作業(yè)指導書 專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范 批準的作業(yè)指導書 5各專業(yè)提出需用計劃 深化設計及技術負責人編制、審核、報批 圖紙、規(guī)范、定額 物資需用量計劃和機具計劃 6設備材料進場計劃 商務經(jīng)理負責人編寫物資平衡計劃組織進貨 物資需用量計劃 物資購計劃 7設備開箱檢驗 專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 開箱記錄 8材料驗收 現(xiàn)場工程師審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗 采購合同、物資需用量計劃 材料驗收單 9材料保管 現(xiàn)場工程師分類存放、建賬、立卡 驗收單 進出料單 10材料發(fā)放 現(xiàn)場工程師核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證 物資需用量計劃 領料單 11機具配置進場 現(xiàn)場工程師設備完好情況 機具計劃 施工機械設備驗收清單 12特殊作業(yè)人員 深化設計及技術負責人審核操作證 政府有關規(guī)范 資格證書 13工程開工 項目經(jīng)理確認具備開工條件 施工準備工作計劃 批準的開工報告 施工生產(chǎn)過程14技術交底 現(xiàn)場工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵 圖紙、施工方案、評定標準 技術交底記錄 15基礎驗收 項目技術人員復測尺寸 圖紙、規(guī)范 復測記錄 16設計變更材料代用 深化設計及技術負責人辦理、確認、下達、執(zhí)行 設計變更通知單 竣工圖 17作業(yè)過程 現(xiàn)場工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定 圖紙、規(guī)范、工藝文件 各項過程施工記錄 18隱蔽工程 現(xiàn)場工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記錄 19單體試車 現(xiàn)場工程師制定單體試車方案上報審批，組織實施 單體試車方案 單體試車記錄 20最終檢驗和試驗 現(xiàn)場工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行 最終檢驗試驗計劃 單位工程質(zhì)量評定表及有關記錄 交工驗收階段21交工驗收資料整理 交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性 規(guī)范 交工資料 22辦理交工 交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔 圖紙、規(guī)范、上級文件 交工驗收證書 深化及技術負責人編制過程工程部技術部質(zhì)量部施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進行檢查落實情況報告獎 勤處 罰 存 檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分 發(fā)按要求進行交底過程按要求編制評定過程 工藝質(zhì)量控制圖五、勞務素質(zhì)保證措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。在勞務隊伍選擇上將選擇與我集團公司長期使用具有一定資質(zhì)、信譽好的參與本工程的施工，同時，我集團公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。在管理上，首先對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六節(jié) 主要分項工程質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗措施一、工序質(zhì)量保證措施施工時應嚴格按照各分項工程的安裝工序質(zhì)量控制表進行施工，工序質(zhì)量控制表如右所示：水泵安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標準檢查手段負責人質(zhì)量要求1開箱檢驗產(chǎn)品說明書裝箱單外觀現(xiàn)場工程師零部件無缺件、損壞和銹蝕、管口保