【文章內(nèi)容簡介】 節(jié) 質(zhì)量保證措施項目在施工過程中，將全面貫徹GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，完善各項質(zhì)量管理制度。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一、組織保證通過組織機(jī)構(gòu)、制度保證、人員素質(zhì)保證、實現(xiàn)目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解、建立信息管理系統(tǒng)、掌握質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制方法保證質(zhì)量。二、物資采購保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)項目質(zhì)量管理體系相關(guān)程序，對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購及進(jìn)場驗收程序。施工質(zhì)量預(yù)控及施工過程保證措施。為杜絕質(zhì)量通病，給業(yè)主一個滿意工程，我們將按深圳市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)配合土建總包的經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀的施工工藝、施工方法，配備優(yōu)秀的施工力量、使用先進(jìn)的施工機(jī)具，保證各分項工程的施工質(zhì)量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。三、過程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制四、施工過程保證措施施工計劃的質(zhì)量保證本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉合同交底、熟悉施工圖、熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工過程中的質(zhì)量保證此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。 本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置見下頁表：質(zhì)量控制點的設(shè)置表控制階段序號控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計交底 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計意圖、提出問題 設(shè)計文件 設(shè)計交底記錄 2圖紙會審 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審 施工圖 圖紙會審記錄 3施工組織設(shè)計（施工方案） 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案 4作業(yè)指導(dǎo)書 專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范 批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書 5各專業(yè)提出需用計劃 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報批 圖紙、規(guī)范、定額 物資需用量計劃和機(jī)具計劃 6設(shè)備材料進(jìn)場計劃 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人編寫物資平衡計劃組織進(jìn)貨 物資需用量計劃 物資購計劃 7設(shè)備開箱檢驗 專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 開箱記錄 8材料驗收 現(xiàn)場工程師審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗 采購合同、物資需用量計劃 材料驗收單 9材料保管 現(xiàn)場工程師分類存放、建賬、立卡 驗收單 進(jìn)出料單 10材料發(fā)放 現(xiàn)場工程師核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證 物資需用量計劃 領(lǐng)料單 11機(jī)具配置進(jìn)場 現(xiàn)場工程師設(shè)備完好情況 機(jī)具計劃 施工機(jī)械設(shè)備驗收清單 12特殊作業(yè)人員 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證 政府有關(guān)規(guī)范 資格證書 13工程開工 項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件 施工準(zhǔn)備工作計劃 批準(zhǔn)的開工報告 施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底 現(xiàn)場工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵 圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)交底記錄 15基礎(chǔ)驗收 項目技術(shù)人員復(fù)測尺寸 圖紙、規(guī)范 復(fù)測記錄 16設(shè)計變更材料代用 深化設(shè)計及技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行 設(shè)計變更通知單 竣工圖 17作業(yè)過程 現(xiàn)場工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定 圖紙、規(guī)范、工藝文件 各項過程施工記錄 18隱蔽工程 現(xiàn)場工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記錄 19單體試車 現(xiàn)場工程師制定單體試車方案上報審批，組織實施 單體試車方案 單體試車記錄 20最終檢驗和試驗 現(xiàn)場工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進(jìn)行 最終檢驗試驗計劃 單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄 交工驗收階段21交工驗收資料整理 交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性 規(guī)范 交工資料 22辦理交工 交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔 圖紙、規(guī)范、上級文件 交工驗收證書 深化及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制過程工程部技術(shù)部質(zhì)量部施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查落實情況報告獎 勤處 罰 存 檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分 發(fā)按要求進(jìn)行交底過程按要求編制評定過程 工藝質(zhì)量控制圖五、勞務(wù)素質(zhì)保證措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。在勞務(wù)隊伍選擇上將選擇與我集團(tuán)公司長期使用具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的參與本工程的施工，同時，我集團(tuán)公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在管理上，首先對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六節(jié) 主要分項工程質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗措施一、工序質(zhì)量保證措施施工時應(yīng)嚴(yán)格按照各分項工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工，工序質(zhì)量控制表如右所示：水泵安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗產(chǎn)品說明書裝箱單外觀現(xiàn)場工程師零部件無缺件、損壞和銹蝕、管口保