【文章內(nèi)容簡介】 室外景觀燈光工程，園林綠化工程等）配合費包括的主要內(nèi)容（但不限于）： 1） 提供工地內(nèi)垂直運輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯、井架等）。2） 通道與場地，負(fù)責(zé)安排作業(yè)面及作業(yè)時間。3）承包人須在現(xiàn)場設(shè)置工程會議室1間，應(yīng)滿足承包人自己工程會議的需要，并配備配套會議桌椅及空調(diào)設(shè)備等，該費用含在相關(guān)報價內(nèi)；為指定專業(yè)承包人提供現(xiàn)場臨時辦公室、倉儲地點、卸貨點等。4）承包人負(fù)責(zé)向招標(biāo)人指定承包人及時提供施工及生活用水、用電及其調(diào)試所需水電接口；從配電箱引出的分電箱由指定承包人自行解決，指定承包人的施工及生活用水、用電及其調(diào)試所需水電費用由指定承包人自行負(fù)責(zé)。5) 承包人負(fù)責(zé)及時向指定承包人提供標(biāo)高、定位點線等。6) 承包人設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，指定承包人可以在承包人的協(xié)調(diào)下使用，地面或樓面的水平運輸由指定承包人自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如承包人現(xiàn)有的起重機(jī)械或者機(jī)具設(shè)備無法滿足需要而需另外制訂方案，原則上由指定承包人自行承擔(dān)，或者由其再委托承包人。7) 承包人及時清運指定承包人在現(xiàn)場指定的垃圾堆放點的施工垃圾。8) 承包人負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有的內(nèi)外腳手架的使用，滿足指定承包人施工要求（比如大廳滿堂紅腳手架，保留到精裝修結(jié)束為止）。9) 承包人負(fù)責(zé)編制總承包范圍內(nèi)的六套竣工圖（須設(shè)計院簽字、蓋章確認(rèn)）和竣工圖CAD電子文件，及總承包范圍和招標(biāo)人指定專業(yè)承包范圍在內(nèi)的所有橋架管線綜合布線圖的繪制。10）承包人須協(xié)調(diào)好所承包項目與各指定承包人承包工程的施工順序，如存在管線等安裝位置矛盾等問題，各單位不能擅自施工，須協(xié)調(diào)變更設(shè)計后方能施工，否則，已施工完管線等的拆除、報廢等費用由擅自施工方自行承擔(dān)?？偘?wù)費是配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人工程分包所需的費用,一般包括總包配合費和總包管理費,費率一般為分包項目造價的3%左右.總分包管理費包括：現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。主要有方案論證、測算；招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理等；施工管理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價、竣工資料等）總分包配合費包括：腳手架、運輸、道路、臨設(shè)、水電、成品保護(hù)、收邊補洞、清潔、預(yù)留預(yù)埋等 總分包管理費由建設(shè)方與總包方發(fā)生,提交結(jié)算價的1%~3%；總分包配合費由分包單位向總包單位提交結(jié)算價的2%(設(shè)備部分除外)，一般由總分包雙方協(xié)商議定 。 工程建設(shè)過程中的具體體現(xiàn)： 前期在總包商未確定之前,不產(chǎn)生總分包管理和配合費之分； 自籌資金(開發(fā)商)工程中,分包單位的方案論證、測算、招投標(biāo)、合同、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)由建設(shè)方直接管理,因此總分包管理費不計取。而配合費由分包單位承擔(dān),建設(shè)方不承擔(dān)此費用,在結(jié)算時由建設(shè)方代扣交總包方,(如塔吊\腳手架\預(yù)埋等的利用).在投標(biāo)報價時沒扣除. 政府資金開發(fā)的工程,一般而論建設(shè)方委托在管理,不直接參與總包分包工程之間的管理和協(xié)調(diào),全部由總包在管理,，總的為造價的3%。裝修招標(biāo)若干疑問（二）——總包管理費、總包配合費有是什么區(qū)別，收了費用后應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù)在總承包合同中，常會提及總包管理費、總包配合費這樣的說法，大家知道這兩者的區(qū)別是什么嗎？總包單位收了該費用后，應(yīng)該承擔(dān)哪些具體的義務(wù)。如果沒有承擔(dān)這樣義務(wù)，如何處理？ 業(yè)主“指定分包”，分包合同有業(yè)主和分包單位簽署，合同款直接付給分包單位?？偘鼏挝蛔约阂驗椴痪邆鋵I(yè)資質(zhì)（如消防），經(jīng)業(yè)主同意“真正分包”，分包合同由總包單位和分包單位簽署，合同款付給總包單位，總包單位付款給分包單位。那以上兩個方面，“總承包服務(wù)費”有區(qū)別嗎？第一種情況這不是總包和分包的問題，是兩個施工單位施工中配合的問題。有區(qū)別。第一種情況需要業(yè)主、總承包單位、分包單位明確界定相關(guān)服務(wù)、配合內(nèi)容及費用收取比例，這種情況針對相同的服務(wù)、配合內(nèi)容往往費用比例相對偏高，且容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。第二種情況，我認(rèn)為只需要總承包和分包單位協(xié)商既可。關(guān)鍵是看是誰指定的分包隊伍及相互的關(guān)系。指定分包，由點像“平行發(fā)包”，只是約定名義的總包單位在現(xiàn)場起到協(xié)調(diào)作用。而第二種，實際上總包單位內(nèi)部事情，我個人認(rèn)為，建設(shè)單位不應(yīng)支付總包單位“總包服務(wù)費”。對，第二種情況是總承包單位內(nèi)部事情，由總承包單位自行分包，相應(yīng)管理配合費用屬于總承包單位內(nèi)部事宜，個人認(rèn)為不應(yīng)再向招標(biāo)人索要費用，并且實際上招標(biāo)人很少會支付此部分費用。對于第一種情況，很容易出問題，也就是總包單位說，分包是業(yè)主找來的，總包對分包工程的進(jìn)度不負(fù)責(zé)，只是說在現(xiàn)場只起到“配合”業(yè)務(wù)，只對配合工作是不是到位負(fù)責(zé)，但對于分包工程進(jìn)度等不負(fù)責(zé)任。工程結(jié)束，審計時工程土建安裝總承包單位要求向建設(shè)單位收取室外附屬工程如電力工程、排水工程等的總包管理配合費，請問是否有道理？室外附屬工程是單獨招標(biāo)的最近做的一個標(biāo)書可能和你說的情況有點象招標(biāo)文件中說，電子防盜門工程，塑鋼門窗工程，電梯工程不進(jìn)入報價，但相應(yīng)的總包管理費及配合費要進(jìn)入報價給不給其總包管理費，應(yīng)看總包單位是否向分包單位提供了相應(yīng)的服務(wù)、是否起到了管理職能。如：向分包單位提供施工場地和垂直運輸，提供施工用水、電源、已搭好的腳手架、安裝后的嵌縫粉刷、補洞、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，提供標(biāo)高、軸線等一般技術(shù)服務(wù)，分包單位技術(shù)資料的審核和收集 ?？偘绻麑Ψ职峁┝怂贤秶酝獾姆?wù)，比如水電接口、延長腳手或垂直運輸設(shè)施的使用時間等，向分包收取適當(dāng)配合費應(yīng)屬合理，但具體多少才為適當(dāng)，需要甲方在總包和分包間進(jìn)行協(xié)調(diào)。我覺得不應(yīng)收到總包管理配合費，收取施工配合費的分部分項工程是指鋁合金門窗安裝、民用建筑中的照明、采暖、通風(fēng)空調(diào)、給水等工程。主要用于留洞、補眼、提供腳手架和垂直運輸機(jī)械，影響進(jìn)度安排、作業(yè)降效等。我理解為室內(nèi)，而非室外?？偘芾碣M與總包配合費我理解為兩個概念。前者為業(yè)主支付給工程總包單位的費用，后者為分包方支付給總包單位的費用?？偘芾碣M只有在分包單位由業(yè)主指定的情況下，并且由總包單位與分包單位簽定施工合同，業(yè)主與總包單位在合同里明確計取總包管理費時才能支付?？偘鼏挝蛔约赫业姆职鼏挝粯I(yè)主無須支付總包管理費?？偘浜腺M在總包單位為分包單位提供服務(wù)，如腳手架、圖紙、電源點等，并且合同里有明確約定時才由分包單位支付。如樓主所言，室外工程一般無須總包提供服務(wù)，而且合同也沒約定，因此，分包單位無須支付此費用。業(yè)主更不能支付此費用了。我在上海的業(yè)主方，望與各位交流紅線內(nèi)配套項目施工并沒有列入總包的范圍，因此不能以總包管理費的費用項目向甲方提出要求支付的請求。應(yīng)該讓施工單位按索賠的條款提出請求。然后按下面的順序：；；。施工單位應(yīng)該在向其它非直接分包單位提供施工配合條件的同時提出支付費用的要求，事后提出應(yīng)該按合同的時效性條款處理。當(dāng)然也可以雙方協(xié)商解決。如果是業(yè)主自己將工程分包出去的, 總包施工單位可向業(yè)主收取分包工程造價3%的施工配合費,如果是總包施工單位無能力做而分包出去的,總包施工單位可向業(yè)主收取分包工程造價1%的施工配合費,業(yè)主再向分包單位扣回.總包管理配合費，是按照合同從屬關(guān)系確定的。屬于總包范圍內(nèi)的分包工程，一般都要收取總包管理配合費。這主要是分包單位一般都要使用總包單位的垂直運輸工具、交叉施工對總包的影響、分包施工用水用電及人員食宿、必要的施工協(xié)調(diào)等費用原因。所以，總包收取總包管理配合費，是合理的。按樓主的說法，室外工程不屬于總包合同范疇，所以，收取“總包管理配合費”，顯然有問題。但是，室外總體工程的施工，必然需要主體施工單位的配合。比如，室外工程的開挖，需要施工方及時清場、快速拆除人貨梯等，如果施工沒完成，就自然發(fā)生材料的二次搬運，人工機(jī)械降效等問題。這就產(chǎn)生相應(yīng)的費用索賠。前面講了，由于總包與室外是兩個合同，所以這種事件的處理，都必須按現(xiàn)場實際發(fā)生簽證，不可能論到“合同配合費”。沒有簽證，按施工單位超過索賠期限放棄索賠處理。合同關(guān)于這方面，規(guī)定應(yīng)該很詳細(xì)由這個事情，想到了反索賠的概念。雖然上面的分析不是反索賠。很多造價人員一聽到施工單位說因為什么什么原因，甲方該給我什么什么費用，就亂了方寸，不知該怎么辦。實際任何事情，都是兩方面的，有甲方的原因，就應(yīng)該有乙方的原因。這個才是正常。所以，當(dāng)施工單位提出什么什么理由，就從原因上給他來個分析，然后找出他的原因來反駁他的索賠。甚至，可以依據(jù)這些理由反索賠他。有了這個心理準(zhǔn)備，自然不會被施工方提出的索賠要求蒙了。實際，很多施工造價都是在日常的工作配合中，揣摩甲方造價的合同操作能力。他會依據(jù)這個判斷，確定自己的索賠方案。所以，保持自己的業(yè)務(wù)競爭能力，應(yīng)該從一點一滴做起，并且就從細(xì)微處用心，才行。018今日話題：設(shè)計、總包、各專業(yè)分包隊伍與預(yù)留洞水電暖通風(fēng)等，基本上都要在主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)上開洞，由于現(xiàn)在制度情況下，總包一般只負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)（砌體結(jié)構(gòu)），而各其它專業(yè)由業(yè)主直接分包給其它公司，而設(shè)計也是單獨設(shè)計，又由于設(shè)計各專業(yè)根本達(dá)不到共同設(shè)計，一般對于一個項目的設(shè)計主持人來說根本考慮不到位，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等專業(yè)單的圖紙，