【正文】 這種兩個合同之間協(xié)調(diào)需發(fā)生的費用，屬于業(yè)主費用，這種“合同外的費用”，必須按現(xiàn)場實際發(fā)生簽證，這些簽證項目一般都很實在，比如總包配合挖土，總包配合早拆腳手等，這些具體費用都不以“總包配合費”這種不明確的費用名稱來稱乎。 但是，室外總體工程的施工，必然需要主體施工單位的配合。承包人負責提供現(xiàn)有的內(nèi)外腳手架的使用，滿足指定承包人施工要求（比如大廳滿堂紅腳手架，保留到精裝修結(jié)束為止。但是較小的洞口就不要預留，日后施工時候在開洞。也就沒有扯皮產(chǎn)生了。在此期間，總包方完全也能力也有責任把這個問題內(nèi)部消化掉。對這樣的問題以上四方無論哪一方負責，或者優(yōu)秀的話，應(yīng)該說糾紛會很少，然而事實恰恰相反，所以有人會說“建筑業(yè)都是粗放式管理”，愿我們大家共同努力，相互學習，提高建筑業(yè)的整體管理水平；呵呵話說大了，見諒見諒我從一個總包單位負責土建的項目工程師的角度來談在圖紙會審紀要前，總包單位土建和安裝應(yīng)先碰一下，對于地下室外墻的穿墻管道及牽涉到剪力墻上的水、電表箱、消防箱等大的洞口應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)中由土建預留。第三：作為設(shè)計公司，對自己所出的圖紙把握，應(yīng)該認真仔細的審查；如果象這種問題在圖紙中都不會出現(xiàn)，那么這樣的設(shè)計公司至少管理水平是相當?shù)轿坏?，實際上如果怕有遺漏，應(yīng)在相對應(yīng)的圖紙說明中進行綜合說明也可，最起碼可以避免責任；第一：作為優(yōu)秀的總包單位，對甲方有義務(wù)對各項工作進行提醒或提前告知，尤其是發(fā)生此類事件，總包應(yīng)該提前告知甲方按照計劃要考慮馬上確定分包了，如果甲方要求等，則告知索賠事項，如甲方在時限內(nèi)未完成，則完全是甲方的責任；作為技術(shù)負責人應(yīng)該是非常負責的，而事實上總包往往將工程全部分包，各分包都有自己的技術(shù)骨干，總包的技術(shù)負責人相對輕松了許多產(chǎn)生了懈怠思想，也就基本上脫離對實際施工的技術(shù)掌控，否則這種情況是完全說得清的；綜上責任大小問題認為自大至小為：監(jiān)理－總包－分包（早定的情況下）－設(shè)計－建設(shè)這個確實不好處理，都是有關(guān)系才能搞到這個工程來，公有公理，婆有婆理，最后還不是業(yè)主自己花錢了事！不過只要工期不耽誤，這些問題最后業(yè)主都不計較呢！假如是因為專業(yè)分包沒有按時進場，那我覺得主要是業(yè)主的責任，既然沒能讓分包及時進場，那么就應(yīng)該把這些預留洞做個安排，畢竟總包的管理費應(yīng)該不會包括給分包留預留洞的費用吧?？吹较蛏厦娴膯栴}，感覺責任的劃分主要是監(jiān)理責任最大，而1樓所寫監(jiān)理卻清描淡寫了。其次責任在監(jiān)理，監(jiān)理沒有做好協(xié)調(diào)的工作，在總承包進行施工時，沒有及時向業(yè)主和總承包反應(yīng)這個情況。 且我方在做結(jié)構(gòu)時各分包隊伍也未到現(xiàn)場安排我方預留洞口分包商：在主體結(jié)構(gòu)中標時我方合同還未簽訂，而圖紙很早就設(shè)計出來，總承包應(yīng)有責任留洞，而沒有預留洞。所以，保持自己的業(yè)務(wù)競爭能力，應(yīng)該從一點一滴做起，并且就從細微處用心，才行。很多造價人員一聽到施工單位說因為什么什么原因，甲方該給我什么什么費用，就亂了方寸，不知該怎么辦。按樓主的說法，室外工程不屬于總包合同范疇，所以，收取“總包管理配合費”，顯然有問題。應(yīng)該讓施工單位按索賠的條款提出請求?？偘芾碣M與總包配合費我理解為兩個概念。那以上兩個方面，“總承包服務(wù)費”有區(qū)別嗎？第一種情況這不是總包和分包的問題，是兩個施工單位施工中配合的問題。 10）承包人須協(xié)調(diào)好所承包項目與各指定承包人承包工程的施工順序，如存在管線等安裝位置矛盾等問題，各單位不能擅自施工，須協(xié)調(diào)變更設(shè)計后方能施工，否則，已施工完管線等的拆除、報廢等費用由擅自施工方自行承擔。3）承包人須在現(xiàn)場設(shè)置工程會議室1間，應(yīng)滿足承包人自己工程會議的需要，并配備配套會議桌椅及空調(diào)設(shè)備等，該費用含在相關(guān)報價內(nèi)；為指定專業(yè)承包人提供現(xiàn)場臨時辦公室、倉儲地點、卸貨點等。：% 定額站曾有過解釋，總包服務(wù)費不應(yīng)＞工程分項費用總和的6%。 總承包服務(wù)費是指為配合招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用。 就說鋼構(gòu)單位的總包配合費，3%的比例到底是高還是低呢，個人覺得不夠高。 作為造價控制較嚴的建設(shè)單位，通常是將：幕墻、電梯、門窗等與土建密切相關(guān)且專業(yè)性較強，市場價格較混亂且通常造價較高的分部、分項工程，在總包招投標清單中直接拿出或以暫定價形式單列或以協(xié)議形式約定，將此部分由業(yè)主單獨發(fā)包。 計取配合費的計算基礎(chǔ)是定額 基價部分價值，不含動態(tài)管理或市場因素的價值差。定額站曾有過解釋，總包服務(wù)費不應(yīng)＞工程分項費用總和的6%。年日年日期：十二、協(xié)議份數(shù)本合同正本一式2份，甲乙雙方各持1份，副本3份，甲方、乙方及業(yè)主方各執(zhí)1份。九、。五、甲方的配合服務(wù)內(nèi)容及協(xié)調(diào)責任：，由主干管至工作面管道由乙方自行提供；，由乙方自行接駁由二級配電箱至工作面所需電纜和配電箱；鋼結(jié)構(gòu)施工所須三項電預交電費、安裝費、電表、焊機專用箱等均由鋼結(jié)構(gòu)施工單位提供；：乙方應(yīng)在接駁的水管、電箱上設(shè)置計量裝置。乙方與業(yè)主簽訂的施工合同應(yīng)給乙方一份副本。本協(xié)議適用于甲方直接分包并由總包統(tǒng)一管理的工程（參照筑龍網(wǎng)友帖子改編）。：為了更好的完成碧水莊園B5別墅的施工任務(wù)，本著平等互利的原則、依據(jù)北京市有關(guān)建設(shè)工程規(guī)定和《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合同條例》，甲方受業(yè)主委托為業(yè)主直接發(fā)包單位提供現(xiàn)場配合管理服務(wù)。分包工程進度3．1乙方所分包的工程必須按照由甲方和業(yè)主方確認的進度計劃進行施工。、監(jiān)督，并提出整改措施、意見。（賠償費用由業(yè)主從乙方工程款中直接扣除并支付給受損失方。文明施工與安全《ISO14001環(huán)境管理手冊》、《ISO14001環(huán)境管理體系程序文件》、《工程項目文明施工管理實施細則》規(guī)定組織施工。，并保證完好有效。如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。月使用臨時設(shè)施，工程所用的半成品堆放及保護，現(xiàn)場的水、電設(shè)施等。 建設(shè)單位如確實屬于專業(yè)需要，主體承包施工單位又無力施工，需人才濟濟定專業(yè)施工單位將其安裝、裝飾等部分（電梯，集中空調(diào)，消防報警、玻璃幕墻）單獨分割發(fā)包給各專業(yè)施工單位。通常按3%5%計取。但通常水電費用是不包括的，要單獨計量結(jié)算?？偘浜腺M和總包管理費有什么區(qū)別?具體包括那些內(nèi)容?如何取費造價處“京建經(jīng)[2002]117號”文件中規(guī)定： 使用臨時設(shè)施，工程所用的半成品堆放及保護，現(xiàn)場的水、電設(shè)施等?？偡职芾碣M以總價形式由承包人在投標報價中自行填報，費率區(qū)間在：0～2％之間，結(jié)算時不因金額調(diào)整而調(diào)整。7) 承包人及時清運指定承包人在現(xiàn)場指定的垃圾堆放點的施工垃圾。前期在總包商未確定之前,不產(chǎn)生總分包管理和配合費之分；總包單位自己因為不具備專業(yè)資質(zhì)（如消防），經(jīng)業(yè)主同意“真正分包”，分包合同由總包單位和分包單位簽署，合同款付給總包單位，總包單位付款給分包單位。指定分包，由點像“平行發(fā)包”，只是約定名義的總包單位在現(xiàn)場起到協(xié)調(diào)作用。我覺得不應(yīng)收到總包管理配合費，收取施工配合費的分部分項工程是指鋁合金門窗安裝、民用建筑中的照明、采暖、通風空調(diào)、給水等工程。如樓主所言，室外工程一般無須總包提供服務(wù)，而且合同也沒約定，因此，分包單位無須支付此費用。屬于總包范圍內(nèi)的分包工程，一般都要收取總包管理配合費。沒有簽證，按施工單位超過索賠期限放棄索賠處理。有了這個心理準備，自然不會被施工方提出的索賠要求蒙了。設(shè)計院認為:我方設(shè)計各專業(yè)畫各專業(yè)的，而在施工時，各施工隊內(nèi)部專業(yè)應(yīng)按專業(yè)圖紙自動配合，沒有必要，我方也沒有責任把每個電線管、水管的洞都在結(jié)構(gòu)或建筑圖上標上。不過說到最后，基本上還是為了錢，大家商量一下這個錢有誰來出這個問題很嚴重！這僅僅是我從設(shè)計的角度考慮的。要是你施工核電站，少一個洞 不知道是什么為形成什么樣的后果，有一些大型工程，如果忘記留洞（設(shè)計未在結(jié)構(gòu)圖上標出），后果是非常嚴重的，有時候只好走明管。只能說設(shè)計不夠細致，沒有充分考慮施工。 監(jiān)理應(yīng)管理協(xié)調(diào)各施工單位 ，做好現(xiàn)場把控，對于應(yīng)留洞而未留的可根據(jù)情況對土建和安裝相關(guān)責任單位均給于不同程度處罰，工程上其實經(jīng)濟手段比較管用。這個是個細致的管理工作,其實這種問題說起來很簡單,但實際中永遠都存在這些問題.說實在的就是需要:細致\盡責,有一個比較細心的有經(jīng)驗的,責任心很強的工程師把關(guān),粗放式的管理,造成這種情況就正常了.我們公司是這樣的在設(shè)計時把所有的洞口標注在建施圖上在圖紙會審時加強對這方面的核查最關(guān)鍵的其實還是統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合施工出了問題，業(yè)主需要一個總工在施工前進行各工種平衡。，總包方應(yīng)當負主要