工程監(jiān)理年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-27 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預(yù)緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責(zé)令整修，12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達到合格品。（二）工程投資控制多倫改擴建工程預(yù)計投資：，今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則：多倫項目監(jiān)理處把工程項目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)，加強對施工現(xiàn)場巡回檢查的力度，認真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴格按設(shè)計要求標準施工，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，隨時整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對的加快了施工進度，絕對的節(jié)省了資金的浪費。對于工程款支付情況，項目監(jiān)理處嚴格把關(guān)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程進度審核，核準核實每個月的實際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。工程量的認定方法是：多倫協(xié)鑫煤礦改擴建工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理處、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗收小組，到施工現(xiàn)場進行實體工程的實沒實量，為本月的實際工程量；工程質(zhì)量的認定是按國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗評定標準等有關(guān)文件執(zhí)行，驗收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。（三）工程進度控制施工階段的進度控制也是監(jiān)理工作重點任務(wù)之一，工程進度的快慢直接關(guān)系到項目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟利益問題，多倫項目監(jiān)理處對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，對不合理的進度計劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進度計劃滿足工程建設(shè)的實際需要，但是多倫煤礦改擴建工程，工程進度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進度較慢的原因有以下幾種：初步設(shè)計建井工期為24個月（2年），通風(fēng)井是2004年11月份開工，投資設(shè)計要求應(yīng)在2006年11月竣工投產(chǎn)，但是通風(fēng)井剛開工就遇到了水大的原因造成施工非常困難，無法完成工程進度計劃，工期一推再推，由于地質(zhì)條件的變化，礦建工程的一期工程就干了兩年時間，所以到2008年12月末為止，工程還沒有竣工投產(chǎn)。多倫協(xié)鑫煤礦的管理人員調(diào)換頻繁，對整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，也是影響工程進度的一個主要原因
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