【正文】 截止2008年末，多倫煤礦改擴(kuò)建工程的進(jìn)度情況向三利總公司作以匯報(bào)：礦建工程已經(jīng)完成的：主井、馬頭門、副井、馬頭門、風(fēng)井、馬頭門、裁載硐室、一期工程共7個(gè)單位工程?？傊?，工程進(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過(guò)三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無(wú)安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問(wèn)題，并以書面形式限期整改。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。自2008年10月25日兩順槽開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量存很多問(wèn)題，機(jī)組司機(jī)操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實(shí)際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過(guò)大，錨索打的不及時(shí)，外露超長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊(duì)工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次，月末工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，工程款沒(méi)有支付。在資料管理方面，嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)動(dòng)工的52個(gè)單位工程，基本具備竣工驗(yàn)收的有35個(gè)，其他的正在施工中，隨著礦建工程的施工，安裝度程還要跟隨著開(kāi)工，但是到目前為止，只有礦建第一期工程的七個(gè)單位工程已經(jīng)認(rèn)證，其余的礦、土、安三類工程的單位工程都沒(méi)有認(rèn)證。特別是今年以來(lái)，項(xiàng)目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗(yàn)收的條件，礦、土、安三類工程百分之八十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。（三）工程進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，多倫項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見(jiàn)和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，但是多倫煤礦改擴(kuò)建工程，工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種：初步設(shè)計(jì)建井工期為24個(gè)月（2年），通風(fēng)井是2004年11月份開(kāi)工，投資設(shè)計(jì)要求應(yīng)在2006年11月竣工投產(chǎn)，但是通風(fēng)井剛開(kāi)工就遇到了水大的原因造成施工非常困難，無(wú)法完成工程進(jìn)度計(jì)劃，工期一推再推，由于地質(zhì)條件的變化，礦建工程的一期工程就干了兩年時(shí)間，所以到2008年12月末為止，工程還沒(méi)有竣工投產(chǎn)。在單位工程開(kāi)工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)