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工程監(jiān)理年度工作總結-全文預覽

2025-07-21 11:19 上一頁面

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【正文】 。在資料管理方面,嚴格按歸案文件執(zhí)行,首先把所有的單位工程化分規(guī)類,條理清晰、存檔要求規(guī)范標準,為項目工程竣工驗收作好各項準備工作。(四)合同管理工程項目在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主的委托,項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關約定,對工程質(zhì)量、工程進度進行監(jiān)督管理,為了工程項目順利完成,監(jiān)理機構對各種合同的管理嚴格把關,掌握合同的具體內(nèi)容,了解合同約定的條款特別是機機設備、材料的采購合同更要精心管理,監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況,檢查設備、材料的規(guī)格,材質(zhì),驗收數(shù)量和質(zhì)量。承包單位的施工隊伍來源分散,整體素質(zhì)比較低,有的職工從來就沒有從事過本職工作,特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓,不持證上崗,由于多種因素的組成,造成施工管理混亂,工程質(zhì)量達不到設計要求,經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,這是影響工程進度的又一個原因。對于工程款支付情況,項目監(jiān)理處嚴格把關,由各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程進度審核,核準核實每個月的實際工程量,由總監(jiān)理工程師審批。自2008年10月25日兩順槽開工以來,工程質(zhì)量存很多問題,機組司機操作技術水平一般,由于技術力量和實際操作原因,在十一月份巷道中心干偏,層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次,錨桿打的角度超標準,預緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生,鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大,錨索打的不及時,外露超長,最長的達到700多毫米,根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距,監(jiān)理工程師曾多次口頭提出,生產(chǎn)調(diào)度會安排整改,監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次,監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次,月末工程質(zhì)量驗收不合格,工程款沒有支付。二例如:工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的,在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視,也是工程質(zhì)量控制的關鍵程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施(作業(yè)規(guī)程),對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題,提出合理化意見和建議,確保工程質(zhì)量達到要求標準,對于施工現(xiàn)場管理松散不按設計要求施工,甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象,監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場整改。施工單位進入工地后,我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查,同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明,特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明,要求承包施工單位組織機構齊全,技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。同時,在實施監(jiān)理工作過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權力,以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監(jiān)理,認真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務,在工作中不斷總結經(jīng)驗,加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性??偙O(jiān)理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監(jiān)理公司,并負責監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結報告上報監(jiān)理公司。專業(yè)監(jiān)理工程師負責材料、設備、構配件的質(zhì)量要符合設計要求,檢查出廠合格證,檢測報告及質(zhì)量證明文件,確認質(zhì)量合格后方可進場使用。各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確,各負其責,負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,認真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更,并向總監(jiān)理工程師報告??偙O(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認真負責,每周定期組織召開監(jiān)理工地例會,總結上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題,并以書面形式限期整改。三、項目監(jiān)理機構工作方法及原則以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理
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