工程施工質(zhì)量保證體系圖(編輯修改稿)
2025-07-27 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo) 識(shí) 質(zhì)量總結(jié)與評(píng)審：會(huì)診制度，制定各種更先進(jìn)的方案和措施質(zhì)量目標(biāo)確定：內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃：各種施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)計(jì)劃等質(zhì)量目標(biāo)策劃實(shí)施：過(guò)程控制、對(duì)方案、計(jì)劃和措施的實(shí)施質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控考核：各種檢查和糾正、檢測(cè)和測(cè)量、對(duì)各種隱患的預(yù)防措施、記錄等質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)更進(jìn)一步改進(jìn)各類(lèi)施工資料管理流程技術(shù)資料管理流程圖如下： 施工物資資料管理流程圖如下： 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下： 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：驗(yàn)收資料管理流程圖如下：工程部安保部臨電管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)管理料具管理環(huán)境保護(hù)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生勞務(wù)管理機(jī)械管理項(xiàng)目總工程師行管經(jīng)理安全防護(hù) 分包管理總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司行管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總公司、公司施工管理部組織全員安全教育新工人三級(jí)教育(各分包單位) （不少于48小時(shí)）特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫(xiě)教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫(xiě)教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)安全總監(jiān)備案現(xiàn)場(chǎng)安保部主任監(jiān)督檢查組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報(bào)月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計(jì)劃安保部主任主持召開(kāi)
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