【文章內容簡介】 不大于200mm管道回填時，以兩側相對同時下土，水平方向均勻地攤鋪，用木棍搗實。填至管半徑以上，在兩側用木夯夯實，并將該填土踩實，但要防止管道中心線的位移及管口受震而脫落。雨后填土要測定土壤含水量，如超過規(guī)定不可回填。槽內有水則須排除后，符合規(guī)定方可回填。第五章 施工技術保證措施本工程質量目標為達到《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。質量方針是：用我們的智慧和承諾，追求科技進步，嚴格作業(yè)規(guī)程，確保輸出精品，贏得顧客。建立健全質量保證體系，按照公司建立的質量管理標準進行運用，成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門和施工隊負責人為組員的質量管理小組，進行明確的分工，做到質量工作人人有責。加強質量教育，提高全員的質量意識，使每個員工都清楚的理解“質量是企業(yè)的生命，它關系到企業(yè)的生死存亡”做到人人關心質量工作?，F(xiàn)場建立中心試驗室，以便于材料檢驗、配合比設計和調整施工工藝控制。編制工程試驗計劃。依據原材料、成品、半成品的規(guī)格、型號和批數(shù)，編制其送檢、復檢計劃?；炷猎嚰?、砂漿試塊的試驗計劃。使每個試驗人員能夠了解各種材料、各個部位應做何種檢驗各試驗，不發(fā)生漏檢現(xiàn)象。組織圖紙會審，設計文件下發(fā)后，認真組織各專業(yè)技術人員學習圖紙，了解設計意圖，熟悉圖紙內容，對照核對，并將會審中發(fā)生的問題及時分類書面報告設計單位和建設單位，做到施工圖上的問題施工前解決。遵守監(jiān)理大納的要求，每道工序開工前報請監(jiān)理工程師審批，經監(jiān)理工程師檢查同意后，方可施工；本工序完成經自檢合格后，再報請監(jiān)理工程師對該檢查驗收。對監(jiān)理簽發(fā)的有關文件，要認真整改落實。建立質量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質量情況及時反饋到有關部門，重要重量住處要上報項目總工，對反饋的質量信息要組織技術人員進行攻關分析原因，制定改進措施。做好質量回訪工作。工程管理部定期進行質量回訪，作好回訪記錄，對出現(xiàn)問題，找出原因，制定方案，及時處理，并總結經驗教訓，避免同類事故再次發(fā)生。牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為好質量、工期、成本三者之間的關系。用戶服務的宗旨，正確處理。實行法人工程質量終身負責制度，從項目經濟部作業(yè)至施工班組層層設立質量控制機構，各級管理人員及作業(yè)班組應根據各自的職責，按照質量控制網絡圖及質量控制點參照表的工作內容開展工作。制定嚴格的經濟獎罰措施，使工程質量與個人收入緊密掛鉤；在施工過程中，實行質量否決權，各級質量人員把關，保證不生產、不接收、不放行不合格工序，對達到到優(yōu)良等級的工序及時整改，直到達到優(yōu)良等級。1實行目標管理：建立工序質量控制點，嚴把各分部、分項工程質量檢查監(jiān)督關，實行質量跟蹤檢查，對關鍵部位實行旁站監(jiān)督，控制標準及實施控制計劃，并將該計劃報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師對工程質量的控制與監(jiān)督。1認真實行技術復核制，質量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢），建立工序交接檢驗制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工，優(yōu)良工序不成優(yōu)，下道工序不施工。1嚴格驗收原材料驗收。施工中所使用的材料必須按照設計要求，施工技術標準及合同的約定，對所購材料、設備等按其規(guī)格、型號、材質、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫材料報驗單，并備齊合格證、準用證、復驗報告單報監(jiān)理單位審批，并做到不拖報、不漏報，不合格產品一律不得進入施工現(xiàn)場。1施工工序驗收。各施工工序結束時，各作業(yè)班組道選按照標準進行自檢，各施工生產單位技術負責人會同專職質檢員復驗合格后，備齊工序施工的全部技術資料，報監(jiān)理工程師進行工序驗收。1隱蔽工程驗收：必須嚴格按照設計圖、施工規(guī)范及標準的要求，會同建設單位和監(jiān)理單位的有關人員進行相關的技術測試，經建設單位和監(jiān)理單位確認合格簽定后進行隱蔽。1施工資料必須與施工同步。施工資料及報驗單填寫應規(guī)范，字跡工整清晰，杜絕錯報、漏報及不經得檢報驗的現(xiàn)象。1嚴格執(zhí)行按規(guī)范組織施工，按規(guī)程進行操作，按標準進行檢查的原則，各分項工程施工前都必須進行詳盡的技術交底，分項工程結束時，各專業(yè)技術負責人應會同施工班組按照檢驗評定標準進行檢查評定，并由專職質檢員進行復驗，切實按照工程施工技術資料的編制與填寫要求，編制施工技術資料，做到齊全、真實、準確、及時。1積極開展QC小組活動。各專業(yè)都應針對本專業(yè)質量通?。ㄈ毕荩┌Y狀表現(xiàn)情況，對通病產生的原因進行分析，制定計劃、措施并組織攻并，解決質量通病問題。狠抓施工中的薄弱環(huán)節(jié)，選擇工程量較大，技術懷較強的項目，建立QC活動小組并開展活動，領導要親臨現(xiàn)場抓質量，促進QC小組有計劃、有領導、有目標、有成果的展開。1狠抓計量工作管理，工作中所使用的各種計量和檢測必須經計量部門檢查認定合格后，并在檢定期內使用，同時必須保證其精度等級不低于被檢對象的精度等級。堅持持證上崗制度，凡參加施工的生產人員，都必須經嚴格的技術培訓，達到與所從事的工作相適應的技術水平，并熟悉工藝要求、質量標準后方能上崗。2材料代用、設計變更，必須經原設計單位同意，并出具變量單。2水泥砼生產時，項目部安排專職質檢員到生產站監(jiān)督混凝土拌合質量。第六章 質量保證措施與承諾本工程總體質量目標為達到《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為此，特制定以下質量保證體系及措施。質量保證體系建立項目經理部成立以項目經理為組長，項目總工為副組長的全面質量管理小組，項目部設質檢工程師，負責質量住處的收集、上報反饋及日常監(jiān)督。質量準備工作編制質量控制計劃并上報有關部門審批，然后由項目部進行技術交底，監(jiān)督組織機構各部門、成員的職責。對質量目標進行層層分解形成圖表，明確過程中各工序、各環(huán)節(jié)責任人。對組織機構各成員，進行質量創(chuàng)優(yōu)教育，增強全員質量意識。設計文件下發(fā)后，總工組織專業(yè)技術人員進行圖紙會審，了解設計意圖，熟悉圖紙內容，經設計技術交底和現(xiàn)場勘察后，編制施工組織設計，并對施工組織設計進行交底。明確本工程執(zhí)行的質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范。過程控制對進場的各種材料，嚴格按照質量標準和公司的進貨檢驗的標準工作程序進行驗收。產品必須附產品的質量證明書，或準用證，需要復驗的及時送樣復驗。對驗收臺合格的產品，按標準工作程序規(guī)定的方式進行標識，以免誤用。嚴格監(jiān)理程序，每道工序工前報請監(jiān)量工程師審批。工序完成后，按照質量檢驗評定標準對各項目進行實測和檢查，如實填寫質量評定表，自檢合格后，報監(jiān)理工程師對該工序檢查驗收。嚴格三檢制度和工序交接。每道已完工序，施工員先進行自檢，合格后質檢員專檢，交工時與下工序施工員進行交接檢。工序交接由質檢員組織，三方簽字認可。上工序不合格，絕不可進行下道工序。嚴格工序技術交底，每道工序開工前由項目總工組織對參與人員進行工序技術交底，交底以書面形式，明確設計要求施工方案，操作規(guī)程和質量標準。嚴格測量管理工作，設計交底后于開工前立即進行全線貫通復測，將測量成果報監(jiān)理工程師復核無誤后方可使用，現(xiàn)場交接清楚并辦理書面交接手續(xù)。建立質量信息反饋制度。通過自檢、互檢、專檢、抽檢，將質量情況及時反饋到經理部，分析影響質量的原因及時制定量改進措施。第七章 施工工期進度保證措施一、本工程我公司的定的工期為100天，為保證工期目標的實現(xiàn)，