銘遠(yuǎn)廣核項目—整合(編輯修改稿)
2025-07-27 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核電先進技術(shù)的代表，不僅因為競爭需要提升自身的核心競爭力，同時還肩負(fù)著消化國外先進技術(shù)，并且實現(xiàn)核電自主化的主體的國家使命。同時，在未來的市場競爭中，為了提升自身的核心競爭力，需要提高自身的抗風(fēng)險能力，而此抗風(fēng)險能力，集中體現(xiàn)在對關(guān)鍵技術(shù)的掌握上。. 目的通過分析中廣核集團整個價值鏈上的主要薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)分析與財務(wù)投資分析方法，結(jié)合國外標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，提出具有可操作性的投資、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等價值鏈管理建議，以增強中廣核的核心競爭力，加強其抗風(fēng)險的能力，同時加大實現(xiàn)核電技術(shù)自主化以適滿足應(yīng)集團未來多基地、多項目、多技術(shù)路線的發(fā)展要求。. 工作要求. 中廣核集團核電價值鏈的概要分析對核電價值鏈上的項目開發(fā)、總體設(shè)計、工程管理、設(shè)備采購、電廠運行、大修維護、技術(shù)支持、電力營銷等多項業(yè)務(wù)內(nèi)容，從價值創(chuàng)造與整體價值最大化兩個方面進行概要分析。. 中廣核集團核電價值鏈的主要薄弱環(huán)節(jié)評估結(jié)合中廣核發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)概要分析結(jié)果，對價值鏈上主要薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并從重要性與迫切度兩個方面進行比較，劃分出薄弱環(huán)節(jié)的層次。. 參股、控股、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等幾種強化價值鏈薄弱環(huán)節(jié)方式的分析戰(zhàn)略指導(dǎo)下的對價值鏈薄弱環(huán)節(jié)以參股、控股、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟方式強化的定性分析比較. 幾種實用的投資財務(wù)分析模型比較針對關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)，如果采用投資方式，核算靜態(tài)指標(biāo)下的投資回報率，投資回收期針對關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)，如果采用投資方式，核算動態(tài)指標(biāo)下的凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)等. 中廣核集團核電價值鏈上的戰(zhàn)略制定根據(jù)幾種強化價值鏈薄弱環(huán)節(jié)的方式的定性比較結(jié)果，結(jié)合 財務(wù)投資回報分析結(jié)論，進行最終的分析與判斷，結(jié)合核電企業(yè)行業(yè)特征與國外其他標(biāo)桿企業(yè)，提出未來中廣核價值鏈上的重點投資戰(zhàn)略. 計劃項目周期：3個月項目人員：乙方一名項目經(jīng)理，2名咨詢顧問項目組組成方式：聯(lián)合項目組項目提交文檔：《中廣核集團核電價值鏈薄弱環(huán)節(jié)評估報告》中廣核集團核電價值鏈投資戰(zhàn)略》3. 研究國際化戰(zhàn)略(“走出去”戰(zhàn)略). 背景國家鼓勵國有大型企業(yè)走出去,爭奪市場機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, ,中國廣東核電集團需要在國際化上有明確的思路和有效的行動. 這是進行國際化戰(zhàn)略研究的初衷 . 目標(biāo)回答”為什么要走出去”,明確走出去戰(zhàn)略定位和原則?；卮鸺啊比绾巫叱鋈ァ?制定海外拓展的基本原則,確定拓展目標(biāo)市場及路線圖,明確市場進入策略.. 工作要求. 分析海外拓展的各種驅(qū)動因素,研究同行經(jīng)驗,探索”走出去”的戰(zhàn)略定位國資委的要求/持續(xù)增長/降低風(fēng)險/培養(yǎng)人才,等等研究國內(nèi)同類企業(yè)海外拓展案例,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)初步探討走出去的各種可能的戰(zhàn)略定位并分析其利弊作海外電力公司的投資者,追求投資收益?作海外市場進行實地運營,成為”以核電為主的國際化清潔能源公司”?作”核電運營經(jīng)驗的輸出者”,為發(fā)展中國家核電市場提供技術(shù),運營,管理等方面的支撐?其他定位? 或各種定位的組合?. 對海外電力市場系統(tǒng)掃描,.結(jié)合集團資源狀況,初步明確拓展方向?qū)φ麄€海外電力市場進行掃描,結(jié)合集團資源情況,初步判斷需要重點關(guān)注的海外拓展方向和目標(biāo)市場如,電力需求尚未滿足,電力管制已經(jīng)放松,中廣核具有運營優(yōu)勢的市場按初步的拓展方向,確定需要重點分析的目標(biāo)市場. 對拓展方向的具體機會分析確定篩選機會的的指標(biāo)如,電力市場規(guī)模,管制程度,目標(biāo)國與中國關(guān)系。等估算各個市場在各個指標(biāo)上的數(shù)值根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出目標(biāo)國家/目標(biāo)市場. 制定”拓展路線圖”綜合評價各目標(biāo)國家/目標(biāo)市場確定拓展關(guān)注優(yōu)先次序確定”拓展總路線圖”. 探討合理的市場進入方式分公司/海外辦事處對外輸出/戰(zhàn)略聯(lián)盟參股/控股/合資子公司/獨資子公司兼并/完全收購分析各種市場進入方式的利弊,確定初期的合適進入方式. 計劃相對獨立,”重要但不緊急”的戰(zhàn)略專題研究,此專題周期為23個月.4. 集團本
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