【文章內(nèi)容簡介】 有無異常的噪音。c． 本系統(tǒng)內(nèi)的室內(nèi)機(jī)能夠全部開機(jī)。d． 排水提升泵是否能夠動(dòng)作。e． 運(yùn)行控制裝置、安全裝置是否動(dòng)作正常。f． 工作電流在規(guī)定的范圍內(nèi)。g． 運(yùn)行參數(shù)在設(shè)備允許的范圍內(nèi)。在進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)對制冷和制熱兩種模式分別進(jìn)行測試，以判斷系統(tǒng)的穩(wěn)定性及可靠性。聯(lián)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查確保單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行沒有問題后，開始聯(lián)機(jī)運(yùn)行，即多系統(tǒng)的調(diào)試。調(diào)試的內(nèi)容通常按照產(chǎn)品的技術(shù)要求進(jìn)行，并對運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、記錄，以便維護(hù)和檢修。注意事項(xiàng)：在機(jī)器運(yùn)行時(shí)，請注意做到以下幾點(diǎn):不要用手觸摸排氣端任何部件。因?yàn)閴嚎s機(jī)排氣端的機(jī)殼和管路的溫度會(huì)高達(dá)90℃以上。不要按壓電磁開關(guān)和交流接觸器的按鈕，否則將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故。在關(guān)掉主電源后的3分鐘以內(nèi)，不要觸摸任何電器元件。第六章 空調(diào)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃工期：合同簽定后，應(yīng)甲方要求開工，安裝時(shí)間與裝修方同步，保證滿足采購方所要求的時(shí)間，不拖延工期。（詳見下頁橫道圖）竣工日期：滿足招標(biāo)要求施工進(jìn)度要求?？照{(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 由于該工程合同還沒定，施工進(jìn)度暫時(shí)按形象進(jìn)度編排，具體由甲乙雙方共同協(xié)商制定，以保證總工期和滿足招標(biāo)要求施工進(jìn)度要求為標(biāo)準(zhǔn)。 主要控制進(jìn)度措施：a、準(zhǔn)備工作早做，在設(shè)備到貨前從材料采購，機(jī)具準(zhǔn)備，管線的支吊架及管線焊接均可提前做，設(shè)備到后可快速吊裝，連接設(shè)備管線。b、合理安排各工種之間交叉配合施工。c、空調(diào)設(shè)備各自獨(dú)立，可分層、分區(qū)、分臺(tái)單獨(dú)安裝，條件具備的話，可單獨(dú)調(diào)試第七章 勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃（見下表）序號(hào)施工隊(duì)伍設(shè)備組管線組電氣組調(diào)試組合計(jì)1管 工2242電 工22263氣焊工2244電焊工225電調(diào)工226保溫工667合 計(jì)8102424主要材料進(jìn)場計(jì)劃表根據(jù)設(shè)計(jì)中設(shè)備材料選型和工期要求，主要材料分期分批進(jìn)場，具體節(jié)點(diǎn)在開工前書面報(bào)告建設(shè)方。第八章 工程工期保證措施一、進(jìn)度工期保證措施技術(shù)保證措施事先對本技改工程做全面準(zhǔn)確地了解，以保證及時(shí)開工和開工后順利施工，對施工中可能出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制定了各種相應(yīng)的預(yù)防措施。材料供應(yīng)保證措施及時(shí)做好各類材料的需求計(jì)劃，按照公司項(xiàng)目管理辦法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料能及時(shí)跟上施工的要求。設(shè)備供應(yīng)保證措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及分項(xiàng)階段、單體進(jìn)度計(jì)劃，排出設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。勞務(wù)保證措施與勞務(wù)單位簽訂合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量以及以往業(yè)績做全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下，才簽訂合同。在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總計(jì)劃進(jìn)度表，排出各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。二、確保工期的技術(shù)組織措施我公司為確保業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已指定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如下：一）組織保證措施為按進(jìn)度目標(biāo)完成該項(xiàng)目，成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，組建高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。1 對內(nèi)采用全新管理模式，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與為主、設(shè)計(jì)、等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。2 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。3 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司財(cái)務(wù)處和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。4 施工過程中實(shí)際目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師和各項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各種任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤的辦法，作到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。5 采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。在上述目標(biāo)管理體系下，各個(gè)工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評定，找出有利和不利因素，并制定響應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。6 建立每周一次的現(xiàn)場理會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。7 定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二）周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目部已制定施工進(jìn)度計(jì)劃圖，工程施工以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)現(xiàn)長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施。1現(xiàn)場技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2 項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響進(jìn)度的問題主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，避免事后處理。3 編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。4 加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前2—4天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。5 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。6 按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)范要求，凡能提前預(yù)制的工作應(yīng)盡量提前預(yù)制，安裝配合施工要見縫插針，以保證工期。7 保證安裝質(zhì)量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，保護(hù)土建成果。8 加強(qiáng)安裝管理，嚴(yán)格按照保護(hù)土建及二裝成果要求，在土建墻壁，地坪外抹后，不得發(fā)生剔槽打洞施工。合理使用機(jī)具，增添先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，是保證工期的有力措施。9 保證工期，應(yīng)作好后勤保障工作，材料庫房保管員、設(shè)備檢修員應(yīng)采取跟班制，以保證現(xiàn)場需要。10 采取優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情。四） 合理配置機(jī)械設(shè)備1 機(jī)械設(shè)備是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵之一。本工程我方配置足夠的機(jī)械設(shè)備并給予保證。并按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要組織進(jìn)場。2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五） 工期保證措施本工程自始至終存在其他專業(yè)的交叉配合問題，而且工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。1 每周按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)；2嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。3 我公司將事先向土建施工單位通報(bào)空調(diào)安裝材料設(shè)備等的進(jìn)場安裝時(shí)間，以給安裝專業(yè)留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖悖_保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。第九章 工程質(zhì)量保證措施： 一、質(zhì)量目標(biāo)我們在本工程施工中以科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對本工程施工全過程實(shí)行全面質(zhì)量管理。我們有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：一次性驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量管理體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖