【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益2）技術(shù)主管職責(zé)統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理3）專業(yè)工程師的職責(zé)根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作8 / 34根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)4）現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工5）質(zhì)量工程師職責(zé)根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理做好質(zhì)量管理文件與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作 項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下圖 人員保證我司為 期智能化系統(tǒng)工程投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試和管理。9 / 34 專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個(gè)工程的過(guò)程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來(lái)就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料。專業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放與管理。 施工人員主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（持有電工操作證）組成，該班組長(zhǎng)期為深圳招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。 項(xiàng)目組成員名單10 / 34第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施預(yù)計(jì)開竣工日期智能化系統(tǒng)工程于 2022 年 3 月 29 日開標(biāo)。預(yù)計(jì)工程正式開工日期將在 2022 年 4 月。工程計(jì)劃開工日期：2022 年 4 月 20 日。工程計(jì)劃竣工日期：2022 年 2 月 31 日。工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本進(jìn)度計(jì)劃分為 3 大階段，細(xì)分為 5 個(gè)階段：工程深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。 工程施工階段內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工期：101 天。按招標(biāo)文件，工程從收到開工令后 48 小時(shí)內(nèi)開工，總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時(shí)間。 工程驗(yàn)收階段內(nèi)容：包含甲方驗(yàn)收、省市主管部門驗(yàn)收。工期：10 天。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程完工自檢、業(yè)主驗(yàn)收、省市有關(guān)部門驗(yàn)收的時(shí)間間隔要求，安排甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收在 10 天內(nèi)進(jìn)行，在2022 年 5 月 31 日前完成全部智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收。11 / 34 售后服務(wù)階段本進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動(dòng)日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因此必須制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。項(xiàng)目總計(jì)劃 合同、工程例會(huì)、－－月計(jì)劃 監(jiān)理通知 周計(jì)劃 可預(yù)見(jiàn)的變化 每周工程例會(huì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部指令、 實(shí)施 下周工作計(jì)劃 每周工程例會(huì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部指令、 下周工作計(jì)劃為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：1） 充分做好施工準(zhǔn)備12 / 34組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。2） 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3） 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過(guò)智能小區(qū)工程的人員組成施工隊(duì)伍。4） 搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。5） 加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。6） 確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。7） 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等） ，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的13 / 34保證。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第四章 保證安全文明施工的組織措施施工安全的管理在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個(gè)公司的整體素質(zhì)。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1） 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2） 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。3） 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。4） 項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新的員工 ，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。5） 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇用。1）進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。14 / 342）嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。4）在倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器。5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。6）場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對(duì)該建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備（如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施