【文章內容簡介】 和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益2）技術主管職責統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等）組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理3）專業(yè)工程師的職責根據合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責根據系統(tǒng)的技術特點及相關施工工藝要求，在現場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或審核系統(tǒng)施工進度計劃和設備進場計劃、編寫或審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作根據供貨清單和產品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證根據相關國家規(guī)范標準及技術資料制定調試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織實施參考現場施工工程師提供的現場施工進度報表及現場施工工作量報表，為工程結算提供依據根據工程情況及有關的定額標準審核現場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用在現場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作8 / 34根據公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產品相關技術的市場動態(tài)、產品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、工程管理水平的相關資料，為項目決策提供技術依據4）現場工程師職責根據工程的實際情況做好施工進場前期準備工作根據施工圖紙和有關規(guī)范對工程進行現場管理及監(jiān)督根據施工進度表對工程進度進行現場管理及監(jiān)督根據工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄與其他人員通力合作，負責綜合處理現場施工的協(xié)調問題和組織工作督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工5）質量工程師職責根據合同、施工圖紙和有關規(guī)范對工程施工質量進行現場管理及監(jiān)督根據施工進度表對工程進度進行現場管理及監(jiān)督根據要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量根據質量管理體系要求實施質量管理做好質量管理文件與其他人員通力合作，完成工程全面質量管理工作 項目組織架構見下圖 人員保證我司為 期智能化系統(tǒng)工程投入經驗豐富的管理人員，進行精心設計、安裝調試和管理。9 / 34 專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員由項目經理、技術主管、專業(yè)工程師、現場工程師、質量工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。項目經理全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。技術主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現的問題，為項目經理決策提供第一手資料。專業(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。 施工人員主要為現場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍（持有電工操作證）組成，該班組長期為深圳招商地產智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數字化社區(qū)等工程施工，經驗較為豐富。 項目組成員名單10 / 34第三章 進度計劃及保證措施預計開竣工日期智能化系統(tǒng)工程于 2022 年 3 月 29 日開標。預計工程正式開工日期將在 2022 年 4 月。工程計劃開工日期：2022 年 4 月 20 日。工程計劃竣工日期：2022 年 2 月 31 日。工程進度計劃編制說明本進度計劃分為 3 大階段，細分為 5 個階段：工程深化設計階段、現場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段、售后服務階段。 工程施工階段內容：此階段包含深化設計階段、現場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。工期：101 天。按招標文件，工程從收到開工令后 48 小時內開工，總工期包括全部分包工程在內的施工工期及相應調試及竣工驗收時間。 工程驗收階段內容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。工期：10 天。根據招標文件對工程完工自檢、業(yè)主驗收、省市有關部門驗收的時間間隔要求，安排甲方和省市有關部門的竣工驗收在 10 天內進行，在2022 年 5 月 31 日前完成全部智能化系統(tǒng)工程驗收。11 / 34 售后服務階段本進度計劃規(guī)定了售后服務的啟動日期，售后服務流程、內容、形式。進度計劃表（見附表）進度保證措施工程項目的進度管理是項目管理的難點，因此必須制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。項目總計劃 合同、工程例會、－－月計劃 監(jiān)理通知 周計劃 可預見的變化 每周工程例會、 項目經理部指令、 實施 下周工作計劃 每周工程例會、 項目經理部指令、 下周工作計劃為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：1） 充分做好施工準備12 / 34組織技術過硬、經驗豐富的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。2） 強化施工組織及協(xié)調為確保按時完工，協(xié)調好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3） 組成高素質專業(yè)施工隊伍本工程工程量較大，質量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素質好、技術水平高、曾經做過智能小區(qū)工程的人員組成施工隊伍。4） 搞好設備材料供應施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場。5） 加強計劃管理以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，根據總控計劃，分段計劃以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。6） 確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。7） 依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術、新材料，制定切實可行、經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等） ，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的13 / 34保證。深入現場協(xié)助，指導項目組織實施，通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。第四章 保證安全文明施工的組織措施施工安全的管理在一個施工現場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現了一個公司的整體素質。我司將設置專責的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1） 安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2） 安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。3） 項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責任由有關單位承擔。4） 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工 ，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。5） 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇用。1）進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。14 / 342）嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。3）與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現場需接受保安人員檢查登記。4）在倉庫、動火施工現場處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數量的滅火器。5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。6）場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對該建筑工程的特點，土建單位必須在預留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現場的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機電設備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動工具及設備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施