施工組織設計aabbcc(編輯修改稿)
2025-07-27 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程進度，勞動力安排見下表二。項目經(jīng)理應根據(jù)進度要求，選擇穩(wěn)定的勞務隊伍，確保各階段形象進度。 項目管理目標及組織機構(gòu) 項目管理目標： ，按照GB／T19002－1994標準制定的公司質(zhì)量和程序文件要求進行目標管理。 工程質(zhì)量目標：按照業(yè)主合同要求，我公司保證一次性驗收達到市級優(yōu)良工程標準。 工期目標：本工程計劃開工日期為2003年7月25日，計劃竣工日期為2003年9月10日，施工總?cè)諝v天為45天。 項目組織機構(gòu)圖：項目組織機構(gòu)圖公司工程副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術負責人施工班組 材料組 核算組 技術組 質(zhì)檢組 項目部人員配備及職責表姓 名職 務 職 稱主 要 職 責湯吉虎項目經(jīng)理工程師負責項目部全面工作馬方龍技術負責人工程師負責項目部技術工作楊繼才施工員工程師負責項目部土建施工工作舒 豐施工員工程師負責項目部水電施工工作唐 震安全員助 工負責項目部安全工作晉少峰質(zhì)檢員助 工負責項目部質(zhì)量生產(chǎn)工作萬后昶材料員助 經(jīng)負責項目部施工材料供應工作湯吉龍資料員工程師負責項目施工資料收集、整理、匯編工作蘇木玉瓦工工長負責工程項目瓦工工種的施工候其宏鋼筋工長負責工程項目鋼筋工程施工伍維龍木工工長負責工程項目木工工種的施工楊治平油漆工長負責工程項目的油漆涂料施工王根平機電維修負責工程項目的施工機具電器維修工期保證措施 ，并根據(jù)施工動態(tài)及時予以調(diào)整和修正，確保工程按期完工。 、物力，科學組織施工段流水作業(yè)，保持現(xiàn)場勞動力相對穩(wěn)定，材料供應充足，機械設備完好，使各階段施工按計劃進行。 、周、旬工作計劃制度并責任到人，狠抓落實，每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 、設計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，及時解決施工中遇到的難題，取得各有關部門的支持與配合，共同保證施工順利進行。 ，做好技術交底，消除一切質(zhì)量隱患，杜絕返工現(xiàn)象，避免工期損失。 制定嚴格的獎罰制度，與各施工班組實行經(jīng)濟掛勾。 質(zhì)量保證措施： ，按照公司根據(jù)GB／T19002－1994標準制定的質(zhì)量手冊和程序文件要求進行施工全過程控制，從質(zhì)量體系保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 選調(diào)施工經(jīng)驗豐富，責任心強的管理人員組成精干的項目部，從組織上保證工程達到優(yōu)良。
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