施工布署及總體施工安排(編輯修改稿)
2025-07-27 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 全過程控制。項目經理部設質量安全部，負責整個工程的質量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項目經理部設專職質量檢查員，專門負責發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質量問題，并及時上報質量安全部，以此對整個施工過程進行質量控制。對工程質量進行初檢和復檢。對復檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質量進行終檢。項目經理部經理為施工質量第一責任人，對本項目施工質量全面負責，項目部內設質量安全部，受項目經理的直接領導，具體負責本項目的質量管理工作。在質量安全管理過程中嚴格執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制訂的相關檢驗標準等，實施質量安全部制訂的管理制度，檢查該項目的施工質量，作好原始記錄，整編每月質量報表及竣工資料。項目部各施工區(qū)的專職質檢員，負責本施工區(qū)的施工質量管理。最終達到其責任層層分明，質量控制步步到位。 工程施工全面質量管理體系全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性、可控性和科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。 安全管理施工安全管理體系見圖 全面質量管理體系框圖 施工安全管理體系框圖 資源管理本項目的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設備資源的管理。 人力資源的管理 人力資源的構成人力資源主要由項目經理、管理人員和職工三部分構成。⑴ 項目經理：是指我公司指派，經發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履行我公司的義務和權利的專職全權負責人。⑵ 管理人員：由我公司委派經發(fā)包人和監(jiān)理人同意的具有相關管理資格的專業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工進度、質量及安全檢查在內的全部的必要的職能管理工作。⑶ 職工：為順利圓滿的完成本項目的各項工程，我公司所派遣的合格的各類技術工人和普通工人。主要包括以下人員：；；； 人力資源的管理為使項目經理從瑣碎且繁雜的日常事務中解脫出來，專業(yè)處理項目部內外的一些重大問題，盡可能的提高下屬部門及個人的工作熱情，增強其責任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人專長，提高效率。為此我公司采用項目經理授權制。即：項目經理依據明確的授權原則，根據下屬的個人專長及能力進行授權，下屬對項目經理負責，項目經理對本項目工程負責的一種管理方法。做到權責分明，逐級負責。其授權原則如下：⑴ 明確工作任務：無論是口頭的還是書面的授權，都必須向受權人明確所授事項的任務目標和職責范圍，使其能清楚地工作。⑵ 正確選擇受權者：在選擇受權者時，應根據工作任務來選擇具備完成任務的受權者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權等情況；應根據所選受權者的實際能力，授予相應的權利和對等的責任：對既能干又肯干的要充分授權；對適合干但能力有欠缺或能力強但有可能濫用權力的，要適當保留決策權。為了正確的選擇受權者，在授權前要對受權者進行嚴格考察。⑶ 建立完善的評價標準：建立完善的評價標準，將評價標準具體化、量化，是評價受權人能力和評價授權正確與否的關鍵。⑷ 溝通：授權后，授權人應隨時同受權人進行有效的溝通，幫助受權人解決完成任務中的實際困難，圓滿完成施工任務。⑸ 有效的控制手段：授權后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，必要時收回授權。⑹ 定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓,并進行考核，不合格者不許上崗。在授權制管理過程中，應盡量避免出現(xiàn)職權不
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