手機(jī)設(shè)計(jì)制造過(guò)程探析(編輯修改稿)
2025-07-27 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的最終幕后支柱，硬件的驅(qū)動(dòng)是軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，軟件和硬件的工程師之間的沖突相信是不會(huì)比其它部門(mén)少，這種關(guān)系的繞來(lái)繞去，所以便需要有PM(Project Management)項(xiàng)目管理來(lái)協(xié)調(diào)了。PM(Project Management)項(xiàng)目管理大規(guī)模公司的PM都分得非常細(xì)致，比如TPM (Technologly Of Project Management)，即專門(mén)管技術(shù)的PM，而普通的PM，只管理項(xiàng)目的進(jìn)度各協(xié)調(diào)工作，PM這個(gè)部門(mén)通常存在于那些自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己銷售手機(jī)的公司，AM（Account Manager）的職位恐怕大家都不陌生，作為客戶經(jīng)理，對(duì)公司內(nèi)部是代表客戶提出要求，對(duì)外則代表公司的整體形象，在兩者之間起著不可或缺的橋梁作用。Sourcing資源開(kāi)發(fā)部資源開(kāi)發(fā)部的員工要不停地去挖掘新的資源，如新材質(zhì)、新的手機(jī)組件、測(cè)試器材等，當(dāng)手機(jī)開(kāi)始試產(chǎn)時(shí)，他們要保證生產(chǎn)線上所需要的所有生產(chǎn)物料齊備。手機(jī)進(jìn)行小批量試生產(chǎn)，考察的不僅是軟/硬件的成熟度，還包括考察生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)的測(cè)試技術(shù)，有些手機(jī)在進(jìn)行到這個(gè)階段時(shí)，卻通過(guò)不了這一關(guān)的話，最后是以失敗告終。于是這款新設(shè)計(jì)的手機(jī)便不會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)上了，而投入的開(kāi)發(fā)資金和人力卻付之流水，是一個(gè)極大的損失。QA(Quality Assurance)質(zhì)量監(jiān)督QA部門(mén)負(fù)擔(dān)起整個(gè)流程質(zhì)量保證的工作，督促開(kāi)發(fā)過(guò)程是否符合預(yù)定的流程，保證項(xiàng)目的可生產(chǎn)性，有很多新設(shè)計(jì)的手機(jī)，就因?yàn)榕錾狭瞬豢缮a(chǎn)的某種因素而放棄了。生產(chǎn)一部手機(jī)不是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)做實(shí)驗(yàn)?zāi)敲春?jiǎn)單，一旦生產(chǎn)就是成千上萬(wàn)部，要保證每一部產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)絕非一件簡(jiǎn)單容易的事。生產(chǎn)一部手機(jī)的樣品和生產(chǎn)10萬(wàn)部手機(jī)完全是兩碼子事。舉例：中國(guó)的菜館出的都是樣品，麥當(dāng)勞做的是產(chǎn)品，所以麥當(dāng)勞可以做得很大，而且到目前為止，中國(guó)的菜館暫時(shí)還沒(méi)有做到像麥當(dāng)勞的規(guī)模是事實(shí)，所以手機(jī)設(shè)計(jì)公司才會(huì)建立起很多流程來(lái)防止出現(xiàn)
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