【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接10~15mm，焊接中不允許搬動(dòng)、敲擊焊件。表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過(guò)程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。第五節(jié) 石板鋪裝施工技術(shù)方案本工程鋪裝結(jié)構(gòu)層為20cm厚碎石墊層，20cm厚C15商品混凝土基礎(chǔ)，具體施工如下：一、施工準(zhǔn)備組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況，以及有無(wú)兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測(cè)量小組根據(jù)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高，每隔10m設(shè)置一個(gè)標(biāo)高控制樁。二、碎石墊層施工本工程碎石墊層為20cm，采用人機(jī)配合施工，采用610t的壓路機(jī)碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機(jī)械進(jìn)行震動(dòng)壓實(shí)，以確?；鶎拥拿軐?shí)性。鋪筑碎石在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?%l2%，夯實(shí)或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。用水夯或蛙式打夯機(jī)時(shí)，應(yīng)保持落距為400500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實(shí)，一般不少于3遍。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密。三、混凝土基礎(chǔ)施工清理在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對(duì)于干燥處應(yīng)用水潤(rùn)濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤(rùn)濕模板，堵塞板縫和孔洞。砼澆筑商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時(shí)和連續(xù)，確保澆搗順利進(jìn)行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)，后用平板振搗器振搗?；炷琉B(yǎng)護(hù)，方可在其上來(lái)往行人和進(jìn)行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采取有效措施，確保混凝土的質(zhì)量。四、面層鋪裝施工在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號(hào)，力爭(zhēng)少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要的返工。鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤(rùn)，鋪設(shè)30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。面層鋪設(shè)：鋪貼時(shí)從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。施工質(zhì)量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無(wú)變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致；突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。成品保護(hù)：存放青石板石材，不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。一般采取石材立放，光面相對(duì)。石材的底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)時(shí)，也應(yīng)按照上述要求；鋪砌花崗巖過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則確定質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解。建立可操作的質(zhì)量管理程序。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。建立有效的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法。各重要分部／分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制。二、質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序技術(shù)資料保證—人員—方案—培訓(xùn)考核持證上崗—經(jīng)審批方可實(shí)施—人員素質(zhì)保證—方案保證 基本要素周檢維修保養(yǎng)—按圖施工—機(jī)具保證—檢測(cè)合格方可用—機(jī)具—操作過(guò)程保證—按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求—操作—產(chǎn)品質(zhì)量保證—原料、半成品檢驗(yàn)—原材質(zhì)量保證—材料—執(zhí)行崗位責(zé)任制—實(shí)施優(yōu)化總結(jié)三、建立完善的質(zhì)量管理保證體系公司質(zhì)量管理保證體系，為提高建筑本企業(yè)施工工程的整體施工質(zhì)量，公司按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行IS09001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理保證體系，根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，并依據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)，制定《項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)》。現(xiàn)就項(xiàng)目層次的質(zhì)量管理保證體系闡述如下：質(zhì)量保證體系的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部由決策層、操作層、作業(yè)層、監(jiān)控層組成，總工程師負(fù)責(zé)具體策劃、組織。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和工程部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、物資部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部操作層負(fù)責(zé)中間控制，各專業(yè)分包商及勞務(wù)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，質(zhì)量部及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部構(gòu)成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)在質(zhì)檢和合約控制中監(jiān)控和改善質(zhì)量狀況。質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。(2)項(xiàng)目總工：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3)工程部①對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。②實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行我司《質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。 ③本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。 ④工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 ⑤組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。 (4)技術(shù)部①對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。②編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。③對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。(5)物資部①嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。②組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。③采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。(6) 質(zhì)量安全部①監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。②組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。③組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。④針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。⑤負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。(7)合約部①對(duì)分包商的資格進(jìn)行檢查②組織分包合同的評(píng)審，將工程質(zhì)量與項(xiàng)目資金撥付掛鉤。③在工程實(shí)施過(guò)程中，用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施調(diào)控，協(xié)助質(zhì)量部門提高全員的質(zhì)量意識(shí)。四、有效的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制和健全的管理辦法創(chuàng)精品工程的指導(dǎo)原則1）遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2）堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3）加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4）強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制只有通過(guò)過(guò)程控制才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5）嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程控制保證精品工程。 6）為實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的管理措施和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 (1)首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； (2) 其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；(3) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；(4) 對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；(5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。3）對(duì)重要材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的考核、考察。4）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1)采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；(2)物資部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目物資部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資)，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1)建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。2)制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制：工序管理制度：方案資料管理制度；質(zhì)量教育、質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3)強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。4)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情，這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。5)加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。七、其它質(zhì)量保證措施勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。資金保證措施保證資金正常運(yùn)作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。合同履約保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。八、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)行體系成立項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)職責(zé)：組織工程質(zhì)量保證策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。質(zhì)量保證計(jì)劃策劃階段→培訓(xùn)階段→實(shí)施階段→質(zhì)量評(píng)審→改進(jìn)提高階段1）策劃階段項(xiàng)目總工編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，報(bào)總部項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 2）培訓(xùn)階段項(xiàng)目總工組織對(duì)全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的培訓(xùn)工作，貫徹全員質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任到人，分工明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總工組織對(duì)施工圖紙、工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案采取專題技術(shù)交底會(huì)、書面技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等形式，由上至下層層落實(shí)、貫徹，直至施工操作層。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織項(xiàng)目工程管理人員到優(yōu)質(zhì)工程工地參觀學(xué)習(xí)，參加兄弟單位質(zhì)量保證活動(dòng)，吸取、借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)和不足，知已知彼，豐富、完善自身的質(zhì)量保證措施及工作。 3）實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)