蚌埠信訪局辦公大樓安防系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-26 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可以同時存儲在硬盤上, 在錄像機回放畫面時，每臺錄像機畫面中的任何一個畫面進行單畫面、4，所錄畫面均有時間, 日期記錄。安裝1個19寸液晶監(jiān)視器。在監(jiān)控中心可以實時監(jiān)看每個攝像點位的情況。對于突發(fā)事件的解決能有快速應(yīng)對的方案 第四章 施工組織設(shè)計 質(zhì)量控制措施一、各施工階段性的質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。 按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。 1） 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。 1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； 3) 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 4) 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段； 5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃； 6) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作； 7) 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍； 8) 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。 2） 施工控制階段主要任務(wù) 1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 3) 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 4) 對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。 5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 6) 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。 3） 交工驗收階段主要任務(wù) 1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。 2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。 3) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 4) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 5) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 6) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。二、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制1） 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2） 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3） 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1） 圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2） 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’， 即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3） 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別
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