【文章內(nèi)容簡介】 前提交給合同簽訂的監(jiān)理單位，便于以合同為單位進行相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的匯總。監(jiān)理月報每月日前經(jīng)合同簽訂的監(jiān)理單位匯總整理后報相關(guān)部門。駐廠監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括以下方面：工程概況描述工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、使用混凝土標號、數(shù)量及施工工期，以及各混凝土生產(chǎn)單位簽約情況、混凝土生產(chǎn)單位及駐廠監(jiān)理單位等概況。本月供應(yīng)情況以簡短的語言和表格形式概括說明本月相關(guān)混凝土生產(chǎn)單位生產(chǎn)與供應(yīng)情況?；炷辽a(chǎn)質(zhì)量管理情況（）混凝土生產(chǎn)質(zhì)量概況以概括的語言對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量狀況進行整體評估。（）配合比及材料審核具體說明本月配合比及材料申報，審核情況及使用過程中駐廠監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題以及處理情況。（）開盤鑒定如實描述開盤鑒定審核次數(shù)、存在的問題以及處理情況。（）試驗和檢測對本月材料取樣見證試驗工作進行總結(jié)。明確取樣見證試驗的試驗室、材料品種、試驗項目及試驗結(jié)果。對于不符合要求材料的處理辦法及結(jié)果。（）混凝土強度統(tǒng)計本月混凝土的監(jiān)理見證強度試驗情況，并對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性進行評估。（）監(jiān)理指令具體說明本月駐廠監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出監(jiān)理指令情況。明確監(jiān)理指令發(fā)出的原因、解決事宜的內(nèi)容及取得效果。監(jiān)理指令包括：工作聯(lián)系單、駐廠監(jiān)理通知、生產(chǎn)暫停令等。（）質(zhì)量分析具體描述本月混凝土生產(chǎn)至出廠過程、質(zhì)量管理中存在的問題，以及針對不同的質(zhì)量、管理問題，具體分析產(chǎn)生問題的原因及駐廠監(jiān)理機構(gòu)處理措施和處理結(jié)果。生產(chǎn)供應(yīng)情況（）生產(chǎn)供應(yīng)概況以概括的語言對混凝土生產(chǎn)供應(yīng)情況進行介紹。（）混凝土生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)計按混凝土使用單位、生產(chǎn)單位、強度等級統(tǒng)計本月生產(chǎn)供應(yīng)情況。信息管理（）監(jiān)理文件簡述本月駐廠監(jiān)理機構(gòu)及駐廠監(jiān)理組發(fā)放文件（含監(jiān)理指令、會議紀要）情況（發(fā)放單位），此文件需解決的事宜及的具體效果如何。（）監(jiān)理會議統(tǒng)計本月召開的駐廠監(jiān)理內(nèi)、外部會議次數(shù)、內(nèi)容，說明會議的效果，哪些問題通過會議得以解決。監(jiān)理做好會議記錄，監(jiān)理組織的會議需監(jiān)理整理編制會議紀要。本月監(jiān)理工作小結(jié)從監(jiān)理工作的角度，說明本月混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量管理情況及需解決的事宜。下月監(jiān)理工作重點監(jiān)理下月主要工作的計劃監(jiān)理工作總結(jié)項目結(jié)構(gòu)封頂后一個月內(nèi)，駐廠監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)組織駐廠監(jiān)理機構(gòu)及駐廠監(jiān)理組成員完成駐廠監(jiān)理工作總結(jié)工作，并報送建設(shè)單位。總結(jié)應(yīng)至少包括如下內(nèi)容，項目基本概況、原材料第三方抽檢情況、試塊抽檢情況、資料歸檔情況、預(yù)拌混凝土質(zhì)量總體進行評價。歸檔資料（）由監(jiān)理單位保存的資料如下：監(jiān)理工作方案、第一次工作會議紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會會議紀要、駐廠監(jiān)理通知及回復(fù)、工作聯(lián)系單、生產(chǎn)暫停令及恢復(fù)生產(chǎn)申請單、監(jiān)理工作總結(jié)（）由建設(shè)單位保存的資料如下：監(jiān)理工作方案、第一次工作會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)以上資料均由駐廠監(jiān)理單位進行整理及組卷。、駐廠監(jiān)理人員守則（）自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設(shè)主管部門對有關(guān)工程建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。（）在工作中要堅持“守法、誠信、公平、科學(xué)”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、一絲不茍”。（）依據(jù)合同文件，對預(yù)拌混凝土質(zhì)量進行嚴格駐廠監(jiān)理，堅持一切“按規(guī)范辦事，按程序辦事”。（）認真履行《關(guān)于對保障性安居工程預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量實施監(jiān)理的通知(試行)》及《駐廠監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的各項監(jiān)理義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺地維護社會公眾利益。（）要自覺的堅守崗位，認真巡視，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”并實事求是的記好《駐廠監(jiān)理日志》。（）要謙虛、謹慎，努力提高辦事效率，對其他部門(包括預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位)提出的正常工作要求，要及時滿足，不得無禮拒絕或拖延辦事。（）忠于職守，嚴格把關(guān)，對自己簽認的各種證據(jù)負責(zé)。嚴禁在駐廠監(jiān)理工作中弄虛作假。（）廉潔從業(yè)，嚴謹以權(quán)謀私、向預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位索取錢、物及任何好處；嚴禁收受預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位贈予的任何禮金和禮品。（）嚴禁與所駐廠監(jiān)理的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來；嚴禁在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位、材料供應(yīng)單位任職或兼職；嚴禁向預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位推薦所需的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的采購活動。（）在工作期間不準喝酒，其他時間不得酗酒；嚴禁與預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費。（）努力學(xué)習(xí)政治和駐廠監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及有關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識，不斷提高駐廠監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力。（）工作期間衣著整齊，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損駐廠監(jiān)理形象的話，不做有損駐廠監(jiān)理形象的事。、駐廠監(jiān)理工作制度駐廠監(jiān)理機構(gòu)工作管理制度為落實監(jiān)理服務(wù)的各項目標，確保優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，根據(jù)監(jiān)理合同要求和監(jiān)理服務(wù)工作的要求，制定此制度。項目機構(gòu)內(nèi)業(yè)管理制度（）上墻圖表項目監(jiān)理機構(gòu)框架圖，標明總監(jiān)、材料工程師、試驗工程師、信息工程師及駐廠監(jiān)理組人員；人員崗位職責(zé)打印上墻；（）監(jiān)理文件、資料監(jiān)理過程中形成的文件、資料應(yīng)建立相應(yīng)的臺賬，做到清楚、直觀。監(jiān)理過程中形成的文件、資料是駐廠監(jiān)理服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效證據(jù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人（或兼職）進行管理。各類表格、資料（包括監(jiān)理日志）的填寫，必須逐欄、逐項進行，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，編號、日期、簽字及蓋章齊全。項目監(jiān)理機構(gòu)行政管理制度（）考勤請假管理制度請假制度應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員職務(wù)和請假時間長短分級管理；考勤制度應(yīng)明確逐日考核；節(jié)假日應(yīng)排出值班表。（）內(nèi)部會議制度項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部進行檢查、培訓(xùn)、召開會議，做好記錄，并落實檢查情況。（）環(huán)境、職業(yè)健康安全制度項目監(jiān)理機構(gòu)對工作中防污節(jié)能、職業(yè)健康安全管理制定制度，創(chuàng)造良好的辦公及宿舍環(huán)境，保障監(jiān)理人員的健康安全。應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施制度規(guī)范駐廠監(jiān)理機構(gòu)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，保護所屬人員生命安全，減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，防止出現(xiàn)二次傷害。適用范圍駐廠監(jiān)理組活動的場所應(yīng)予以控制和施加影響的環(huán)境因素，所屬人員的常規(guī)和非常規(guī)活動，以及場所的設(shè)備、設(shè)施的危險源辨識（例如高出墜落、物體打擊、坍塌、起重機器、機械傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、觸電、車輛傷害、高溫中暑、粉塵、噪音、灼燙、其他等）和風(fēng)險評價（包括極大、重大、中度或輕度風(fēng)險）。應(yīng)急工作原則：安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；條塊結(jié)合，屬地為主。組織機構(gòu)及職責(zé)總監(jiān)材料工程師試驗工程師信息工程師駐廠監(jiān)理組圖 駐廠監(jiān)理應(yīng)急小組組織機構(gòu)圖應(yīng)急小組職責(zé)（）接獲險情報后，及時到達事故現(xiàn)場，了解情況判斷后果；應(yīng)急小組負責(zé)人立即按應(yīng)急預(yù)案處理，組織保護現(xiàn)場，并迅速逐級上報直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門；（）必要時，應(yīng)采取避讓、疏散、報警、救護、封閉、洗消、切斷和隔離危險源等措施，防止傷害擴大；（）檢查與消防、醫(yī)院、警務(wù)等部門、相關(guān)方以及上級溝通的及時性；（）檢查主要文件、記錄、設(shè)備是否及時保護或轉(zhuǎn)移；（）研究善后事宜，提出處理意見，妥善安置和慰問受傷害人員。預(yù)警信息報告與處置。發(fā)生事故或緊急情況后，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速將信息向應(yīng)急小組負責(zé)人報告，應(yīng)急小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施，趕赴現(xiàn)場進行指揮與處理，首先確保人員生命安全，減少環(huán)境、安全災(zāi)害。駐廠監(jiān)理總監(jiān)對事故和緊急情況發(fā)生的原因和災(zāi)害情況進行調(diào)查處理。重大事件、事故應(yīng)向上級主管部門專題報告。駐廠監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)事故調(diào)查，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好善后工作，采取必要的糾正措施預(yù)防措施。內(nèi)、外部通信聯(lián)絡(luò)方式；火警電話：急救電話：公安報警電話：總監(jiān)電話：往來函件管理制度為了規(guī)范駐廠監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位及相關(guān)方之間的往來函件（資料）的管理，確保監(jiān)理工作的順利開展，保存必要的證據(jù)。往來函件（資料）類別（）監(jiān)理例會會議紀要（）專題會議紀要（）建設(shè)單位、駐廠監(jiān)理機構(gòu)指導(dǎo)性文件和混凝土單位請示匯報文件，混凝土單位執(zhí)行合同條款和監(jiān)理工作程序應(yīng)填報的各類表單資料。（）駐廠監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理工作形成的上報建設(shè)單位和下達混凝土單位的各種資料。（）與建設(shè)單位及相關(guān)方交流溝通的文件（）公司下發(fā)的文件（資料）等要求駐廠監(jiān)理機構(gòu)發(fā)放的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位、公章，文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔、敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)，文件用復(fù)印紙打印后報送。駐廠監(jiān)理機構(gòu)上報或下發(fā)的各種資料應(yīng)及時、真實，填寫清楚、簽字齊全。項目監(jiān)理機構(gòu)或駐廠監(jiān)理組人員應(yīng)及時處理建設(shè)單位來函、混凝土單位提交的各種資料，以及相關(guān)方的函件，混凝土單位提交的資料不合要求的應(yīng)退回重報。項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理組人員應(yīng)及時分類、整理各類函件資料，建立相應(yīng)臺帳，為歸檔打下良好基礎(chǔ)。駐廠監(jiān)理會議制度第一次工作會議制度 第一次工作會議在委托單位與駐廠監(jiān)理單位簽訂委托合同、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位確定后，預(yù)拌混凝土正式生產(chǎn)供應(yīng)前由建設(shè)單位組織召開。第一次工作會議應(yīng)由下列人員參加：（）委托單位現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；（）駐廠監(jiān)理簽約合同單位的總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員；（）保障房項目涉及非簽約合同駐廠監(jiān)理單位的預(yù)拌混凝土駐廠監(jiān)理組相關(guān)人員；（）駐廠監(jiān)理合同中選定的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)量負責(zé)人；（）現(xiàn)場施工單位的項目負責(zé)人；（）保障房項目現(xiàn)場監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員。第一次工作會議主要議程：（）各參會單位相互介紹組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)崗位分工。（）由項目施工單位介紹工程項目準備情況及進度計劃安排。（）預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位介紹生產(chǎn)準備情況①與保障房項目施工單位簽約情況；②攪拌機組、罐車、泵車及試驗檢測等設(shè)備情況； ③原材料準備情況； ④混凝土配合比準備情況； ⑤預(yù)拌混凝土生產(chǎn)情況是否能滿足供應(yīng)需求；⑥備用站的選擇（遇突發(fā)事件確實無法完成供應(yīng)混凝土計劃時啟用）。（）以下單位對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位準備情況提出意見和要求：①委托單位；②駐廠監(jiān)理簽約單位及非簽約駐廠監(jiān)理單位駐廠監(jiān)理組； ③現(xiàn)場項目監(jiān)理單位；④現(xiàn)場項目施工單位。（）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式、參加駐廠監(jiān)理例會人員、召開例會周期、地點及主要議題。 （）其他事項。 第一次工作會議駐廠監(jiān)理簽約單位負責(zé)整理、編寫會議紀要，分發(fā)與會各方。駐廠監(jiān)理例會制度（）駐廠監(jiān)理組應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與駐廠監(jiān)理工作有關(guān)的問題，駐廠監(jiān)理組可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，如放假、停止生產(chǎn)等情況可暫停召開。（）駐廠監(jiān)理組可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決工作范圍內(nèi)專項問題。（）駐廠監(jiān)理例會及專題會議紀要，應(yīng)由駐廠監(jiān)理組負責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。（）駐廠監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。②檢查分析預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。③解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。④其他相關(guān)事宜。 簽發(fā)“監(jiān)理指令”工作制度本規(guī)定所指監(jiān)理指令為工作聯(lián)系單、駐廠監(jiān)理通知、生產(chǎn)暫停令，不包括口頭指令。簽發(fā)書面監(jiān)理指令是監(jiān)理過程控制的重要手段，應(yīng)確保其符合規(guī)定要求。主要內(nèi)容（）混凝土生產(chǎn)單位違反合同規(guī)定、不執(zhí)行相關(guān)規(guī)程及文件；（）混凝土生產(chǎn)單位質(zhì)量管理中存在問題（人員、原材料、試驗、設(shè)備等）；（）混凝土生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響混凝土生產(chǎn)質(zhì)量問題。（）監(jiān)理人員需根據(jù)具體情況選擇簽發(fā)的指令。要求（）監(jiān)理工作聯(lián)系單可由駐廠監(jiān)理人員根據(jù)實際情況簽發(fā)；（）駐廠監(jiān)理通知由駐站人員起草經(jīng)總監(jiān)簽認后發(fā)出；生產(chǎn)暫停令由總監(jiān)簽發(fā)；（）駐廠監(jiān)理通知應(yīng)寫明事由、內(nèi)容和限期整改、限時書面回復(fù)要求；（）混凝土供應(yīng)單位應(yīng)將整改措施做出書面回復(fù)，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單或恢復(fù)生產(chǎn)報審表；（）駐廠監(jiān)理人員應(yīng)追蹤檢查混凝土供應(yīng)單位整改結(jié)果，在監(jiān)理通知回復(fù)單或恢復(fù)生產(chǎn)報審表上簽署意見，批復(fù)給混凝土生產(chǎn)單位，并在監(jiān)理月報中書明情況；（）監(jiān)理指令按照類別、時間順序進行編號，監(jiān)理指令及相關(guān)文件一式二份，混凝土生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位各存一份；（）監(jiān)理指令及相關(guān)文件應(yīng)隨相應(yīng)工程監(jiān)理資料歸檔。 監(jiān)理資料檔案管理制度（）總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責(zé)審核簽字驗收；（）卷內(nèi)文件應(yīng)按找資料的類別和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄；（）檔案內(nèi)容應(yīng)完整，真實有效、填寫齊全、標識無誤、文字清晰，一律不得使用鉛筆或圓珠筆書寫、不得涂抹劃改；（）總監(jiān)負責(zé)于主體結(jié)構(gòu)驗收后三個月內(nèi)，將監(jiān)理檔案報質(zhì)量安全部負責(zé)人審閱，并與公司檔案管理人員辦理移交手續(xù)。交接檔案時應(yīng)認真檢查，防止錯漏；（）檔案應(yīng)認真保管，防潮、防蟲、防火、防盜，不定期進行抽查，借閱檔案應(yīng)經(jīng)質(zhì)量安全部負責(zé)人批注，辦理借閱登記手續(xù)，借閱時間一般不得超過天；（）影像及電子資料應(yīng)及時整理，按照類別、時間進行編排，應(yīng)存放在專用硬盤內(nèi),得不存放在系統(tǒng)盤內(nèi)；（）資料管理人員需定期對資料的時效性進行檢查，及時更新過期資料（廠家資質(zhì)、人員證件、設(shè)備校檢等）；（）竣工資料由總監(jiān)負責(zé)組織，于主體結(jié)構(gòu)驗收后一個月內(nèi)，將規(guī)定監(jiān)理資料交建設(shè)單位(若建設(shè)單位無需移交可不移交)，同時移交公司檔案管理部門；（）主體結(jié)構(gòu)驗收后應(yīng)由總監(jiān)向北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會提交書面竣工告知書。 見證取樣和送檢管理制度第三方見證取樣送檢制度（原材料）（）見證取樣和送檢是指在駐廠監(jiān)理人員的見證下，由混凝土供應(yīng)單位的試驗人員（含取樣人員，以下同）在現(xiàn)在按照國家及地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定取樣，送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，以確定所取材料的代表性和真實性，從而為監(jiān)理工程質(zhì)量的判定提供真實、準確的依據(jù)；（）駐廠監(jiān)理組審查承擔(dān)見證試驗的試驗室，是否具備經(jīng)北京市住建委、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督主管部們認可的資質(zhì)，保留其合格資質(zhì)證書及計量認證證書復(fù)印件，試驗室應(yīng)和混凝土供應(yīng)單位沒有行政隸屬關(guān)系的第三方；（）駐廠項目監(jiān)理機構(gòu)因?qū)γ總€攪拌站設(shè)定取樣見證人，見證人應(yīng)填寫《見證取樣和送