【文章內(nèi)容簡介】 向我單位支付一筆款項，我單位立即將不少于該款項的10％存入預(yù)儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從該帳戶中支付任何款項必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。（3）、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用《勞動合同書》制度和農(nóng)民工工資儲備金制度。要注重素質(zhì)：農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：工程施工勞動強(qiáng)度大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過道路及排水工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、混凝土工、鋼筋工、模板工、電工等技術(shù)人員，具有一定的獨立施工能力。要注重教育與培訓(xùn)：教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使農(nóng)民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識的教育、操作規(guī)程和方法的培訓(xùn)等。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。簽訂合同：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。完善農(nóng)民工的管理工作，使農(nóng)民工無后顧之憂。嚴(yán)格按照勞動法組織和管理勞動力。按照工程特點和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動力按期進(jìn)場施工。為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。 配備有經(jīng)驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調(diào)派。1主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產(chǎn)。第二節(jié) 材料投入計劃及其保證措施一、工程材料進(jìn)場計劃本項目所需鋼筋、水泥、碎石、商品混凝土、瀝青混凝土、雨、污水鋼筋混凝土管等工程材料均由物資設(shè)備部統(tǒng)一采購，采用汽車或混凝土罐車運輸，充分利用既有道路進(jìn)入施工場地。材料設(shè)備的采購、進(jìn)場一切以工期進(jìn)度為依據(jù)，決不出現(xiàn)因為材料、設(shè)備的原因出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象。更要堅決杜絕因材料、設(shè)備的原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量上的問題。根據(jù)招標(biāo)文件要求的生產(chǎn)廠家范圍選擇材料，材料采購之前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，主要材料都必須是符合本規(guī)范及招標(biāo)文件的合格材料。具體見以下表43：材料采購之前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，方開始采購并施工。主要材料都來源于質(zhì)優(yōu)價廉、信譽好并且長期合作的供貨商，施工前根據(jù)工程進(jìn)度計劃，與合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同，并按計劃及時組織進(jìn)場，確保施工需要。本工程擬進(jìn)主要材料計劃見下表44：二、工程材料保證措施保證措施⑴、按施工進(jìn)度計劃周密安排各種材料需用時間，并做好材料計劃表。⑵、按材料計劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶、材料進(jìn)場前，材料員應(yīng)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實驗，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗合格后方可簽合訂貨。⑷、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須具有出廠試驗合格證和材料試驗單等技術(shù)資料，沒有上述資料的材料一列不準(zhǔn)進(jìn)場。⑸、加強(qiáng)材料的計劃管理，保證施工現(xiàn)場有一定的儲備量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。⑹、施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進(jìn)行管理。產(chǎn)品檢驗進(jìn)貨檢驗由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。序號材料名稱招標(biāo)文件要求的生產(chǎn)廠家1石膏板圣戈班杰科、可耐福、龍牌2大芯板金秋、福津、河北三利、榮盛達(dá)牌3防滑釉面磚斯米克、諾貝爾、冠軍的中檔系列4乳膠漆PPG、多樂士、立邦的中檔系列5釉面磚墻面斯米克、諾貝爾、冠軍6燈具（光源電器元器件）飛利浦、松下、GE7潔具TOTO、科勒、和成8空調(diào)海爾、格力、美的9開關(guān)、插座西門子、松下、TCL10五金件雅潔、匯泰龍、頂固11電線電纜必須選用江蘇寶勝、江蘇中超、上海電纜廠等廠家或同檔次的國內(nèi)大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品12瀝青混凝土瀝青混凝土要求在天津市恒通市政工程有限公司、市政一公司第三機(jī)械施工公司、天津市道路橋梁管理處拌合廠、大港油田集團(tuán)路橋公司、公路總公司瀝青廠（油庫）、天津濱海路橋公司油廠中選取或相當(dāng)于所述的幾個公司檔次的產(chǎn)品中選取。13管材撫寧水泥管材有限公司、龍禹水泥制品有限公司、天津澤寶水泥制品有限公司、北京第三水泥管廠、天津二管廠、京龍新型管道有限公司的產(chǎn)品或相當(dāng)于所述幾個公司檔次的產(chǎn)品中選取14閥門安徽銅都、冠龍、標(biāo)一、瓦特斯等品牌表43 材料表標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工序號材料名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場日期1鋼筋645t2混凝土3電纜電線5900m4管材1920m5 瀝青混凝土 415m2表44 材料進(jìn)場計劃表地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗室進(jìn)行處理。物資采購根據(jù)合同要求，工程管理部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)和原則根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則如下：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭有所提前。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前；運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和動態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項目，做好計劃關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié) 總體工程施工進(jìn)度計劃及目標(biāo)計劃開工日期：2011年9月22日計劃竣工日期：2012年6月20日工期日歷天：273天進(jìn)度關(guān)鍵線路說明：本工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→灌注樁施工→基坑開挖→支撐梁施工→主體施工→土方回填→壓力出水井施工→出水管線施工→進(jìn)水方涵施工→庭院工程→竣工驗收在施工過程中嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度及工期，保證各關(guān)鍵工序按時、順利完成，根據(jù)工程進(jìn)度，實時對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為保證工程的施工按質(zhì)如期完成，在工作安排上，盡量保證各項工程的合力推進(jìn)并多工作面施工?；旧习才胖黧w工程、排水工程的同時進(jìn)行。具體施工進(jìn)度見附表四。第三節(jié) 分項工程具體施工進(jìn)度計劃本工程計劃分三階段完成。施工準(zhǔn)備階段：2011年9月22日～2011年9月27日。共計6天。此階段主要包括內(nèi)容：（1）、交接樁點、測量放樣、布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)。（2）、進(jìn)行項目部與農(nóng)民工宿舍得建設(shè)。（3）、安裝施工用臨時給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。（4）、管線刨驗、改移與保護(hù)。（5）、平整、硬化施工場地，修建施工道路。（6）、技術(shù)交底、圖紙會審，地質(zhì)勘探補鉆，完善地質(zhì)資料。（7）、做好吊車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等大型設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)試驗收工作。（8）、向監(jiān)理遞交開工報告及施工組織設(shè)計。主體、排水工程施工：2011年9月28日～2012年6月11日,共計258天。主要完成本工程基坑支護(hù)、泵站主體、出水管線、進(jìn)水方涵、出水壓力井、工藝電氣安裝、庭院工程等的施工?？⒐るA段，現(xiàn)場場地清理，現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、人員撤場、臨建拆除，完成內(nèi)業(yè)資料的編制，完成對項目的交工驗收。計劃于2012年6月12日開始，2012年6月20日完成，共計9天。第四節(jié) 施工工期保證措施一、總體保證措施 科學(xué)合理地制定總體施工計劃和分項工程計劃，保證合同工期。關(guān)鍵工序采用一流的設(shè)備施工，減少由于人工及設(shè)備功能不佳而無法避免的進(jìn)度缺陷。保證材料的供應(yīng)。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，有些地材組織自運。做好材料采購使用儲備計劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開。通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期的實施，施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，確保工期。若有幸中標(biāo)，我們將重新編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng)理為首，工程計劃科人員組成的項目進(jìn)度計劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對各分項工程制定詳細(xì)的施工方案與月、日進(jìn)度計劃并報工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行施工。運用計算機(jī)管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項工程的特點及施工工期選擇最優(yōu)的施工方案。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目所需勞動力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度；區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。在項目實施過程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度情況，如實將工程進(jìn)度與計劃并報技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。由項目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評比，每月公布一次評比結(jié)果，并與獎勵掛鉤。對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在取得監(jiān)理工程師和有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1發(fā)揮我公司專業(yè)隊伍技術(shù)力量的優(yōu)勢，對施工關(guān)鍵設(shè)備及時維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。1積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段拆遷工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。二、具體組織措施組建一個精干高效的項目班子選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機(jī)電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項目工期、質(zhì)量、效益三項指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。組織得力的后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目