【文章內(nèi)容簡介】 織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用。多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。，包括門類齊全、性能先進(jìn)和各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（二）作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。一旦我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司可立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電的布設(shè)，施工場地的平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我方在施工圖設(shè)計(jì)交底后3個(gè)日歷天內(nèi)予以編制并向甲方提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。從技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（1） 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2） 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙與配合的土建圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核主要承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。（3） 編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃——簽定物資供應(yīng)合同——組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。（1） 施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)給定永久性城市坐標(biāo)，按照建筑總平面要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)半永久性測量控制樁。（2） 建造臨時(shí)設(shè)施。（3） 為基礎(chǔ)開挖做好降水物資準(zhǔn)備，包括挖排水溝、安裝水泵、布置管網(wǎng)。（三）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的二級計(jì)劃管理體系，即： 一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)分包商，采用計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步）。 二級進(jìn)度計(jì)劃是以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以旬度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上旬計(jì)劃情況分析和下旬計(jì)劃安排。（四）合理安排、精心組織、提前進(jìn)行溫室主體骨架的加工生產(chǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，溫室所有骨架都經(jīng)進(jìn)行熱浸鍍鋅防腐處理。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我公司在編制的計(jì)劃內(nèi)，與土建同步安排溫室骨架的加工生產(chǎn)，從而為施工贏得時(shí)間。（五）技術(shù)工藝及措施的保證1. 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；、監(jiān)理、承包方三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，通過旬計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3. 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、安裝、施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。4. 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5. 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的 支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康和合作關(guān)系，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1)關(guān)于工程質(zhì)量為了確保優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，樹立業(yè)主和本公司的良好形象，本工程將列入我公司的重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成“合格”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 溫室“合格”工程。2)項(xiàng)目管理力量配備為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有溫室結(jié)構(gòu)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，以確保工程順利進(jìn)行。3)施工組織部署為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期既定的管理目標(biāo)，建立科學(xué)的管理體制，本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》，達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程實(shí)施承包管理職責(zé)。協(xié)調(diào)管理（1）與業(yè)主：盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工單位權(quán)限范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。（2）與監(jiān)理：以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度指標(biāo)，以避免在工程監(jiān)督過程中的管理難度。（3）與其它協(xié)作單位：遵守 建筑工程施工方面的有關(guān)規(guī)定，施工的過程中注意協(xié)調(diào)與周圍居民的關(guān)系，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開午間時(shí)間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)預(yù)防措施，從而與居民建立良好的和睦關(guān)系。在條件允許的情況下，項(xiàng)目部將主動地為居民辦一些力所能及的實(shí)事。公司成立“某市大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)服務(wù)示范基地項(xiàng)目經(jīng)理部”，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；再由項(xiàng)目經(jīng)理選聘各專業(yè)工長、業(yè)務(wù)管理人員等，組建項(xiàng)目管理層。公司對項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾。1） 項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者；2） 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；3） 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作；4） 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；5） 指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好合同管理工作；6） 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；7） 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與控制；1） 制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作；2） 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施；3） 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；4） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；5） 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工；6） 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；7） 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；8） 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；9） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。1） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2） 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；3） 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4） 主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)；5） 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6） 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；7） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；8） 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；9） 組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；10） 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。1） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；2） 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作；3） 根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4） 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；5） 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題；6） 對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7） 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8） 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定；9） 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；10） 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；11） 組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；2） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3） 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單；5） 負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；7） 負(fù)責(zé)組織編制核實(shí)工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立施工秩序的物質(zhì)基礎(chǔ)。我公司根據(jù)要求對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保證。本工程由我方負(fù)責(zé)采購的各種材料（合同規(guī)定）均由項(xiàng)目經(jīng)理部提出備料計(jì)劃，并報(bào)我公司采購部。進(jìn)場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，重要材料取樣時(shí)請監(jiān)理工程師見證。由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價(jià)格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合業(yè)主的考察工作，利用我公司的經(jīng)驗(yàn)和市場網(wǎng)絡(luò)，盡可能提供有價(jià)值的建議和幫助，并認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)收、現(xiàn)場保管和使用，并準(zhǔn)備足夠的存儲倉庫。本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下兩個(gè)文件進(jìn)行收集、整理和編制：l 建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定；l 本企業(yè)的《項(xiàng)目技術(shù)資料管理手冊》。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）專業(yè)班組的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)班組負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總后交業(yè)主。（3）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。（4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我企業(yè)有一套成熟的模式。（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。（2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。（3）我企業(yè)在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在溫室行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以做到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理單位的肯定。在技術(shù)資料管理中，我企業(yè)追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、同步。，我企業(yè)通過近幾年的努力，計(jì)算機(jī)管理已處于國內(nèi)溫室行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來，我企業(yè)在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理重要的一部分，在公司總部已形成聯(lián)系多個(gè)部門，上網(wǎng)微機(jī)20多臺的規(guī)模。