【文章內(nèi)容簡介】 溫度計(jì)、濕度計(jì)等，試驗(yàn)室配備混凝土振搗臺(tái)、坍落桶、環(huán)刀、天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備，滿足現(xiàn)場試驗(yàn)條件。8）臨時(shí)廁所布置在現(xiàn)場沿圍墻設(shè)置一個(gè)移動(dòng)性臨時(shí)水沖式廁所。主體施工時(shí)各樓層放置環(huán)保型可移動(dòng)廁所，保證樓層衛(wèi)生。9）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置：在大門入口處設(shè)置施工圖牌，包括企業(yè)標(biāo)牌、工程概況牌、質(zhì)量管理組織構(gòu)架牌、安全管理組織構(gòu)架牌、消防組織架構(gòu)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等。：在施工通道、塔吊、施工井架、臨邊洞口、防護(hù)棚、各種機(jī)械設(shè)備等處懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。：為便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設(shè)置導(dǎo)向牌。：各種物資設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌，便于現(xiàn)場物資管理。詳見附圖：（1）圍檔設(shè)施維護(hù)（2）道路設(shè)施維護(hù)（3）機(jī)電設(shè)施的維護(hù)（4）辦公區(qū)域設(shè)施的維護(hù)（5）生活區(qū)域生活設(shè)施的維護(hù)（6）生產(chǎn)區(qū)的維護(hù)（7）現(xiàn)場治安維護(hù)施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”1）項(xiàng)目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2）對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。3）辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4）施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者注意節(jié)約用水。施工時(shí)按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴(yán)格按照主承包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為主承包單位我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各分包單位的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、現(xiàn)場的主要大型機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、施工現(xiàn)場的安全維護(hù)是否安全、成品保護(hù)落實(shí)情況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。雖然本工程場地廣大，為了避免現(xiàn)場雜亂無章，保持現(xiàn)場安全文明施工形象，也必須對(duì)貨物堆放加強(qiáng)管理。到場貨物事先必須上報(bào)主承包單位，主承包根據(jù)場地情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)堆放場地，按照指定的場地?cái)[放貨物?，F(xiàn)場人員實(shí)行封閉式管理，職工進(jìn)入現(xiàn)場后不得隨意出門。施工人員確因工作需要出入現(xiàn)場，憑管理人員開具的出門條出入現(xiàn)場，返回工地需要銷假。（1）對(duì)進(jìn)場的所有人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)所有進(jìn)場的施工人員各分包單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并及時(shí)匯總匯報(bào)給主承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)食宿、生活和施工環(huán)境條件。（3）對(duì)所屬進(jìn)場人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會(huì)治安。（4）人員的身份識(shí)別全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即進(jìn)行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h，門口處設(shè)置專人對(duì)車輛進(jìn)行指揮，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)或傷及行人。外運(yùn)材料車輛需要憑材料負(fù)責(zé)人員開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門條內(nèi)容對(duì)出門貨物進(jìn)行檢查。本工程設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配吊車的運(yùn)行，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。對(duì)物品物品運(yùn)輸范圍和運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)送時(shí)間進(jìn)行管理。對(duì)于吊車實(shí)行申請(qǐng)制度，提前一天進(jìn)行申請(qǐng)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。現(xiàn)場道路所有車輛必須順時(shí)針行使，同時(shí)現(xiàn)場設(shè)一名道路管理員，負(fù)責(zé)道路的日常管理。嚴(yán)禁各種材料擠占施工道路，保證道路通暢。施工作業(yè)面的通道嚴(yán)禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，使施工人員能夠一目了然。、條幅管理現(xiàn)場標(biāo)語和條幅的管理既要做到提醒現(xiàn)場施工人員注意安全的目的，又要美化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工氛圍。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程開工日期于 年 月 日開工（具體以業(yè)主通知開工為準(zhǔn)）； 年 月 日完成竣工備案完成；總工期 天。根據(jù)我司的整體施工技術(shù)水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我司有信心有能力提前完成招標(biāo)范圍的所有內(nèi)容，向業(yè)主交出滿意答卷。為加快進(jìn)度，我司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按時(shí)組織施工。施工過程中將按計(jì)劃進(jìn)行施工，為配合業(yè)主售樓的各項(xiàng)目標(biāo)我司將針對(duì)售樓節(jié)點(diǎn)要求，我司將根據(jù)具體情況，及時(shí)增加人力物力投入的力度，確保提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。單位工程形象進(jìn)度業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)3廠房A區(qū)土方開挖2012年10月20日2012年10月15日B區(qū)土方開挖2012年10月25日2012年10月25日A區(qū)承臺(tái)地梁混凝土澆筑2012年11月20日2012年11月16日B區(qū)承臺(tái)地梁混凝土澆筑2012年11月30日2012年11月28日底板混凝土澆筑2012年12月20日2012年12月16日基礎(chǔ)驗(yàn)收2012年12月20日2012年12月26日主構(gòu)件吊裝2012年12月15日2012年12月16日次構(gòu)吊裝2012年12月25日2012年12月26日排水、雨水管安裝2013年4月5日2013年4月5日水電消防驗(yàn)收2013年4月2日2013年3月31日零星收尾工程2013年4月30日2013年4月26日竣工驗(yàn)收2013年6月5日2013年6月5日具體的進(jìn)度計(jì)劃詳附圖。為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作。一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機(jī)械進(jìn)場，配合業(yè)主做好其他需配合工作；以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施，完善各項(xiàng)手續(xù)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，保證提前完工。（2）健全施工管理組織和各項(xiàng)管理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個(gè)現(xiàn)場施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃組專職負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督，工程部調(diào)度組專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度信息收集，項(xiàng)目經(jīng)理部每旬工程例會(huì)根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保月計(jì)劃完成，以月保季，既而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。（4）組織勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部將廣泛加強(qiáng)宣傳教育，適時(shí)組織內(nèi)部勞動(dòng)競賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。（1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)工序，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。現(xiàn)場每周要開例會(huì)，關(guān)于每周的進(jìn)度安排及完成情況匯報(bào)，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時(shí)跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免拖延工期。（3）雨季施工安排：下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施。臨時(shí)加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。在施工區(qū)域四周布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時(shí)測定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。（4）合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于基礎(chǔ)工程、主體工程及裝飾裝修工程。（5）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況作出調(diào)整。本工程中塔吊、人貨電梯等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。（6）找出本工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵線路是：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程，其中主體工程時(shí)間較長。因此，它是控制工期的關(guān)鍵線路之一。（7）抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。主體工程的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。杜絕因施工質(zhì)量，導(dǎo)致后續(xù)工序無法按期進(jìn)行。（8）建立健全工程例會(huì)制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”?！霸隆薄ⅰ霸隆北？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響子計(jì)劃施工工期，將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。（1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法（1）根據(jù)本工程的施工規(guī)劃監(jiān)測圖及地下管線探測技術(shù)報(bào)告，在工程進(jìn)場前與建設(shè)單位的辦理規(guī)劃紅線及交接樁、管線移交等工作，并以此作為工程的現(xiàn)場交接引測點(diǎn)位。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、工程總體布局、工程特點(diǎn)與施工部署等，明確工程的測量控制要求，編制施工控制測量專項(xiàng)方案，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備。（3）配備測量人員：配置建筑工程專業(yè)測量工程師5人，以確保工程施工測量的順利進(jìn)行。（4）儀器配置：根據(jù)本工程的施工控制測量要求，配置性能良好的測量儀器，測量儀器必須通過計(jì)量所檢驗(yàn)并有合格證。具體的測量儀器配備表如下：序號(hào)名稱數(shù)量1J2經(jīng)緯儀四臺(tái)2垂準(zhǔn)儀四臺(tái)3全站儀二臺(tái)450m鋼卷尺六把5S1精密水準(zhǔn)儀四臺(tái)6S3型水準(zhǔn)儀三臺(tái)7塔尺六柄8對(duì)講機(jī)八臺(tái)9大、中、小線錘各二個(gè)（1）業(yè)主控制樁點(diǎn)接受業(yè)主提供的城市工程控制樁點(diǎn)，并進(jìn)行座標(biāo)和高程的復(fù)核檢查測量，進(jìn)行控制樁的引測，然后請(qǐng)業(yè)主組織城市規(guī)劃和城市建設(shè)主管部門進(jìn)行對(duì)引測控制樁檢查核準(zhǔn)。有關(guān)控制樁的引測按設(shè)計(jì)圖上的定位總平面圖上的設(shè)計(jì)座標(biāo)進(jìn)行，并延伸。（2）施工建筑物的控制測量1）按“工程測量規(guī)范”中的要求，建立一級(jí)建筑物控制網(wǎng)（或建筑方格網(wǎng)），邊長丈量相對(duì)中誤差為1/30000，測角中誤差為177。7″。該網(wǎng)是在業(yè)主提供的城市工程控制樁點(diǎn)的引測后進(jìn)行的。其基線用新購置的經(jīng)過尺長鑒定的有尺長方程式的兩把鋼尺進(jìn)行往返丈量求得的長度，水平角用DS2經(jīng)緯儀進(jìn)行按規(guī)定的要求進(jìn)行觀測，經(jīng)過測站平差后，再進(jìn)行控制網(wǎng)的嚴(yán)密平差求得控制網(wǎng)點(diǎn)的座標(biāo)。本工程控制測量點(diǎn)以工程規(guī)劃測繪點(diǎn)設(shè)置座標(biāo)控制網(wǎng)復(fù)核點(diǎn)，單獨(dú)進(jìn)行測量座標(biāo)控制。工程控制測量控制點(diǎn)沿基坑周邊部位進(jìn)行布置進(jìn)行二級(jí)控制點(diǎn)在現(xiàn)場設(shè)置114個(gè)點(diǎn)，三級(jí)加密點(diǎn)設(shè)置12個(gè)點(diǎn)（31——312）。2）高程控制樁點(diǎn)的測設(shè)按“工程測量規(guī)范”的要求結(jié)合設(shè)計(jì)圖上的對(duì)建筑物沉降觀測的要求，我們從業(yè)主提供城市工程高程控制樁，進(jìn)行水準(zhǔn)測量，并在現(xiàn)場布置水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行水準(zhǔn)線路的閉合測量，建立高程控制網(wǎng)點(diǎn)。按照建筑物設(shè)計(jì)的主軸線布置，按設(shè)計(jì)的座標(biāo)計(jì)算出各軸線的交點(diǎn)的長度，夾角，找出共同的特征點(diǎn)，進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)的測設(shè)，然后進(jìn)行引測和保護(hù)，特別是出177。，標(biāo)高在地面上。按總體定位圖上的座標(biāo)和各軸線的關(guān)系與建立控制網(wǎng)點(diǎn)的座標(biāo)，用座標(biāo)定位法，角度測量和丈量距離等方法進(jìn)行各軸線的定位放線。然后進(jìn)行各軸線相應(yīng)關(guān)系的檢查測量，并調(diào)整誤差。各部位的高程由二級(jí)水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行引測然后閉合到另一點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)生的測量誤差也進(jìn)行分配。（1）軸線點(diǎn)和線的傳遞上投為了保證建筑各層軸線及栓點(diǎn)的一致，在177。，建立主要軸線，特殊軸線的方向傳遞投點(diǎn)點(diǎn)位，當(dāng)建筑物施工上升時(shí)，對(duì)每層的軸線用激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行軸線點(diǎn)的傳遞投點(diǎn)，到上一層上，并進(jìn)行各線的放線、檢查、調(diào)整其誤差。同時(shí)在建筑外側(cè)同時(shí)進(jìn)行投點(diǎn)檢查軸線的方向和誤差。（2）高程的傳遞用鋼卷尺垂下掛重球進(jìn)行水準(zhǔn)測量，每層進(jìn)行一次傳遞測量。（3）建筑柱、墻垂直測量。在柱、墻施工時(shí)，在柱外側(cè)兩面和墻外側(cè)建立地面垂直測量控制點(diǎn)，每上升一層時(shí)進(jìn)行垂直度的