包頭稀土促進(jìn)區(qū)域發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6295 3600 3300 遠(yuǎn)景儲(chǔ)量 11160 10000 10000 76 （二）目前包頭稀土企業(yè)現(xiàn)狀，占全國生產(chǎn)能力的45﹪；∕年，﹪；稀土金屬15920噸∕年，﹪；拋光粉3600噸∕年，﹪；儲(chǔ)氫合金粉3500噸∕年，占全國能力的50﹪。主要應(yīng)用產(chǎn)品有：稀土鋼、稀土鋁、稀土永磁電機(jī)、電動(dòng)自行車、改良塑料、稀土發(fā)光油漆、稀土殺菌劑等。（三）包頭稀土產(chǎn)業(yè)SWTO分析SWTO矩陣分析，即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅匹配矩陣分析。利用SWOT矩陣可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供四類決策，他們的順序依次為，機(jī)會(huì)和劣勢組合而成的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，劣勢和威脅組合而成的防御性戰(zhàn)略，威脅和優(yōu)勢組合而成的多種經(jīng)營性戰(zhàn)略，內(nèi)部優(yōu)勢和機(jī)會(huì)組合而成的增長型戰(zhàn)略。如圖所示 機(jī)會(huì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 防御性戰(zhàn)略 多種經(jīng)營性戰(zhàn)略 威脅我們根據(jù)對(duì)包頭稀土產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析得出的結(jié)論和對(duì)包頭稀土產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析得出的結(jié)論，利用SWOT矩陣進(jìn)行分析，企業(yè)可能采取如下的一些策略原則： (1)優(yōu)勢一機(jī)會(huì)稱為增長型戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)依靠內(nèi)部優(yōu)勢來利用外部環(huán)境提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)即包頭稀土產(chǎn)業(yè)可利用國家一系列扶持稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、國內(nèi)外稀土應(yīng)用市場的不斷擴(kuò)大、我國加入WTO和西部大開發(fā)等多種發(fā)展機(jī)會(huì)，依靠企業(yè)內(nèi)部稀土資源、技術(shù)和信譽(yù)等優(yōu)勢，不斷開發(fā)市場、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。 (2)弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)戰(zhàn)略組合稱為扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)利用外部環(huán)境提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)盡可能地克服企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)。 即可抓住我國加入WTO和西部大開發(fā)、稀土應(yīng)用市場增長迅速的機(jī)會(huì)，運(yùn)用企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與其它稀土企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，克服資金不足、設(shè)備老化等弱點(diǎn)，積極淘汰缺乏競爭力的工藝設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)包頭稀土企業(yè)的整體競爭能力。(3)優(yōu)勢—威脅組合稱為多種經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)可利用內(nèi)部優(yōu)勢來對(duì)付外部環(huán)境的威脅。 包頭稀土企業(yè)應(yīng)慎重而有限度地利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，在稀土應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)揮其所長，重點(diǎn)在稀土鋼、稀土鋁、稀土儲(chǔ)氫材料、稀土拋光粉、稀土磁性材料、稀土農(nóng)業(yè)輕紡等方面的應(yīng)用，加大投資力度優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以回避來自外部環(huán)境的威脅。 (4)弱點(diǎn)一威脅組合稱為防御型戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài)，勇于減少內(nèi)部弱點(diǎn)和外部威脅對(duì)企業(yè)的影響。包頭稀土企業(yè)要減少由于產(chǎn)業(yè)集中度低、資源匱乏、設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、進(jìn)入障礙低、行業(yè)競爭激烈的影響，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭能力。三、包頭稀土產(chǎn)業(yè)存在的主要問題(一)行業(yè)競爭無序造成資源浪費(fèi)和效益下降 在國際市場對(duì)稀土產(chǎn)品需求強(qiáng)勁上升，價(jià)格暴漲時(shí)，一些地區(qū)和單位不顧國家有關(guān)稀土開采、開發(fā)的規(guī)定，盲目發(fā)展，競爭無序，影響了稀土行業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在： ，浪費(fèi)嚴(yán)重 包頭市稀土企業(yè)最高曾達(dá)到150多家，規(guī)模以上企業(yè)僅一家，全部為高耗能的稀土冶煉企業(yè)。由于受企業(yè)規(guī)模和技術(shù)的限制，小規(guī)模企業(yè)采礦回收率僅為40％。由于白云鄂博礦是輕稀土和鐵的共生礦，僅包頭鋼鐵集團(tuán)公司每年從鐵礦中分離出的稀土礦高達(dá)四五十萬噸，除滿足國內(nèi)企業(yè)和出口需求外，每年三四十萬噸的材料堆積如山，造成資源過度浪費(fèi)。 ，價(jià)格暴跌，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重 由于世界稀土產(chǎn)業(yè)多年來由中國獨(dú)家壟斷，隨著稀土需求量上升，價(jià)格上漲，中國稀土業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張，生產(chǎn)能力超長增長，使世界稀土價(jià)格大幅下跌。目前國際市場對(duì)我國的需求量為8萬噸，而我國的年生產(chǎn)量已達(dá)到18萬噸，80%以上的產(chǎn)品過剩，價(jià)格大幅下滑。過去3至4年，稀土產(chǎn)品價(jià)格下滑達(dá)幅度達(dá)30%至60%，因而出現(xiàn)稀土產(chǎn)業(yè)高產(chǎn)低效的局面。 、生產(chǎn)、價(jià)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 地方政府對(duì)稀土企業(yè)的管理往往受利益驅(qū)動(dòng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。在稀土價(jià)格最高時(shí)期，包頭市稀土企業(yè)達(dá)到近兩百家，經(jīng)過整頓和自然淘汰，目前仍有近一百家，且一些企業(yè)仍達(dá)不到稀土行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。這些高耗能、高污染企業(yè)，與少數(shù)有技術(shù)、有規(guī)模的企業(yè)爭資源、爭市場、壓價(jià)格，嚴(yán)重影響了稀土行業(yè)的發(fā)展。（二）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺乏制約著包頭由稀土資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變 目前國內(nèi)稀土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大多停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而高精尖技術(shù)大多在國外，在國內(nèi)每年3萬噸左右的稀土應(yīng)用總量中，永磁材料、發(fā)光材料、催化材料等新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用僅占34％,而發(fā)達(dá)國家通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)讓獲得了巨大的利益。而我國不得不花費(fèi)高昂的費(fèi)用和較高的風(fēng)險(xiǎn)將其進(jìn)行購買。因此我國在稀土應(yīng)用上將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益的空間較小。 包頭稀土研究院作為稀土行業(yè)的“黃埔軍?！保渥谥季褪茄芯刻釤捪⊥?，目前此技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是此專利難以得到保護(hù)，企業(yè)通過挖走人才來獲得專利的使用而并不是向研究院購買專利權(quán)，從而使大量人才流失的同時(shí)也使稀土研究學(xué)院受
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